Qui Prend Une Décision Stratégique

également adapter leurs objectifs à leur moyens .  Les décisions juridiques : • Démarches • Coûts  Prise de décision au niveau de l’investissement : • Véhicules • Matériel informatique • Fond de commerce => Etude financière sur ses besoins • Besoin pour démarrer • Montrer la rentabilité  Les décisions d’embauche : • Capable d’identifier le besoin d’embauche dès le démarrage. =>Fixer les objectifs d’embauches .  Les décisions d’organisation du projet : o Production • Sois même

produit de haute qualité qui répond aux normes mondiales, c’est pour cela la société possède un grand laboratoire de contrôle de qualité dans le but de la satisfaction de ses clients. Dans ce sens, mon mini stage porte sur le processus stratégique pour lequel l’entreprise organise et soutient son activité. présentation de l’entreprise EL FILALIA , entreprise leader des matériaux de construction, s'organise autour d'une vision partagée par l'ensemble des collaborateurs sur une ambition

1. Réaliser un diagnostic stratégique de Danone en complétant le tableau suivant : Diagnostic interneForcesRessources financières = un CA de 24.86 Md’€ en 2017 (de préférence indiquer le résultat!)Ressources matérielles = xRessources immatérielles = Forte notoriété au niveau mondial, image de marque positive, 110 ans d’expertise, leader sur le marché de l'alimentation infantileRessources humaines = 15 000 personnes créatives, compétentes, dynamiques et impliquées dans les technologies numériquesCompétences

Définition de la Stratégie Une entreprise est le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples.           Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie »: la stratégie consiste à réaliser les objectifs poursuivis par la société avec les moyens qu’elle a choisis à partir d’une analyse pertinente de son environnement.          Nous traiterons

MANAGEMENT STRATÉGIQUE Présenté par A. Barakat PLAN DU COURS Introduction: Définitions, notions et généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre I : Analyse de l’environnement et La segmentation stratégique Chapitre II : Les outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique 1) Matrice ANSOFF 2) Le modèle LCAG 3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs) 4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice BCG, ADL, Mckinsey) Chapitre III : Les orientations stratégiques

ANIMER ET CONTROLER Les rôles de la décisions est de décider : * Finaliser et décider : objectifs et prise de décision * Animer : mobiliser le personnel * Contrôler : vérifier les objectifs, prendre des décisions correctives. Les niveaux de décision : * Stratégique : elle prend des décision unique, complexe et prévisible. Elle engage l’entreprise sur le long terme (ex : lancement d’un nouveau produit) * Tactique : elle prend des décision peu fréquente et peu répétitive. Elle

Université Paris XII Val-de-Marne QU'EST-CE QUE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ? Définition, objet et processus Florence Allard-Poesi 6 I. Qu'est-ce que la Stratégie ? 1. 1. Définition 1. 2. Périmètre et Objet II. De la définition à la mise en oeuvre : Le management stratégique 2. 1. Définition du management stratégique 2. 2. Nature des processus stratégique 7 QU'EST-CE QUE LA STRATEGIE ? Une définition : La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l'entreprise relatives au choix des moyens

Stratégie d’entreprise Stratégie gestion : la décision stratégique est un type de décision La stratégie en gestion est le moyen d’arriver aux objectifs que l’entreprise s’est fixée On définit donc : * les critères, orientations (qualitatif : recyclage plus facile des déchets) et objectifs (quantitatifs : faire 50% de tri dans son entreprise) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme ; fixer ses objectifs permet d’évaluer les actions qu’on va mettre en place dans le

physique (ex : voiture), ou une subdivision d'une entreprise, d'une usine. La compta de gestion Elle porte d'autre noms des fois : comptabilité de management ou décisionnelle. Elle permet d'éclairer sur les conséquences des prises de décision. Elle est une comptabilité à priori. Comptabilité interne qui s'intéresse à ce qui se passe dans l'entreprise. Les objets du calcul des coûts La comptabilité de gestion n'a jamais d'homologue, il n'y a pas les normes qui font que.

(1883-1950 Economiste, historien et sociologue autrichien). Il considère que le progrès technique et l’innovation sont au cœur de l’économie, du fait du rôle important de l’entrepreneur. L’entrepreneur au sens de Schumpeter est celui qui innove, qui prend des risques. Il constate que les innovations arrivent par grappes et qu’elles entrainent un processus de « destruction créatrice ». Peter Drucker (1909 – 2005 auteur de management autrichien) La satisfaction du client est la finalité de l’entreprise