Qui Prend Une Décision Stratégique

exercer la segmentation stratégique ; il faut découper l’entreprise ce qui signifie à partir de l’existant de l’entreprise pour déterminer : Quels sont les domaines d’activités stratégiques auxquels s’intéresse aujourd’hui l’entreprise ? Quelles sont les différentes lignes de produits ou tout autre type d’unités de cette entreprise qui sont en compétition avec les mêmes concurrents dans un DAS donné ? Définitions préalables : * Domaine d’activité stratégique (DAS) : est un sous- ensemble

amener un groupe à atteindre un but, - l’art de gérer des gens, - veiller au bon fonctionnement d’une entreprise, - organiser des personnes et des biens de manière à faire le plus de profit, - communiquer, - prendre des décisions, des initiatives, - c’est une fonction, une position sociale, - un champ d’étude, - une discipline (=\ science : observer des phénomènes de manière répétitive pour en tirer des lois), - un art (comme la médecine ou l’ingénierie)

les différents services de l’entreprise ( achat, transport, production, distribution, etc.). + Chaque service : • travaille indépendamment des autres, • prend des décisions à caractère Logistique sans avoir une maitrise globale des flux • et sans se préoccuper des répercussions de ses actions et de ses décisions sur l’ensemble du processus logistique. ** Conséquences + une certaine optimisation des flux au niveau de certains maillons du processus logistique, + mais

Avant : pour réussir il suffisait à un dirigeant d’être intelligent, imaginatif et capable de prendre des initiatives. Il devait prendre rapidement des décisions galvaniser les énergies de ses subordonnées. Peu à peu : concept de dynamique de groupe : accent sur les membres du groupe. Importance de l’association des employés à la prise de décision. 1. Formation : faire semblant d'avancer avec les autres ; 2. Lancement : abaissement des barrières de la politesse et tentative d'aller

opportunité de prendre sous son contrôle une entreprise spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking : Dolfus Services. S’opère alors un changement stratégique, Della Robbia se dirige alors vers une stratégie d’intégration car ils internalisent au sein de leur entreprise une activité supplémentaire. C’est une intégration horizontale car elle prend le contrôle d’une activité concurrente. Deux autres stratégies globales existent : Stratégie de spécialisation (Un seul métier) et d’externalisation

Introduction Reconnue comme étant un outil très efficace pour les gestionnaires, le tableau de bord permet Le tableau de bord une aide à la décision, à la coordination et au contrôle des actions grâce à ses indicateurs. En effet le tableau de bord est une présentation synthétique et pédagogique des indicateurs de gestion, ce qui le rend très pertinent dans une telle décision de pilotage de l’entité. Par ailleurs, le tableau de bord est un instrument très utile pour la conception de la stratégie de l’entreprise

et sous quelle forme ?; • Qui utilise ces connaissances ? Quand ? et Comment ?; • Quels tableaux de bords pour quelle prise de décisions ? (Chartier, 1996, 17). La conduite du schéma directeur du système d’information dont l’argumentation s’articule autours des points suivants : • Se concentrer sur les métiers de l’entreprise ; • Le caractère stratégique de l’information ; • La communication dans l’entreprise ; • La planification du nouveau système d’information ; • L’identification

La Fonction RH est-elle une fonction stratégique ? La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines avec les activités de gestion de la paie, application du droit du travail

Thème 2 : Décisions en avenir incertain : Il faut prendre en considération l’incertitude, qu’il faut donc mesurer et dans le temp. En premier il faut avoir une idée sur le processus de décision : définir celui qui prend la décision définir le problème quelles sont les alternatives, options sur lesquelles on a la main et sur les autres ? (il faut bien identifier les variables endogènes). Quelles sont les conséquences ? Classification des conséquences et comment prendre une décision ? (il faut

autres fonctions. Des concepts et des méthodes sont présentés et appliqués sur des cas réels, que ça soit sur le niveau stratégiques, tactique ou opérationnel. C’est un livre qui va m’apprendre les différentes méthodes de pilotages des flux, physiques et d’informations, dans le but d’acquérir un esprit managérial qui va me permettre d’avoir la capacité de la prise de décisions dans le futur. 2. RESUME DES CHAPITRES Date de Lecture 15/12/2013 N° & Titre du Chapitre Introduction + chapitre