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CCG101 : Comptabilité et contrôle de gestion initiation I Séquence 02 La méthode des coûts complets  Plan détaillé  Idées principales  Idées développées  Etude de cas Reproduction et diffusion interdites sans l’accord de l’auteur 1/22 Plan détaille La méthode des coûts complets I – Le réseau des coûts 1. dans l’entreprise commerciale 2. dans l’entreprise industrielle 3. dans l’entreprise prestataire de services 4. schéma général II – Les coûts complets : des charges directes

D’APPROVISIONNEMENT TRADITIONNELLES 1.1 Composantes du coût d’approvisionnement 1.1.1 Coût d’achat Le coût d’achat comprend le prix d’achat et les frais accessoires d’achat. C’est le coût d’approvisionnement au sens du plan comptable général. Cependant, la politique d’approvisionnement est conditionnées non seulement par le coût d’achat proprement dit, mais aussi par les frais de stockage et les frais administratifs d’approvisionnement. La politique d’approvisionnement

produits Or qualité deter pas le client et non pas par l’E Si on se concentre uniquement sur les produits de l’E on risque  la myopie marketing 3.3 L’optique vente Présuppose que les consot n’achèteront q si l’on a engagé 1 effort de promot° suffisant Fréquemment utilisé pr catégorie de pd q ne séduisent pas d’eux-mêmes (police d’assurance, système d’éclairage..) ou lorsq il y a 1 forte concurrence faiblement différenciée par les acheteurs Il faut identifer les prospects et mettre en avant les

Vous trouverez dans les deux pages suivantes un exemple pour une question fermée et un exemple de page pour une question ouverte. EXEMPLE- question fermée Question 10 : Après avoir goûté, achèteriez-vous ce produit malgré son prix élevé ? Q. 10 I (n =14/16) II (n = 12/18) H F H F T OUI (2) 14% (10) 63% (2) 17% (10) 83% (12) 100% NON (12) 86% (6) 37% (12) 67% (6) 33% (18) 100% TOTAL (14) 100% (16) 100% Résumé : Le résumé dit en mots ce que le tableau

Aurore boréale en Alaska. Crédit: Wikipédia Plan - Longueurs d’onde Introduction - Bref historique Approximations et omissions de l’optique géométrique - Fondements p - Principe de Fermat - Interférences et diffraction - Dioptres et miroirs plans - Dioptres et miroirs sphériques p - Lentilles épaisses - Stigmatisme et conditions de Gauss - Les 3 lois de SnellDescartes -Lentilles minces Lentilles (constructions et formules) - Autres qualités des p q instruments d’optique Systèmes optiques

LA MERCATIQUE Trop de produits et de services pour un nombre de clients limités, la mercatique vise à rechercher et à comprendre les attentes du marché afin d’offrir, avant les autres, la juste solution rentable. MKG A.VARIN 1 PLAN I. Le concept Marketing 1.1 la mercatique 1.1.1. Historique 1.1.2. Les origines de la mercatique 1.2 Définitions et attitudes marketing 1.3 La mercatique : une fonction multidirectionnelle 1.4 La démarche 1.5 Evolution de la place de la fonction marketing au

Management Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Cas 2 : Onde numérique Q.1 : Franck Cantarano, me paraît être un entrepreneur au sens de Schumpeter. Car comme il le mentionne dans son interview il veut innover la radio FM, fait des études de marchés, et des prévisions en rapport avec son idée d’abonnement. Cet homme est ambitieux et courageux il a pris des risques pour créer son entreprise, eux la créativité de la méthode d’utilisation de sa futur radio, visionne un autre avenir pour

p. 14 Quest-ce quune norme Une norme est une rgle respecter, comprhensible par les parties prenantes. Comment sappellent les normes franaises internationales Quels sont les organismes qui laborent ces normes Les normes franaises sont les normes du plan comptable gnral (PCG) labores par lAutorit des normes comptables (ANC). Les normes internationales sont les normes International Financial Reporting Standards (IFRS) labores par lInternational Accounting Standards Board (IASB). Selon vous, pourquoi

cartésienne, plan complexe . . . . . . . . . . . . . . 3.1.1 Notation cartésienne, partie réelle, partie imaginaire . . . . . 3.1.2 Plan complexe. Affixe d’un point, d’un vecteur . . . . . . . . 3.1.3 Conjugué d’un nombre complexe . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.4 Notion de transformations du plan complexe . . . . . . . . . Module et distance dans le plan complexe . . . . . . . . . . 3.2.1 Module d’un nombre complexe . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.2 Distance dans le plan complexe . .

Pistes de réflexion et modèle pour rédiger son plan d'affaires www.bcv.ch/ entreprises EDITORIAL Dans le contexte d’une économie en perpétuelle mutation, un patron d’entreprise doit régulièrement se remettre en question, se situer par rapport au marché et évaluer ses forces et ses faiblesses. Cependant, la marche quotidienne des affaires et le manque de temps rendent cet exercice difficile. Partenaire de deux entreprises vaudoises sur trois, la BCV entend non seulement les accompagner