Questionnaire Audit Achat

y a près de vingt ans. Nous allons présenter dans ce cahier de recherche le développement des outils de mesure de la personnalité nécessaires à de telles études. L’utilisation opérationnelle de mesures de personnalité en marketing suppose des questionnaires de taille raisonnable (une centaine de questions au maximum), couvrant un grand nombre de traits de personnalité (une quinzaine). Il faut par ailleurs s’affranchir des échelles traditionnelles de mesures de la personnalité qui sont en général

KADOUSSI Brahim, responsable du service Achat et approvisionnement de la société Amendis de Tétouan, mon tuteur professionnel, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise qui ont rendu ce stage intéressant. Je le remercie également pour sa patience, l’amabilité et le soutien qu’il m’a apporté. Aussi, Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à tout le personnel du service Achat, pour l’expérience enrichissante et pleine

psychologique pour décrire la relation entre les auditeurs et leurs cabinets. Articulant une phase quantitative basée sur un questionnaire de recherche (170 répondants) et une phase qualitative (12 entretiens semidirectifs), elle met en évidence certains déterminants des comportements de conscience et de négligence professionnelle des collaborateurs d’audit. Mots-clés : audit comptable et financier – comportement des auditeurs – cabinets d’audit – contrat psychologique INTRODUCTION 1 Introduction

Encadré par : M. Khalid JAAFAR Sommaire Introduction générale. A. Partie I : Aspect théorique. I. Introduction. II. Notion De Fidélité. III. La Stratégie De La Fidélisation. B. Partie II : Aspect Pratique. I. Identification De MARJANE. II. Questionnaire. III. Les Politiques Utilisées. IV. Les Moyens utilisés. Conclusion. Remercîment Tout d’abord, nous tenons à exprimer nos profonds sentiments de gratitudes et de reconnaissance à notre professeur et notre directeur de projet Monsieur JAAFAR

organisation particulière seront exposées. Enfin, trois études de cas fourniront des informations plus complètes sur les motivations, les difficultés rencontrées et les perspectives d’évolution à moyen terme, alors que les résultats d’une enquête par questionnaire permettront d’appréhender l’ampleur des transformations dans les grandes entreprises françaises. 2 Compte tenu de l’intensité de la relation liant les deux organisations, il n’est pas choquant de considérer le prestataire de services comme

vient comme suit logique du précédent exposé qui a mis l’accent sur le fait que le contrôle demeure une notion omniprésente lors des phases de l’audit. Chapitre I : I- Historique Bien qu’introduit dans le domaine du management par les anglo-saxons audit qui vient du latin « audire » ( écouter), correspond à une pratique très ancienne, qui remonte aux sumériens, aux égyptiens, aux phéniciens, aux grecs et aux romains elle fut également connue en terre d’islam sous l’aspect des « mouhtasib », ces fonctionnaires

comités RSE. En revanche, le Marketing et les Achats sont relativement peu cités. Ce sont pourtant des fonctions clés pour tous les secteurs, de plus en plus nombreux, qui cherchent à exploiter les opportunités dégagées par la RSE dans leur stratégie produit et à mieux maîtriser leur chaîne d’approvisionnement. La composition de ce comité est généralement plus large au Royaume-Uni : des administrateurs non exécutifs y siègent souvent et la fonction Achats y est nettement plus représentée. Sous la pression

O. n° 239 du 14 octobre 2006. Elle remplace la norme « 2-203. Caractère significatif en matière d'audit» du référentiel normatif CNCC de juillet 2003. 1. En vue de formuler son opinion sur les comptes, le commissaire aux comptes met en œuvre un audit afin d'obtenir l'assurance, élevée mais non absolue, qualifiée par convention d'« assurance raisonnable », que les comptes pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives par leur montant ou par leur nature. 2. Pour évaluer le

controle interne 7 I.4- les roles des acteurs de la politique de controle interne : 8 I.5- les principes de bases de controle interne : 9 I.6- les moyens utilises par le controle interne : 11 I.7- l’examen de controle interne : 12 I.8- questionnaire de controle interne : 14 I.9- principes du système de contrôle interne : 15 Section II : généralités sur l’audit 16 I.3- historique : 16 I.4- définition de l’audit : 17 I.5- typologie de l’audit : 18 I.10- les différents types de l’audit :

Questionnaire Oui (1) N/A (1) Non (1) Commentaire (2) Référence feuilles de travail (2) I. Recherche des événements postérieurs : I.1. A-t-on examiné les registres des procès-verbaux de Conseils et d'Assemblées jusqu'à la date du rapport d'audit ? I.2. S'est-on informé auprès de la Direction pour savoir si des Conseils ou Assemblées ont été réunis et pour lesquels les procès-verbaux ne figureraient pas encore dans les registres ? I.3. Si de telles réunions ont eu lieu