Questionnaire Concurrence

politique, …) Introduction I. Présentation de la problématique II. Déroulement de l’étude ➢ Méthodologie ➢ Planification générale 1 Objectifs ➢ Projet du questionnaire 2 Structure du pré questionnaire 3 Pré test  4 Réalisation du questionnaire 5 Conclusion I. Questionnaire développement II. Recommandations III. Conclusion générale Introduction Le secteur informatique est un secteur très passionnant qui ne cesse de s’accroître et je pense être

M’BEGNAN LINDA PLAN Introduction 1. Objectifs de la marque 2. Etude du marche congolais (Pointe Noire) . Pouvoir d’achat , Comportement du consommateur . Concurrence . Faiblesse des entreprises de confection sur la mise a jour des nouvelles collections 3. Collections en fonction des saisons rencontrées au Congo ETUDE DE MARCHE sondage: questionnaire Statistiques MARKETING MIX Conclusion INTRODUCTION • • • Pointe-Noire, la capitale économique du Congo, est la deuxième ville par ordre d'importance

point de vente, c’est celui-ci qui se charge de l’organisation de ce service dans son magasin : le contact avec les fournisseurs, la gestion des échanges ou réparation avec les clients. • L’UC dans son contexte local Zone de chalandise et concurrence : La zone de chalandise de la Grande Récré s’étend sur l’ensemble du Val-de-Marne et des départements qui l’entourent, ce qui permet au magasin de jouir d’un potentiel de clientèle important. Les différents services après vente de nos

lancement de nouveaux produits, la visibilité dans les médias de masse (presse, publicité…), l’extension de gammes de produits de moyenne et grande distribution sans oublier la forte attente des consommateurs de culture musulmane. Pour faire face à la concurrence, les marques s’activent dans la diversification de l’offre halal et misent sur la charcuterie. Les nouveautés : * L’arrivée des petits pots pour bébé halal vont répondre à une très forte demande de jeunes parents de confession musulmane.

d’employer les bons moyens appropriés. Sans parler du fait que l’érosion de la clientèle influence également l’image de l’entreprise auprès des consommateurs par l’effet de bouche à oreille. Ainsi statistiquement un client mécontent qui part à la concurrence parle de son expérience négative à onze personnes en moyenne, qui parlent elles-mêmes à cinq autres personnes. Cela représente 66 personnes exposées à un message négatif sur une entreprise parmi lesquelles environ 25 % ne chercheront pas à devenir

- 3. Mini-Projet - 9 - 3.1 Metro Boutique - 9 - 3.2 Esprit - 9 - 3.3 Tableau de comparaison - 10 - 3.3 Analyse du questionnaire en fonction des éléments observés - 11 - 3.4 Conclusion du Mini-Projet - 12 - 3. Sources - 14 - 4. Annexes - 15 - 4.1 Résultat du questionnaire Metro Boutique - 15 - 4.2 Résultat du questionnaire Esprit - 16 - 4.3 Questionnaire - 17 - 4.4 Diapositives du Powerpoint - 18 - 1. Résumé Notre rapport est constitué de deux parties : un Action Case

parapharmacie au MAROC : 16 VIII. . La concurrence : (analyse SWOT) 17 IX. Le marché des compléments alimentaire au MAROC : 18 X. La définition des compléments alimentaires : 19 Deuxième partie 20 I. L’objectif de positionnement : 22 1- Rappel de la problématique 22 2. . L’objectif de l’étude 22 3. Population mère et échantillon représentatif 22 a) La population mère 22 b) L’échantillon représentatif 23 4. La conception du questionnaire : 23 5. Méthodologie de l’étude 24

d’amour », le prix, la promo, et le choix. (enquête Ditrivision TNS Sofres-effectuée sur un échantillon de 20 000 foyers.) - Performances du réseau Le réseau U propose un grand choix dans chacun de ses rayons et a des prix défiants toute concurrence. Il se différencie également en proposant des produits locaux et des produits rares. - Chiffre d’affaires des magasins U début 2010 s’établit à 14,5 milliards d’euros TTC hors carburant (+3.3%) et 17.9 milliards d’euros carburants compris

(Carrefour) 60’s – 70’s : optique de vente. Accès sur la formation de la vente, sur la promotion des ventes, la publicité de masse (la télévision donc possibilité d’un nouveau média pour faire de la publicité)… Début 80’s : Optique de marketing. Concurrence très forte qui c’est mondialisé, avec des consommateurs qui ont beaucoup de choix et qui sont bien équipé et qui peuvent de mieux en mieux s’informer (meilleur niveau d’éducation). Il ne faut plus seulement savoir vendre, il faut déterminer ce qu’on

alignés sur la concurrence (annexe) – Personnalisé c. Distribution – Multi canal – Difficulté d’Internet (17.6% utilisateurs pour 64.3% détenteurs) d. Communication – Décision centralisée (cf. programme de communication) 3. Concurrence (annexe) a. Inter type – Forte concurrence b. Intra type – Forte concurrence avec faible PDM