Qcm Approvisionnement

Randa TOUZANI Zineb ZERAIDI Karima Professeur: M. MEROUANI Introduction 1 29/12/2010 Cadre conceptuel La démarche de mise en place de l’e-sourcing Etude de cas Partie 1: 2 29/12/2010 Sourcing et e-sourcing Approvisionnement et e-procurement E-sourcing et e-procurement 3 29/12/2010 1. Le sourcing et sa place actuelle Le sourcing est la partie qui se déroule en amont de l’achat à proprement dit ou du passage du bon de commande. Il consiste à:

l'e-sourcing et le SRM (Supplier Relationship Management), ou confier cette partie à un spécialiste de l'e-achat. Le principal argument en faveur de la première solution est l'intégration des processus. En effet, la partie e-procurement (commande et approvisionnement en ligne), fait généralement partie des processus courants de l'entreprise, et les offres des éditeurs d'ERP sont depuis longtemps matures en la matière. La partie e-achat, en amont, résulte plutôt de partenariats étroits ou de rachats d'éditeurs

Korean On-line E-Procurement System (KONEPS) What business is the organization in ? Koneps (Korea online E-procurement System) is a cyber market; the world’s largest. It allows transactions between public organizations and supplying companies on the internet. This electronic procurement service is provided by the government of Korea has reached great popularity within a few years. Indeed, about 35000 purchasing agencies and 150.000 suppliers exchange daily 100.000 electronic documents online

ajouté. • Plusieurs processus qui ne sont pas transparent pour les fournisseurs. • Possibilité de falsification des données et la perte de dossiers. E-Procurement ? La solution  E-Procurement ou l’ approvisionnement électronique est un système de gestion électronique des approvisionnements qui utilise Internet pour rendre plus facile , rapide et moins coûteux l’achat des biens et services dont les entreprises ont besoin.  L’ objectif global est de rationaliser le processus d'achat afin

SÉANCE DE RÉVISION : CAS DE SYNTHÈSE MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 23 MAI 2015 Sommaire Carographie des processus Découpage des processus Idenification des risques/Recommandations Proposition de mini procédure Révision QCM Module : Contrôle interne Séance de révision CAROGRAPHIE DES PROCESSUS La cartographie L hi des d processus est modélisée déli é selon l la l norme ISO 9001. 9001 La L modélisation déli i est faite conformément aux informations fournies par le cas. Des processus

Management Body Of Knowledge: 5 groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance / maîtrise, clôture 9 domaines de connaissance : intégration, périmètre, délais, coûts, qualité, ressources humaines, communication, risques, approvisionnements 3 niveaux de certification CAPM : Certified Associate in Project Management PMP : Project Management Professional PgMP : Programme Management Professional Nb de certifiés 1000 200 000 création 10/2007 Cadre de compétences : PMCDF

UC D41.1 – QCM CULTURE GENERALE D’ENTREPRISE CORRIGE – JUIN 2010 1. Le résultat d’exploitation est égal à : a. b. c. d. produits d’exploitation – charges d’exploitation (décaissables ou non) produits financiers – charges financières produits exceptionnels – charges exceptionnels résultat d’exploitation + résultat financier + résultat exceptionnel - impôts 2. Une de ces affirmations concernant les tableaux de bord de gestion est fausse, laquelle ? a. b. c. d. le tableau de bord de gestion

La finance d'entreprise 1 ERE ANNÉE D'ÉTUDES Contrôle en cours de formation Corrigé série A Durée de l'épreuve: 1 h FRANCE - 2006/2007 FRA-01-0S-CCAC-QCM A RECOMMANDATIONS AUX CANDIDATS En préalable de l'épreuve, les candidats sont invités à : 1) vérifier la pagination et la bonne impression du sujet de la page 1 à la page 7 avant le décompte du temps alloué. Cette vérification est placée sous leur responsabilité. En cas d'anomalie, ils sont priés de la signaler à un surveillant

comptabilité de gestion est un outil d’aide à la décision. Elle constitue essentiellement une technique de calcul des coûts. • Elle doit permettre de connaître les coûts des différentes fonctions de l’entreprise (i.e. les coûts des services : approvisionnement, production, administration…) ainsi que les coûts des différents produits et services vendus, pour les comparer aux prix de vente correspondants et déterminer ainsi des résultats par produit. • Elle doit permettre également l’évaluation de certains

International présente Synthèse finale Objectifs du Business Game Piloter une entreprise virtuelle pour comprendre le fonctionnement d’une entreprise. Objectifs du Business Game Comprendre l’interdépendance des décisions dans une entreprise : Approvisionnement : choix des fournisseurs, gestion des stocks Production: investissement, gestion des stocks Marketing : études de marché, gestion du mix commercial, force de vente Gestion du personnel administratif et représentants Administration finance: emprunts