« L’analyse stratégique des organisations

prend-elle en compte le point de vue des individus ? »

L’analyse stratégique est un mode de compréhension et un outil d’étude des organisations en sociologie. Le terme d’analyse stratégique renvoie à la manière dont les acteurs (individus ou groupe) cherchent à atteindre leurs objectifs (faire carrière, être socialement reconnu, se réaliser par le travail, etc.). Les acteurs collectifs peuvent être constitués d’individus qui, pris un à un, sont très différents les uns des autres, mais dont le caractère collectif découle de leur positionnement dans l’organisation du travail. Une analyse de la stratégie des acteurs consiste donc à décomposer les actions et les objectifs de chaque acteur et de voir comment ils s’insèrent au sein de l’organisation. Ce type d’analyse suppose deux choses : d’une part, une théorie sous-jacente de l’acteur et d’autre part, une conception relationnelle du pouvoir. Le terme d’organisation peut avoir trois sens distincts en sociologie. Il peut s’agir d’un regroupement d'humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre certains buts. L'organisation est alors envisagée comme une réponse au problème de l'action collective, de sa coordination et de sa stabilisation. Le sens du mot peut englober les diverses façons par lesquelles ces groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. Enfin, il peut s’agir d'organiser le processus qui engendre les groupements ou les structures organisationnelles. Les organisations appuient leur fonctionnement sur les interactions des acteurs. L’analyse stratégique mettant au cœur de son interprétation les acteurs, leur point de vue est-il pris en compte dans les analyses ? Dans un premier temps nous allons évoquer la place des individus, acteurs dans l’organisation. Enfin nous montrerons que les individus et leur point de vue se placent dans une perspective systémique dans l’analyse stratégique.

La place des