Questionnaire Qualitatif Cosmetique

les principales nouveautés de la loi du 5 mars 2014 et comment en informer les salariés ? Cas 5 – Louis Marchal 74 Quelle GPEC mettre en œuvre pour accompagner le développement d’une équipe de managers double compétences dans le secteur de la cosmétique ? Cas 6 – Macquard 89 Quel est l’impact social du lancement d’une gamme de produits éthiques dans une entreprise textile ? Cas 7 – Market’Call 103 Comment améliorer les conditions de travail dans un centre d’appels téléphoniques ? Sommaire14

la proposition de la HACA (la Haute Autorité de la Communication Audiovisuelle) qui se rapporte aux « attentes de la femme marocaine en matière de représentation de son image dans les médias audiovisuels ». Cette étude en 3 volets, (documentaire, qualitatif et quantitatif) a été confiée au cabinet d’études marketing et sondages, LMS-CSA ; qui présente ci-après la synthèse des principaux enseignements de la mission ainsi que ses recommandations. Étude relative aux attentes de la femme marocaine en

considérer le stress comme étant un risque pour la santé, et nous exposerons les questions non encore résolues que posent les mesures. Nous expliquerons enfin pourquoi ce travail de mesure quantitatif n’a de sens que s’il est suivi d’un travail qualitatif auprès des populations de l’entreprise pour lesquelles a été identifié un fort taux de « sur-stress®1 ». Introduction non des recettes qui seraient transposables d’une société à l’autre. Il importera néanmoins de rappeler quelques préceptes

chariots de préparation et caméras) ; 1 recueillir les échanges verbaux entre le système vocal et le préparateur ; 1 recueillir des données subjectives sur les effets du mode de guidage perçus par les préparateurs au moyen d’entretiens, de questionnaires et d’auto confrontations 4 . Pour réaliser leur activité, les préparateurs se déplacent sur des chariots transpalette à double fourches à l’arrière (cf. Figure 1) nécessitant le CACES 1 (Certificat d’aptitude à la conduite en sécurité)

coiffeurs solos Perspectives de développement et besoins d’accompagnement des entreprises L’impact de la localisation sur les entreprises 9 15 23 29 39 43 VII. 51 Synthèse des résultats 57 Annexes : a. Echantillon d’enquête b. Questionnaire d’enquête c. Bibliographie 61 63 71 3 4 OBJECTIFS DE L’ETUDE ET METHODOLOGIE L’étude, consacrée aux jeunes entreprises du secteur de la coiffure, est le troisième volet d’un programme d’études conduit par l’Institut Supérieur des

toutes les cinq années 4 . A partir de 1990, nous avons assisté à une diversification relative de ce type de commerce. Ainsi, les franchises se sont développées dans plusieurs branches : le prêt à porter, l’ameublement, la restauration, les produits cosmétiques, les jouets, l’optique… à raison d’une franchise tous les 2,6 mois. Selon les statistiques arrêtées en mai 2008, le nombre de réseaux en franchise installées au Maroc est de 347 (contre 47 seulement en 1997 et 97 en 2000), avec près de 4. Les

[nom de la marque] est-elle spéciale pour vous ? Pourquoi ? Les choix que vous avez formulés au cours de ce questionnaire nous permettent d’affirmer que vous éprouvez un véritable sentiment d’amour pour la marque [nom de la marque]. Etes-vous d’accord ? Pourquoi ? 5 Identité 19 Actes du XXIIIème Congrès International de l’AFM – 31 mai & 1er juin 2007, Aix-les-Bains Ce questionnaire ouvert repose sur le postulat que les consommateurs véritablement amoureux choisissent une des trois images

Principalement la Parapharmacie (par exemple : les alicament ex : revendeur de médecine chinoise, médecine douce) Alimentation Bio (beaucoup de point de vente s’effectue en franchise –vie clair_) les nano technologie : pionnier sur Lyon et Grenoble et cosmétiques BIO Tout ce qui est activité informatique (monté une SS2I –société service informatique) Il y a le tourisme se développe l’éco tourisme (Mobil home paysager, développement de piscine sauna hammam) 100000 piscines par an. Le Luxe (ouvrir une

saturation. C’est pourquoi des associations existent pour lutter contre les excès de la publicité. C’est pourquoi aussi, « les compagnes de publicité doivent intégrer ce niveau de pression commerciale imposée aux clients et privilégier les aspects qualitatifs aussi bien dans la rédaction des messages que dans le choix des médias » . 8-1-2-Les grands médias : Les grands médias sont de cinq natures, à savoir : La presse : « Depuis plusieurs années, la presse collecte environ 50% des budgets

marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2. Nouvelle cible 3. Nouvelle offre 4. Résultats E. Conclusion 1. Bilan professionnel 2. Bilan personnel 1 SommaireJ