Qui Prend Une Décision Stratégique

l’explication des comportements p2 II - Les trois grands modèles théoriques : l l l L’organisation scientifique du travail L’école des relations humaines L’analyse systémique et stratégique p3 p3 p4 (acteur stratège) III - La démarche de raisonnement pratique & les applications de l’analyse stratégique et systémique p4 Conclusion p5 Introduction Michel Foudriat enseigne la sociologie des organisations depuis plus de vingt-cinq ans à la faculté des sciences de l’éducation

légitiment auquel vont s’adjoindre des objectifs personnels, 1 divis° des taches et 1 spécificat° des fct°, un système de com° entre les ss-ens du système (pr que l’info circule ds l’org° et en dehors, l’env), un mécanisme de prise de décis° (qui prend les décis°, est-ce par secteur, hiérarchiquemt..), un ens de règles d’éval° et de contrôle (comme ds tte org° on vérifie si tt a été bien fait). Au cours du tps, la percept° de l’org° a évolué. I- Ecole classique. TAYLOR Frederick (1856-1915, amér

PRATIQUE Première partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel de l’entreprise

DSY005 - Bases de l'organisation Version du 16/12/2008 Décisions et processus décisionnels Plan du cours 1. La décision 1.1. Des définitions complémentaires 1.2. De nombreuses typologies diversifiées 1.2.1. Les types de décisions selon leur durée 1.2.2. Typologie des décisions selon le degré de répétition 1.2.3. La typologie des décisions suivant le contexte de choix 1.3. La finalité des décisions 2. Les théories de la décision 2.1. La théorie du décideur rationnel 2.2. La théorie du décideur

Chap 9 Ressources disponibles et capacité stratégique Le diagnostic interne a pour objectif de déterminer si les ressources & compétences de l'entreprise vont lui permettre de saisir les opportunités de l'environnement qui vont se présenter et de faire face aux menaces. Ainsi le diagnostic interne consiste à détecter dans le potentiel de ressources de l'entreprise ses points forts et ses points faibles. I) L'analyse des activités par la chaîne de valeur A. LA CHAÎNE DE VALEUR La chaîne de valeur

CH 4 : LE PROCESSUS STRATEGIQUE TP : LE GROUPE DANONE http://www.danone.com 1.Définir ce que l’entreprise sait faire : cerner l’identité de l’entreprise 1. Caractériser cette organisation. 2. Quelle est la mission de Danone ? Expliquez la notion de mission d’une organisation. Sa mission (ce pourquoi elle existe) est d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre. 3. Quels sont les métiers (pôle) de cette organisation ? 4. . Expliquez la notion de métier d’une organisation

faire du profit. La source du profit est la valeur ajoutée, c'est à dire que c'est la différence entre ce que l'on achète et ce que l'on vend. B- Les dimensions sociales : Les dimensions sociales recherchent la participation des salariés aux décisions et la participation financière des salariés pour produire la satisfaction des salariés. Le salarié est celui qui détient le savoir-faire, il veut en faire profiter l'entreprise, sinon s'il n'est pas satisfait, il la quittera et donc faire profiter

marchand meilleur que autarcie, allocation optimale des ressources. -hypothèse de rationalité : les individus agissent en utilisant au mieux les ressources dont ils disposent, compte tenu des contraintes qu’ils subissent. L’individu est une unité de décision autonome, son comportement est défini indépendamment de toute contrainte macro sociale. -marché de CPP : atomicité, fluidité des facteurs de production (pas d’obstacle ni de déperdition) et libre entrée, homogénéité du produit, transparence de

PLAN Macro-environnement Le modèle PESTEL Le paradigme SCP L’analyse sectorielle-le modèle des cinq forces Les groupes stratégiques Les facteurs clés de succès L’analyse sectorielle La chaîne de valeur et la filière Le SWOT La segmentation stratégique Les stratégies génériques Le gouvernement d’entreprise Les parties prenantes La culture organisationnelle Le champ organisationnel Le développement durable La responsabilitésociale des entreprises  La stratégie consiste

communication est exclusivement descendante, le pouvoir est fortement centralisé. Il prend ses décisions de pouvoir. Steve Jobs a donc un style de direction appelé Leader ship autoritaire. 5. Décision stratégique : décision prise par la direction générale. Elle est unique, exceptionnelle et peu prévisible. Elle engage l’entreprise à long terme (plus de 5 ans) et engage sa pérennité : lancement de l’Ipad. Décision tactique : prise par l’encadrement supérieur. Elle est peu répétitive. Elle engage