Qui Prend Une Décision Stratégique

------------------------------------------------- Chapitre 1 : Introduction au management Stratégique Le management est progressivement devenu une activité humaine porteuse de nombreux enjeux qui se cristallisent dans un contexte fortement marqué par quatre grandes mutations majeures aujourd’hui : la mondialisation, la financiarisation, l’impact des nouvelles technologies et les transformations du travail. Du point de vue de la situation concurrentielle des organisations, la mondialisation

équipes Le manager exerce ces différentes tâches en gérant au mieux les ressources qui lui sont confiés et en adoptant un comportement différent de celui de l’entrepreneur. B. Les spécificités du comportement managérial Le manager ne prend pas de décisions risquées. Il est principalement guidé par le contrôle des ressources qu’il gère dans le cadre d’une structure formelle ou les responsabilités de chacun sont clairement définies. Le manager cherche à planifier, à structurer et à maintenir

Paris XII Val-de-Marne QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ? Définition, objet et processus Florence Allard-Poesi 6 I. Qu'est-ce que la Stratégie ? 1. 1. Définition 1. 2. Périmètre et Objet II. De la définition à la mise en oeuvre : Le management stratégique 2. 1. Définition du management stratégique 2. 2. Nature des processus stratégique 7 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ? Une définition : La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives au choix des

de l'entreprise. ● ● ● Les finalités de l'entreprise dépendent de différents facteurs: Facteurs géographique, culturel, économique Facteurs Historique Facteur familiaux et humains 1. La responsabilité sociétale de l'entreprise. La RSE intègre et prend en compte les préoccupations d'ordre sociales, éthiques, environnementales et économiques de l'entreprise. Selon la commissions européenne: « Le concept de responsabilité sociale et économique signifie essentiellement que les entreprises de leur propre

Prendre des décisions On reconnait généralement le manager efficace par sa lucidité, sa capacité à prendre rapidement les bonnes décisions dans les situations parfois les plus complexes. Le courage dont il sait faire preuve devant des choix engageants et difficiles. Attitudes non innées qui se travaillent au quotidien. C’est avant tout appliquer un processus simple, un cheminement intellectuel quasi universel dont toutes les étapes sont importantes. 1- Détermination des objectifs prioritaires

Della Robbia, faire évoluer la structure I - Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Or la stratégie utiliser par l’entreprise Della Robbia dès sa création est la stratégie globale. Pour cette stratégie globale Della Robbia s’est spécialisé dans la construction de bâtiment (BTP).  Ensuite vers les années

THEME 2 : L’ANALYSE STRATÉGIQUE L’analyse (ou diagnostic) stratégique regroupe l’ensemble des méthodes et outils permettant de comprendre dans quelle situation se trouve l’entreprise par rapport à son environnement (ses concurrents, fournisseurs, clients...) et de quels atouts elle dispose en termes de ressources et compétences propres. Il s’agit donc bien de rassembler les éléments objectifs qui vont nourrir la réflexion stratégique des managers : on l’a dit dans les pages introductives de cette

la Responsabilité Sociétale est une responsabilité vis-à-vis de l’ensemble des partenaires d’une entreprise. Elle a été mise en place dans le Groupe Auchan, ce qui correspond à la finalité sociétale de l’entreprise. En effet, la finalité sociétale prend en compte les aspirations de la communauté humaine (les dirigeants, les salariés, les actionnaires ...), elle exprime le rôle que l’entreprise veut jouer au sein de la société en matière de développement durable. Cela correspond totalement à l’esprit

OBJECTIFS ET DECISIONS STRATEGIQUES finalités et objectifs font l’objet de prévisions, de plans d’action et de mises en œuvre de moyens qui constituent la stratégie de l’entreprise. Les entreprises cherchent à anticiper et à influencer leur environnement. Pour cela, elles doivent définir et appliquer des stratégies. La réflexion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en œuvre. I – FINALITES ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE : A) LES FINALITES

La prise de décision Plan de l’exposé Introduction I / Les types de décision II / Les modèles de prise de décision III / le processus de prise de décision IV / Les outils d’aide à la prise de décision Conclusion Introduction La décision peut être définit comme un processus conduisant à un choix parmi plusieurs. Le choix pouvant être bon ou mauvais, il en résulte que la décision aussi. Par ailleurs, l’importance de la prise de décision pour une entreprise est clairement perceptible