Qui Prend Une Décision Stratégique

-économique  -environnementale -sociale CHAPITRE 4 Les décisions prises qui engage l’entreprise sur du long terme c’est le management d’entreprise qui vise à orienter l’activité de l’entreprise sur du moyen et long terme Le choix du créneau : le marché porteur riche en opportunité Les apports d’informations proposés aux utilisateurs Le travail systématique avec des indépendants Pour prendre des décisions stratégiques, ont prends en compte plusieurs paramètres : -externe : le client volatile

SITUATION PRATIQUEPremière partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel de l’entreprise

de BTS Page 5 sur 17 THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) - Le management stratégique et le management opérationnel - La performance L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle reflète les aspirations de la communauté humaine qui constitue l’entreprise et se décline également

satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : * Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; * Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision

place de l’observation, l’écoute et le partage dans une prise de décision. Les dirigeants, les chefs d’entreprise sont d’abord des hommes qui appartiennent à leur époque et compte tenu d’une sensibilité plus vive qui participent aux affaires marquantes de leur temps. Ces hommes, témoins mettent leur art au service d’une cause humaniste ou de courant de pensée que nous pouvons appeler la communication managériale stratégique. Il est légitime de se demander si ce type de communication

Management et gestion de l’entreprise est circonscrit aux entreprises du secteur marchand. Il privilégie une démarche permettant de mettre en évidence les liens entre les plans opérationnels et les caractères spécifiques de l’entreprise étudiée (option stratégique, secteur d’activité, taille, structure organisationnelle, etc.). Il se limite à l'étude de classes de problèmes bien définies, en appui sur des situations d'entreprises réelles ou inspirées du réel, mais simplifiées. La résolution des problèmes

un processus en perpétuel mouvement : prévoir des plans de financement, les mettre en œuvre, puis les modifier en fonction des résultats dégagés. Pour démarrer un plan de financement (on parlera aussi de business plan), il faut partir du plan stratégique de l’entreprise. La stratégie fixe les objectifs de développement général de l’entreprise et les prévisions de croissance et répond aux questions suivantes :  Dans quelle activité l’entreprise veut-elle se développer ?  De quel secteur veut-elle

quels éléments repose la prise de décision en général ? | 1.2. | Quels sont les enjeux de la prise de décision pour un manager ? | | Doc 4 p 57 : Définissez les 3 types de décisions d’ANSOFF : | | | | | | Doc 6 p 58 : Quel est le type de décision (selon Ansoff) qu’a pris la DRH ? pourquoi ? expliquez. | | Pourquoi la DRH a-t-elle pris cette décision ?quels facteurs l’ont influencée ? | | Doc 7 p 58 : Quelle est la décision stratégique de la MAIF ? | | De quelle finalité

mathématique qui étudie les situations où le sort de chaque participant dépend non seulement des décisions qu’il prend mais également des décisions prises par d’autres participants. En conséquence, le choix « optimal » pour un participant dépend généralement de ce que font les autres. Parce que chacun n’est pas totalement maitre de son sort, on dit que les participants se trouvent en situation d’interaction stratégique. Dès lors, on peut voir les marchés comme des jeux où les participants sont des producteurs

exercer ou déléguer un pouvoir de décision A partir des documents présents en annexe, répondez aux questions suivantes : 1. Quels sont les différents choix réalisés dans l’entreprise Jasmin ? (Annexe1) 2. A l’aide du tableau et de la pyramide décisionnelle présentée en annexe 2 : identifiez pour l’entreprise Jasmin, les décisions, l’acteur de la décision, son niveau hiérarchique dans l’entreprise, le type de décision et son échéance temporelle. Décision | Acteur | Niveau hiérarchique