Qui Prend Une Décision Stratégique

entreprises Professeur karim GASSEMI Mai 2010 1 Objectifs du cours Définition du processus de planification dans une entreprise. Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique et Opérationnelle); Maîtrise des étapes de la planification opérationnelle; Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes. Professeur karim GASSEMI Mai

Matérielle (les machines) * Humaines (nombre de salariés) * Financière (les capitaux) * Immatérielle (brevet, logicielle) Contrôle des résultats pour toujours améliorer Manageur II Le management stratégique (Sur le long terme) Le management stratégique est toujours réalisé par la direction générale, elle définit les grand axes et objectifs à suivre sur le long terme. Ce management assure le développement est la pérennité de l’organisation et son souvent irréversible

A. Les dimensions du management 1. Management stratégique La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme. Cette stratégie s’inscrit dans le cadre de la mission de l’entreprise et qui prend en compte les intérêts des parties prenantes soit en s'appuyant sur la finalisation de l’entreprise soit en s’appuyant sur l'organisation (structure et processus). Par exemple, dans le cas

Eyrolles, 2009.  G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions

logique entrepreneuriale car J. Troner a entreprit : - d’investir ses capitaux personnels dans son affaire ce qui engendre pour lui un risque financier . - Il a recruter directement la plupart de ses collaborateurs - Mettre en œuvre des choix stratégiques audacieux - Créer de nouveaux produits et de nouveaux procédés Toutes ces actions relève de la logique entrepreneuriale . 3. Les indicateurs sont des agrégats , des instrument de mesure permettant de piloter l’entreprise afin d’atteindre

mathématiques, la théorie des jeux étudie le comportement stratégique d’acteurs interdépendants. Autrement dit, dans un contexte où les décisions des acteurs ont une influence réciproque sur chacun d’eux, il s’agit d’étudier la manière dont les acteurs choisissent les décisions qu’ils vont prendre. Le principal théoricien de la théorie des jeux est un mathématicien américain d’origine hongroise, John von Neumann (1903-1957). "A partir du moment, où l’on prend en compte la réaction des autres à nos propres actions

PARTIE 3 : Le Management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique SUPPORT Thème 3.2 : Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ? Pour atteindre des objectifs stratégiques (Thème 3.1), les dirigeants prennent des décisions qui vont engager l’organisation sur le long terme sans toutefois avoir une connaissance parfaite de l’environnement et encore moins de son évolution. Introduction au thème : * Rappel Thème 1.2 «  Qu’apporte le mangement…

La constitution d’une organisation implique de mobiliser les ressources (humaines, matérielle et financière), de définir et de coordonner les actions de chacun, et de faire circuler l’information, de prendre des décisions. Et de fixer des règles. Une fois que l’organisation est constituée, elle a besoin d’être manager pour pouvoir fonctionner. Le concept du management c’est : l’art, la manière de conduire une organisation de la diriger de planifier son développement et de la contrôler. Son domaine

stratégique------------------------------------------------- Chapitre VIII ------------------------------------------------- Démarche Stratégique Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler

1) Analyser les quatre orientations des Skis Lacroix. Ces évolutions vous paraissent-elles pertinentes ? Les décisions stratégiques s’inscrivent essentiellement dans une logique de croissance rapide pour une entreprise. Comme citer dans le document 6, les quatre décisions stratégiques envisagées représente une forte croissance pour l’entreprise. En effet les décisions stratégiques évoquées lors du comité de direction peuvent être abordées mais seul Bertrand Roy reste le décisionnaire. Tel en