Questionnaire Audit Achat

des Section 2 : Manuel d’Organisation Comptable moyen de renforcer le contrôle interne ; 4 TROISIEME PARTIE : LE MANUEL D’ORGANISATION COMPTABLE ET AUDIT 4.1 Chapitre 1 : Le Manuel d’Organisation Comptable et Audit 4.1.1 4.1.2 4.1.3 Section 1 : Similitudes entre la démarche de conception du Manuel et celle de l’Audit Section 2 : Audit et système d’information comptable ; Section 3 : Normes d’audit et procédures comptables ; 4.2 Chapitre 2 : Le manuel d’organisation comptable au service

d’indicateurs qui vont lui permettre d’obtenir des informations sur différents points cités ci-dessus. Dans certains cas, elle va commander une étude plus pointue sur un ou plusieurs points sensibles. a. Informations sur l’offre • L’entreprise : audit des principales fonctions de l’entreprise. • Le produit : étude approfondie de toutes les caractéristiques du produit considéré (caractéristiques techniques et commerciales). • Les entreprises concurrentes : nombre, qualité, part de marché, stratégie

et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques, audit informatique, bases de données spatiales, progiciels intégrés, formation à distance ... Les technologies de l’information et de la communication changent l’art du possible dans les organisations. Le développement et la maîtrise des systèmes d’information

10 2. Recherche et documentation 13 3. Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement utilisés 19 b) Management des risques 20 c) Management du temps 20 d) Management humain 21 e) Management de projet 22 6. Le travail post-audit 22 a) Exploiter au mieux la synthèse 22 b) Dégager les premières fonctionnalités

Renault-Nissan est le premier partenariat industriel et commercial de ce type entre une société française et une société japonaise. C'est aujourd'hui un véritable succès. Renault et Nissan mettent en commun leur expertise et coopèrent dans le domaine des achats, de l'ingénierie, de la production et de la distribution. Les deux groupes échangent également leurs bonnes pratiques pour une meilleure productivité. Principes et objectifs L'Alliance définit et met en œuvre une stratégie de croissance rentable

qualité - PLUS que L’INSPECTION de la qualité du produit / service NE VEUT PAS DIRE 3 PRINCIPES PRINCIPE - Intégrale = toutes les composantes de l’organisation - Qualité totale qualité <<parfaite» ventes marketing conception design production achats ressources humaines R & D 2 TQM (1/2) REMARQUES____________________ - formation groupe-conseil - objectifs qualité dans le plan d’affaires - virage culture qualité 2. Orientation clientèle • interne et externe (interne = employé) • prévention

l’entreprise. Faire en pronostic sur les emplois qui vont évoluer Hiérarchiser et classer ces emplois dans l’organisation Sa démarche Plusieurs méthodes existent : entretien, inventaire écrit des activités, analyse d’une journée de travail, questionnaire d’évaluation, analyse documentaire, observation directe, auto-description. Les activités ainsi décrites sont analysées au regard de critères propres à certaines méthodes ou spécifiques à l’entreprise. La mise en place d’une communication spécifique

devoir qu'ils nous ont enseigné depuis notre enfance et à qui nous adressons au ciel les vœux les plus ardents pour la conservation de leurs santés et de leurs vies. A toute la promotion de la 5ème année marketing et commerce, génie financier et audit contrôle de gestion Remerciement Au terme de ce travail, nous saisissons cette occasion pour exprimer nos vifs remerciements toute personne ayant contribué, de prés ou de loin a la réalisation de ce travail. A notre encadrant

QUI DEMANDE UN DIAGNOSTIC ? Fonction de ce qui précède, nous comprendrons que le diagnostic est la plupart du temps demandé par la direction de l’entreprise. Mais d’autres personnes peuvent avoir intérêt à faire réaliser un diagnostic, ou un audit. Tout d’abord, les actionnaires d’une entreprise, lorsqu’ils n’en assurent pas la direction effective, peuvent avoir intérêt à faire réaliser un diagnostic : celui-ci leur permettra de juger les performances de l’équipe dirigeantes et la valeur

International Auditing and Assurance Standards Board ISA : International Standards on Auditing IT : Information technology LSF : Loi sur la Sécurité Financière (France) OEC : Ordre des Experts-Comptables PAE : Panel on Audit Effectivness (crée par le POB) PEST : Politique, environnement, social, technique POB : Public Oversight Board (Etats Unis) SEC : Securities and Exchange Commission SWOT : Strengths (forces) Weaknesses (faiblesses) Opportunities