Questionnaire Pour Transitaire

des compétences en logistique souhaite remercier les associations suivantes pour le soutien qu’elles ont apporté à cette étude : APICS - The Association for Operations Management Association des collèges communautaires du Canada Association des transitaires internationaux canadiens, inc. Institut canadien du trafic et du transport The Logistics Institute Association canadienne de gestion des achats Chaîne d’approvisionnement et logistique Canada Finalement, nous remercions toutes les personnes qui

l'entrepôt soit par un service du siège ou d'une usine en liaison avec l'entrepôt. De même pour les processus supports de ces processus opérationnels. Ceci permet soit de faciliter la modélisation des processus réels de l'entrepôt soit de créer les questionnaires nécessaires à l'audit des processus de l'entrepôt. 3.5 Transfert des objectifs stratégiques au niveaux 2 et 3 Comment l'objectif de 95% de taux de service s'applique à cet entrepôt et qu'elles sont les meilleurs pratiques à mettre en œuvre

| | | |règlements fournisseurs, préparation des dossiers | | | | |import en relations avec les transitaires, douanes| | | | |et services bancaire. Suivi, contrôle et prévision| | |

moment. En somme, il s’agit d’un travail qui se déroule le long du bord de sous palan à navire et de navire à sous palan. La manutention – terre Ces opérations physiques consistent à : - Prendre livraison de la marchandise délivrée soit par le transitaire (à l’export) ou le bord (à l’import) ; - Transférer et stocker les marchandises sous entrepôts ou sur terre-plein. - Assurer l’approche des marchandises sous-palan. LA RECEPTION , LA RECONNAISSANCE ET LA GARDE DES MARCHANDISES Il s’agit là

qui pourrait échoir à cette plateforme , et d’autre part s’enquérir sur les besoins des entreprises et leurs suggestions concernant ce projet. Pour collecter les informations utiles à cette enquête, j’ai distribué un questionnaire auprès de certains clients. Le questionnaire comprenait 4 parties : * Identification client pour définir le client * Activité client  * Données logistiques * Perception client quant au nouveau projet ONCF III. Résultat de l’enquête : Données

casa extérieure) pour la réalisation de certaines tâches comme le règlement des redevances. Aussi, le magasin sous douane n’est pas capable de régler les problèmes que peuvent rencontrer les marchandises lors de leur dédouanement, ce qui oblige le transitaire ou l’opérateur économique à se déplacer à d’autres bureaux plus compétents en la matière pour régler le problème posé. Un autre obstacle se présente au niveau de la dépendance du représentant de douane présent dans le magasin d’un autre supérieur

marchandise et nous envoie le connaissement (document qui nous permettra d’enlever les conteneurs au niveau du port) via DHL. * Les documents sont mis à la disposition du transitaire qui demandera une AV (Attestation de Vérification) au niveau de la Cotecna et ceci est effectué à l’arrivé du navire * Ensuite le transitaire fait la déclaration et le dépose à la douane afin d’obtenir le bon à enlever * Les frais de port et de débarquement sont payés au niveau de Dubaï Port et des compagnies

casa extérieure) pour la réalisation de certaines tâches comme le règlement des redevances. Aussi, le magasin sous douane n’est pas capable de régler les problèmes que peuvent rencontrer les marchandises lors de leur dédouanement, ce qui oblige le transitaire ou l’opérateur économique à se déplacer à d’autres bureaux plus compétents en la matière pour régler le problème posé. Un autre obstacle se présente au niveau de la dépendance du représentant de douane présent dans le magasin d’un autre supérieur

frais oscillent entre 2,5 et 3% selon les produits. Les procédures douanières sont exécutées par le transitaire. 3 ème phase : le transit Le transitaire est un agent qui s’occupe de la gestion de l’importation et de l’exportation des marchandises. Il s’occupe de tous les papiers et formulaires administratifs nécessaires (documents d’expédition, factures…). Le transitaire est en contact permanent avec la responsable marketing et l’informe en temps réel du suivi du déplacement

Les achats doivent être pérennes pour avoir de la visibilité. Ils accompagnent la stratégie de l’entreprise (Ex: Montée en gamme). Étude sur l’évolution des services Achats • Les tendances des services Achats: Le développement durable • Questionnaires envoyés aux fournisseurs • Création de charte d’entreprise • Intégration de clauses dans les appels d’offres et contrats (critère non obligatoire ou discriminant > obligation de démontrer une démarche à défaut d’une certification) • Référence