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DEMARCHE MARKETING & METHODE MERISE DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 1 Plan 1- Introduction 2- Présentation de la démarche Marketing 3- Présentation de la méthode Merise 4- Conclusion DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 2 La démarche Marketing DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 3 Plan 1- Introduction 1-1- Historique 1-2- Définition 2- La démarche Marketing 2-1- Marketing stratégique 2-2- Marketing opérationnel 3- Conclusion DIOURI Basma MASTER 2

Partie imaginaire noté Im(z) • Niveau : 4ème Maths • Enseignant : Houssem Eddine Fitati Le conjugué du nombre complexe : z = a+ib est Le module du nombre complexe z = a+ib est : A tout nombre complexe z = a+ib on associe le point M(a,b) dans le plan rapporté au repère orthonormé qu’on appelle le point «En mathématiques, les nombres complexes forment une extension de l'ensemble des nombres réels. Ils permettent notamment de définir des solutions à toutes les ; Z est réel ⇔ Im(z)=0 ⇔ ; ⇔ ⇔ ; ;

fonction intégrale de la loi normale Le contrôle de gestion 129 132 137 143 152 153 Avant-propos: le contrôle de gestion © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le plan comptable 1999, dans son état actuel, ne traitant pas la comptabilité de gestion, cet ouvrage fait référence au plan comptable 1982. Le Plan comptable général définit le contrôle de gestion comme un « ensemble de dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques

rapport aux normes, le contrôle des résultats et des responsabilités. "La comptabilité devient analytique d'exploitation" afin de prévoir et de vérifier les réalisations de toutes les organisations et pas seulement les... ????????????????????????? Le plan comptable général de 1982 définit la comptabilité analytique : " La comptabilité analytique est un mode de traitement de données dont les objectifs essentiels sont les suivants : - d'une part, - connaître les coûts des différentes fonctions assumées

de prudence qui consiste à ne pas traiter de la même manière des opérations dont le caractère paraît certain (dans le cas des amortissements) ou incertain (dans le cas des provisions).   OHV DPRUWLVVHPHQWV SRXU GpSUpFLDWLRQ  D 'pILQLWLRQ  Le Plan Comptable Général définit l’amortissement pour dépréciation comme étant : « La constatation comptable d’un amoindrissement de la valeur d’un élément d’actif résultant de l’usage, du temps, de changement de technique et de toute autre cause, dont les

audioExercice 1 Exerci ce 2 Exercice 3 Exercice 4 Exercice 5 Exercice 6 Exercice 7 Exercice 8   Le plan complexe est rapporté à un repère orthonormal direct (0;u, v). On considère la suite (n ) de nombres réels définie par o  n+1  n   et pour tout entier naturel n, 2 5 . Pour tout entier naturel n , on appelle Mn le point du cercle C de centre 6    O et de rayon 1 tel que l'angle u,OMn ait pour mesure n .   1.Placez les douze points Mo

Objectifs commerciaux | Ou voudrais-je parvenir ? | Plan marketing | Comment vais-je y parvenir ? | Programme marketing | Que faire précisément ? | Ressources engagées | Avec quoi ? | B. Planification : Les 3 niveaux de planification Changement concret dans l’organisation pour atteindre les objectifs. Action à mettre en place pour atteindre les objectifs de la planification stratégique. Quelles activités ? Quel profit  pour chaque activité? Plan d’activités 2. PLANIFICATION STRATEGIQUE:

"nom de l'entreprise " Business plan "nom de l'entreprise" "date" 1 de 16 "nom de l'entreprise " BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation

 Business plan Nom de l'entreprise Adresse Version/Date BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques

croisez vos sources :) Marketing g des services aperçu sur le Marketing b bancaire i Réalisé par: …BENMESSAOUD MED sommaire „ „ „ „ „ „ „ „ Introduction L’offre des produits bancaires La demande des produits bancaires Le plan marketing Analyse de l’environnement L Système Le S tè d’I d’Information f ti Marketing M k ti (SIM) Segmentation des clients Les deux P et les deux C du marketing Prix Produit Communication Commercialisation „ „ Etude de cas