Questionnaire Pour Transitaire

En raison de son contexte historique, on a gardé le sigle SEAL. En 1972, la Ligne Scandinave avait étendue son activité et fut devenue Transitaire agréé, et depuis plus de 20 ans, la Ligne Scandinave est présente sur le marché Malgache du transport international. 1.1.2. Les activités de la société La Ligne Scandinave Madagascar est une société transitaire, agent consignataire spécialisé dans le fret, colisage, transport aérien, transport maritime toutes destinations, cotation pour les opérations

l’exportation induit des formalités administratives spécifiques, et qu’il est capable de les prendre en charge. L’étude portera sur la connaissance par le personnel : – des obligations déclaratives export ; – des intervenants et de leur rôle respectif (transitaires, assureurs, douane, etc.) ; – des organismes d’information. 34 Partie 1 – Connaître les marchés b - L’expérience export Éléments d’appréciation de l’expérience export Indicateur Interprétation • Ratio CA export/CA France Indicateur synthétique

DHL a créé un département TRANSIT. Ce département prend en charge le dédouanement des colis taxables à la volonté du client. Le client est ainsi facturé sur la base des frais de dédouanement payés à la douane et de la prestation effectuée par les transitaires de DHL. • Le Same Day Delivery Ce service est utilisé rarement par les clients car son tarif est très élevé. Les clients de DHL y ont recours en cas de force majeur, par exemple en cas de court délai dans le dépôt d’un appel

qualitative : Afin d’expliquer plus amplement les ressentis et les avis des entreprises Françaises et Australiennes sur ces échanges commerciaux, il m’a paru plus judicieux de réaliser une étude qualitative sous forme d’interviews. J’ai établi trois questionnaires qualitatifs afin de pouvoir comparer les positions de chaque entreprise. J’ai eu un entretien semi-directif d’environ une heure avec le responsable des exportations dans une entreprise qui exporte du vinaigre en Australie. Dans ce type d’interview

de dégager quelques principes de la gestion des ressources humaines qui en découlent. En somme pour la partie théorique, nous nous sommes focalisé sur la revue de la littérature. La partie pratique quant à elle a été construite à partir d’un questionnaire élaboré en 14 questions qui ont porté sur les facteurs de motivation, de formation et des conditions de travail du personnel de l’ONPPC. Le dépouillement des résultats de cette enquête, nous a donc permis de relever des écarts et de faire des recommandations

clients ; des syndicats professionnels ; des chambres de commerce ; Etc… Deux techniques peuvent être utilisées pour la collecte d’informations : L’évaluation sur site (surtout cas d’une clientèle localisée) ; Les entretiens et les enquêtes par questionnaires (clientèle identifiable ou de masse). Ce volet de l’étude de marché est très important car il peut permettre d’obtenir des informations précieuses sur les concurrents ; informations qui pourraient faciliter grandement la détermination du chiffre

techniques et méthodes présentées dans le séminaire. UNCTAD/SDTE/TLB/MISC/2004/4 page 5 MATERIEL PEDAGOGIQUE ET TECHNIQUES UTILISES : MATÉRIEL PÉDAGOGIQUE Guides de l’instructeur : Transparents PowerPoint : Exercices et Tests individuels : Questionnaire d’évaluation du séminaire (2 pages) Ce matériel est disponible sur CD-ROM. Pour l'obtenir, prière de contacter: trade.logistics@unctad.org. Séquences (minutes) Présentation Intro M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 Total Questions 35 75

DOUANE Chapitre 1 – L’organisation des opérations logistiques 3 1. Le recours aux prestataires extérieurs 1.1 Les différents prestataires du transport international 1.2 Le choix et le suivi des prestations logistiques 1.3 La facturation du transitaire 2. Le rôle de l’incoterm 2.1 Présentation des incoterms 2.2 Le choix de l’incoterm 2.3 L’étude détaillée des incoterms 2.4 Les limites des incoterms 3. Le choix des solutions transport 3.1 Les différents modes de transport 3.2 L’analyse globale

Importation de matière première et fabrication de jeans pour enfants destiné à l’exportation vers l’Europe. 2.3 - Organigramme de l’entreprise FRECOTEX Responsable Comptabilité Loubna YACOUBI Secrétaire / Responsable RH Ilham ALAOUI Transitaire Rachid FRAGAOUI Chefs D’Ateliers Ouvriers Gérant Samir BENMOUSSA 2.4 - Analyse SWOT de l’entreprise FRECOTEX : ------------------------------------------------- Forces * Stabilité des ouvriers * Bonne qualité du produit

fiabilité des informations financières. En effet, une fois les risques identifiés, il est nécessaire d'évaluer leur impact en cas de survenance. En vue de passer rapidement en revue les risques classiques d'un domaine ou d'un processus, les questionnaires de contrôle interne (QCI) constituent une base pratique pour revoir les fondamentaux de contrôle interne :       Politique définie, connue et appliquée, Séparation des fonctions, Réalité des informations, Pistes d'audit, Habilitations