Questionnaire Audit Achat

l'identité de l'Unité Commerciale | Conclusion et Perspectives de l’UC | La conclusion devrait donc ouvrir sur la nécessité du diagnostic qui suit. | Partie 2 DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Etudes documentaires sur place, études de terrain, audits sont nécessaires La synthèse de ce diagnostic doit servir de base pour lancer le projet ; Collecte des informations et supports de diagnostic, éléments documentaires, statistiques publiques ou professionnelles, enquêtes et entretiens internes ou externes

d’une politique promotionnelle             PRE-REQUIS       * Connaître les fondamentaux de la vente             PROGRAMME DE LA FORMATION + Plus d'informations       * Analyser les résultats * Comparer les résultats chiffrés : Audit du rayon * Conformité des différents ratios de rendement et de rentabilité * Comparer les PV pratiqués avec la concurrence * Établir un diagnostic * Définition d’une politique commerciale * Fixer des axes de progrès *

Audit I Animé par : MME Manar FADRIQ Expert comptable DPLE 2ème année Grande Ecole Janvier 2013 SOMMAIRE 1. Généralités 2. Acceptation des missions 3. Incompatibilités & indépendances 4. Planification de la mission 5. Examen du contrôle interne 6. Obtention des éléments probants 7. Continuité d’exploitation & vérifications spécifiques 8. Rapports d’audit & interventions connexes 1 SOMMAIRE 1. Généralités 2 1. Généralités

without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex

financiers, fournisseurs…) Section II. L’audit de la fonction comptable et financière L’audit de cette fonction n’est pas une tâche très aisée étant donné le nombre des services la composante. A cet effet, il est préférable pour l’auditeur d’effectuer un audit opérationnel de chaque service faisant partie de la fonction comptable et financière. Pour ce faire, nous allons commencer ce chapitre par un rappel général de la démarche de l’audit interne avant d’aborder les principaux risques liés au cycle de trésorerie

OFFICE NATIONAL DE L’EAU POTABLE Direction des Approvisionnements et des Marchés Division Normalisation et études prospectives Procédures relatives aux achats au niveau central Version 3 Août 2004 Sommaire Préambule : 7 A. Programmation 15 A.1. Programme annuel 15 A.2. Programme trimestriel 15 A.3. Opérations non budgétisées : 16 A.3.1. Insertion

Projet audit “Mieux acheter pour mieux vendre”, mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs. De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoins ne peut être faite ! L’entreprise ne peut maitriser son activité en amont et en aval qu’avec

de 2 à 3 heures; un questionnaire de 30 questions regroupant les volets social, éthique et environnemental sert de support à la discussion. En fonction du type de fournisseur, des questionnaires additionnels spécifiques sont utilisés notamment pour les fournisseurs à main d'oeuvre faiblement qualifiée, les achats informatiques, pour les achats d'animaux utilisés en recherche, etc. Ces évaluations sont renforcées par des visites et des audits sur les sites. Suite à ces audits, la mise en place de

environnement et son cadre général de fonctionnement. Il opère une lecture transversale des connaissances visant à ressortir les principaux risques inhérents. Cette analyse est généralement mise en œuvre en utilisant un questionnaire d’évaluation des risques (Cf. Appendice 1.2-1 sur le questionnaire d’évaluation des risques). Cette approche est ensuite complétée lors de la mise en œuvre des contrôles, lorsque le vérificateur approfondit sa connaissance générale de l’entité. I.6.2. Appréciation

Page 1      SOMMAIRE    Remerciements …………………………………………………………………………………….4  Introduction  ………………………………………………………………………………………...5  Chapitre préliminaire    1. Présentation du cabinet PRICEWATEHOUSE  ……………………………...7  2. Présentation de l’approche  Audit de PW……………………………………8  3. Pr ésentation de mon stage au sein de PW…………………………………..9          Problématique :   Dans quelle mesure la mise en place d’un système de contrôle interne  peut­il se montrer efficace pour la prévention de la fraude ? Et quelle