Questionnaire Pour évaluer La Force De Vente

une analyse de segmentation, la société XYZ a procédé à un pré-test en vue de finaliser un questionnaire de satisfaction destiné aux acheteurs professionnels des produits XYZ. Dans la première partie du questionnaire, on demande aux acheteurs professionnels d’évaluer leurs perceptions de XYZ en matière de rapidité de livraison, de prix, de flexibilité des prix, de réputation, de service, de force de vente et de qualité des produits. Toutes ces variables sont mesurées sur une échelle graphique,

Parfumerie. 1991 Signature d'une licence pour le lancement d'un 1er parfum sous la marque Chevignon. 1992 Contrat de licence de prêt-à-porter féminin avec Firer. 1993 Acquisition de l'Institut Jeanne Piaubert. Arrêt aux Etats-Unis des activités de vente des produits de parfumerie. 1994 Acquisition des Cosmétiques Stendhal et de Fairtrade. 1995 Création de Parfums Jacques Bogart. Acquisition de Ted Lapidus. 1996 Arrêt définitif de l'activité cosmétique aux Etats-Unis. 1998 Lancement de la nouvelle

la noble mission d’apprécier ce travail. Clément M. HOUNTON SIGLES ET ABREVIATIONS FFOM : Force Faiblesse Opportunité Menace GPRS : Général Packet Radio Services GSM: Global System for Mobile communication MMS: Multimedia Messaging Service SMS: Short Message Service TIC : Technologie de l’Information et de la Communication

Pull ? 4. 4) La planification de la communication 5. 5) La publicité 6. 6) Gérer le marketing direct 7. 7) La vente 6. F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 1. 1) Organiser et mettre en place le marketing 2. 2) L'organisation interne du département marketing 3. 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise 4. 4) Mise en oeuvre du marketing 5. 5) Évaluer et contrôler l'activité marketing 6. 6) Situation dans les entreprises Chapitre IV - LE MIX MARKETING A - Les

diffusion de ces nouvelles approches dans l’entreprise passe par la mise sur le marché de jeunes diplômés éclairés et sensibilisés à une démarche analytique dépassant l’intuition et fondée sur des modèles afin de prendre des décisions optimales. L’idée force qui nous a guidés tout au long de la rédaction de cet ouvrage est de démontrer la valeur ajoutée de l’analyse de données dans l’optimisation de décisions courantes au sein de l’entreprise. Le marketing, notre domaine de spécialisation, nous a semblé

- Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : D’après une documentation interne, la clientèle du point de vente se répartie de la façon suivante : A ge de la c lientèle . 5% 21% 20/25 ans 6% 25% 25/35 ans 35/45 ans 45/55 ans 55 ans et plus 43% L activité professionnelle de la clientèle : P rofes s ions . 45% artis an commerçant

peaufner l'équilibre fnancier et commercial de votre projet, mais aussi pour convaincre banquiers et investisseurs de vous prêter de l'argent, votre business plan sera votre meilleur atout. Voici une check-list pour vous aider à le préparer et à évaluer si vous êtes fn prêt. Dossier réalisé avec les experts de KPMG. (©Site Lentreprise.com 2011) CONNAÎTRE SON MARCHÉ 1.Quelle est la taille de votre marché ? Est-il local, national, mondial ? 2. Combien de clients pouvez-vous espérer ? 3. Sur ce

produits laitiers de ladite société ; • Parc automobile, où les véhicules de la SLCN sont contrôlés mécaniquement, entretenus et réparés. c- la direction commerciale En plus des opérations courantes à savoir l’achat des matières premières et la vente des produits fabriqués par la SLCN, ce département fournit des informations sur le type de produit désiré sur demande du client. Il fait aussi des estimations de la demande pour informer le service production ce qui permettrait à ce dernier d’organiser

disposant pas encore de bases de donées adequates pour réaliser une segmentation plus fine. En matière de distributions, les entreprises ne choisissent qu'un ou deux réseaux pour la commercialisation de leurs produits. En termes d'organisation, la force de vente, considérée comme une faible source de valeur ajoutée, est souvent séparée du marketing. La mercatique produit ne capitalise pas sur les vendeurs pour obtenir des informations à valeur ajourtée sur le client. Cette mercatique traditionnelle

l'enquête………………………………………………..80 I.2 les Objectifs de l’enquête…………………………………………………80 I.3 Les hypothèses de l’enquête………………………………………………81 I.4 L'échantillonnage……………………………………………………………82 I.5 Le Test du Questionnaire…………………………………………………..82 I.6 Le Mode d’administration du questionnaire…………………………….83 I.7 L’élaboration du questionnaire et type de questions………………..83 I.8 Réalisation du sondage……………………………………………………..83 Section II : Analyse et interprétation des résultats II-1 Traitement et analyse des résultats :………………………………85