Questionnaire Approvisionnement

incitantes une relation avec le rayon textile .Aussi à travers cet entretien au sein du magasin on peut ressortir le nombre de personnes qui ont visité le rayon textile, et connaître les achats effectués dans ce rayon ainsi que les causes du non approvisionnement des produits de textile. ▪ Echantillon : 150 clients par magasin choisis aléatoirement .Les résultats ont extrapolés sur une semaine ; jour semaine ∗5 et jour week-end ∗2. ▪ Cible : A l’encontre des études de marché classiques,

| | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire

profitabilité au sein des entreprises …………………………………………… Chapitre I : Importance de la fonction achat dans la stratégie de l’entreprise…………… Section I : La problématique des achats…………………………………………………… I.1 : Distinction entre achat et approvisionnement……………………………………... I. 2 : Les formes d’achats……………………………………………………………….. I.3 : Les enjeux de la fonction achat dans l’entreprise………………………………….. I.4 : Le service achat au sein de l’entreprise……………………………………………

fréquence et en valeur dans les établissements hospitalier. La maitrise de leur approvisionnement vis-à-vis des besoins du service maternité définit un enjeu de sécurité des patients et de contrôle des coûts issus de leur stockage ainsi que de leur péremption. Ainsi, ce constat nous a amené à la problématique suivante que nous tentons de répondre dans ce dossier : Comment peut-on optimiser la gestion des approvisionnements et des stocks pharmaceutiques destinée au service maternité? Notre deuxième

  : Secrétaire Général DET  : Directeur des Etudes et des Travaux DCE   : Directeur du Contrôle de l’Exploitation DLAMG  : Directeur de la logistique, des Approvisionnements et des Moyens Généraux DFC   : Directeur Financier et Comptable DPFI   : Directeur du Patrimoine Foncier et Immobilier DRH   : Directeur des Ressources Humaines

| | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale |x | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire

présent rapport qui me soit permis d’adresser ma reconnaissance et mes vifs remerciements au Directeur de phosboucraa qui ma donner l’occasion d’effectuer mon stage de pratique au sein du service approvisionnements et marché. Mes remerciement s’adresse également au chef du service approvisionnements et marché Mr MOHAMED BOUSLALAH et le personnel de la section commandes MM. MOUMSIK, CHAWKI, SIDI et ASFIRI et a toutes les personnes qui ont bien voulu me consacrer leurs temps lors de la collecte

un guide basé sur des évidences susceptible d’orienter des investissements de ressources destinés à l’amélioration de la qualité. Elle permet de mesurer les progrès par rapport aux objectifs ou de vérifier la pertinence de ces objectifs. Le questionnaire d’auto-évaluation est préparé par la structure et adapté à ses pratiques. Patrick Triadou otobre 2011 5 Audit interne Inspection Si le référentiel utilisé est d’ordre réglementaire et que l’évaluation est conduite par des personnes détenteurs

Forces Localisation Approvisionnements Vente Service après-vente Prix Ressources Humaines n Faiblesses Quartier Urbain (situé vers les immeubles) Clientèle fidèle (par habitude) Grand parking Situé entrée de Gien (Direction Briare), mal situé (par rapport au centre ville) manque de communication sur l’emplacement (risque de confusion dans la tête du consommateur…) La centrale d’achat est située à Bourges. Cela facilite les approvisionnements (proche) qui sont fréquents

.................................................11 I. Définition générale. ..................................................................................................................................11 II. Distinction entre achats et approvisionnements. ..................................................................................... 14 III. Achat multiforme : achat de matières premières, prestations de services... ...........................................15 IV. Les enjeux de la fonction