Qui Prend Une Décision Stratégique

« L’analyse stratégique des organisations prend-elle en compte le point de vue des individus ? » L’analyse stratégique est un mode de compréhension et un outil d’étude des organisations en sociologie. Le terme d’analyse stratégique renvoie à la manière dont les acteurs (individus ou groupe) cherchent à atteindre leurs objectifs (faire carrière, être socialement reconnu, se réaliser par le travail, etc.). Les acteurs collectifs peuvent être constitués d’individus qui, pris un à un, sont très

base : – le centre opérationnel : il regroupe toutes les personnes qui effectuent le travail de production de biens ou de services ; – le sommet stratégique : il est composé de l’équipe qui prend les décisions stratégiques et qui pilote l’entreprise ; – la ligne hiérarchique : elle est composée des managers qui assurent le lien entre le sommet stratégique et le centre opérationnel ; – la technostructure : située en dehors de la ligne hiérarchique, elle est composée des spécialistes qui planifient

sont animés par un intérêt personnel pour réussir un objectif commun : ce principe est le principe de la main invisible. On commence à parler de management et d’organisation au moment de la révolution industrielle, déclenchée en Angleterre et elle prend son essor en passant du continent européen aux Etats Unis. A ce moment, l’organisation de la production en tant que tel se met en place à la fin de la guerre de sécessionaux EU, date à laquelle la révolution industrielle européenne va s’exporter aux

|L’analyse des différentes séquences du management (fixation d’objectifs, mobilisation des ressources et contrôle des résultats) permet | |- Le management stratégique et le management opérationnel |de conduire une réflexion sur l’articulation entre les dimensions stratégique et opérationnelle du management. | | |La performance est le corollaire

responsabilité sociétale de l’entreprise en matière éthique, sociale et environnementale. de l’entreprise (RSE) - Le management stratégique L’analyse des différentes séquences du management (fixation d’objectifs, et le management opérationnel mobilisation des ressources et contrôle des résultats) permet de conduire une réflexion sur l’articulation entre les dimensions stratégique et opérationnelle du management. La performance est le corollaire du management. Elle doit s’apprécier - La performance au

Schumpeter, celui-ci innove et prends des risques. 3) Les indicateurs choisis par Jacques Tromer pour contrôler l’activité vous semblent-ils pertinents ? Pour quelles raisons ? Les indicateurs de contrôle d’activité choisis par J.Tromer sont en cohérence avec sa finalité économique puisque les critères utilisés sont principalement axée sur la performance économique. 4) Pourquoi les décisions que Franck Tromer souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? Franck Tromer propose

Novateur : il conduit les projets et changements dans l’E/se afin de s’adapter aux mutations de l’environnement. • Régulateur : le manager doit résoudre les problèmes de l’E/se tout en prenant attention des effets négatifs que peut engendrer une fausse décision. • Répartiteur des ressources : il répartit les ressources selon les objectifs fixés auparavant. • Négociateur : il représente son groupe lors des négociations (syndicats, fournisseurs…etc.) MINTZBERG réclame que dix rôles ne sont pas dissociables

développement. • A préciser le mode de développement qui sera utilisé c’est-à-dire l’expansion en volume, l’extension géographique, l’intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité. Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l’entreprise.  Définition de CHANDLER « La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources

Manager est l’individu qui atteint des buts par le biais d’autres personnes au sein d’une organisation dans laquelle il exerce une activité de commandement. C’est donc la personne qui supervise l’activité d’autres membres de l’organisation et qui prend la responsabilité d’atteindre les buts fixés. Le manager exerce quatre fonctions fondamentales : planifier, organiser, diriger et contrôler. Planifier consiste à définir les buts à atteindre, et à mettre au point une stratégie qui vise à les atteindre

ces avions seront à la pointe de la technologie au niveau des alliages utilisés pour la structure et le moteur. 3° : Les étapes de cette décision stratégique sont : Premièrement le groupe Bombardier définit les objectifs de l’entreprise soit la moitié marché de l’aéronautique estimer à 5900 appareils ou 250 milliards de dollars. Deuxièmement le groupe prend connaissance des problèmes qui pourront nuire au projet, dans ce cas l’entreprise doit prouver à ses clients la fiabilité de la marque bombardier