Qui Prend Une Décision Stratégique

Michel & Augustin I analyse de la situation de l'entreprise. 1 D’après Schumpeter économiste du 20 éme siècle l'entrepreneur est au centre du développement d'une entreprise car , c'est lui qui prend des risques, c'est lui qui innove ,c'est lui qui apporte de nouvelle opportunité sur le marché . En faisant sa l'entrepreneur met en danger son entreprise mais aussi sa situation personnel car ces son capitale propre qui est en jeu et par cette « destruction créatrice>> il relance la production

éditions précédentes …………………………………………………….P.13 MOT DU COMITE C’est avec plaisir que les étudiants de l’Ecole des Sciences de l’Inf ormation organisent les 24 et 25 Avril 2013 la 13 è m e édition du forum ESI-ENREPRISES sous le thème : « La gestion stratégique de l’information : un vecteur majeur de compétitivité pour l’entreprise ». Ce forum est le fruit de l’engagement du comité organisateur dans un travail collaboratif qui s’inscrit da ns une vision de faire de cet événement un carrefour d’apprentissage

banque et sur l’ensemble de son activité. En effet, il analyse les coûts et l’organisation, il est en contact avec la direction financière, il participe à la fixation d’objectifs et à la prévision budgétaire. Il décèle les écarts, les analysent et prend des mesures correctives. Pour finir il éclaire les dirigeants sur l’orientation à prendre, grâce à l’analyse des résultats. Le contrôle de gestion n’est pas que la maitrise du budget, c’est surtout un véritable outil de vérification. Tout cela démontre

Présentez les décisions successives prises par Médecins sans Frontières et explicitez les arguments qui les ont motivées. Trois décisions successives apparaissent : 1 Suite au Tsunami, MSF prend la décision de collecter des fonds pour l’Asie 2 MSF décide le 05 janvier de suspendre sa collecte sur l’Asie 3 MSF demande à ses donateurs s’ils acceptent une réaffectation des dons Ces 3 décisions sont prises dans le même contexte, celui du séisme de décembre 2005 en Asie. La décision 1 d’appel aux

Cours de Management Stratégique Introduction générale INTRODUCTION GENERALE : Position du problème La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants, y compris organisationnels. Elle se situe en cohérence avec la vocation de l’entreprise (on utilisera plus loin le terme proche de « finalité ») et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme

fondamentales du management dont l’organisation, la direction et l’impulsion des ressources humaines et le contrôle. Processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l’état futur de l’entreprise, elle spécifie les modalités de mise en œuvre de cette volonté du chef d’entreprise. De ce fait, elle couvre un large domaine de décision à savoir fixer des objectifs clairs, choisir des politiques, dresser des programmes d’action à court, moyen et long termes, organiser des campagnes

correctives pour remédier aux dysfonctionnements constatés. Ces quatre séquences sont en interaction permanente entre elles et avec le système d’information de l’entreprise qui fournit, à chaque étape, les informations nécessaires aux prises de décision. En assurant la cohérence entre finalités, objectifs, procédures et résultats, le management est devenu un élément clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Il permet aux dirigeants de mettre en cohérence la logique entrepreneuriale

sont alignés, diagnostic doit être cohérent pour chaque étape distincte, cet exercice doit être fait de manière continu et régulièrement. Les composants du management stratégique( Schéma ) Analyser les attentes et intentions, analyser les ressources et compétences : Interne Environnement externe· Alimentent le diagnostic stratégique. La maîtrise de chaîne devient un enjeu pour l’entreprise. Vocabulaire de la stratégieMission ou dessein

environnement « interne » 1) La personnalité du chef d’entreprise, souvent considéré comme un entrepreneur.  Savoir formaliser ses « visions ».  Impulsions de projets.  Etre charismatique. 2) Transmission de la vision stratégique.  Toute action s’avère intrinsèquement stratégique.  Coordonner les actions.  La vision occupe une position d’omniprésence managériale. 3) Le capital humain : Source de talents et de créations.  S’entourer des bonnes personnes.  Leur inculquer les « visions

quoi un certains nombres de décisions vont changer notre quotidien. C'est aussi dans le privée - structure d'influence/lobbying. Structure de communication institutionnelle : pour défendre les intérêts du groupe qu'il représente auprès des autorités. Peut faire communication politique sans être communicant. Type de communication n'est pas basé sur les outils = secondaire. En politique ce qui est le plus important c d'avoir une capacité d'analyse stratégique pour comprendre les attentes