Cas BIO

Diagnostic organisationnel
BIO dans la période universitaire
BIO entreprise qui produit et commercialise ses fabrications
Spécialisation
Horizontale : activités se structurent autour de 2 grands pôles
R&D les produits destinés à la pisciculture
La production et la commercialisation des produits et équipements destinés aux labos de biologie moléculaire
Verticale : un professeur et quatre chercheurs, le professeur qui est le directeur et s’occupe les fonds nécessaires pour développer

La spécialisation peut être soit verticale ou horizontale. Si elle est verticale, elle concerne la création de niveaux hiérarchiques. Si elle est horizontale, elle concerne la création de fonctions indépendantes avec une spécialisation fonctionnelle. Ainsi, l’apparition de l’activité de production et de commercialisation du produit PBM a entrainé une spécialisation horizontale car une nouvelle activité venait d’être créée. La spécialisation horizontale s’est donc caractérisée par la création d’une unité de production. On peut donc observer une diversification des tâches. En effet, le personnel est de plus en plus diversifié il y a des pharmaciens d’entreprise, des ingénieurs maintenance, des commerciaux et comprend également un personnel de soutien qui est moins qualifié. On assiste à un renforcement de la spécialisation des tâches avec la mise en place de chefs de projet et de chefs de département.

Autorité
L’autorité (hiérarchique), l’autorité est définie par le professeur qui constitue le chef projet.
L’autorité du PDG est éclatée en fonction de la spécialité, chaque spécialiste a une autorité en fonction de son domaine. Il y a donc une autorité légitime du PDG car il prend les décisions seul au final.
L’autorité représente le pouvoir de commander. Elle existe sous 4 formes différentes. Dans le cas de l’entreprise BIO, suite de l’apparition de la nouvelle activité, nous sommes plutôt en présence d’une autorité hiérachico-fonctionnelle. En effet, le