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Business plan "nom de l'entreprise" "date" BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques

Business plan "nom de l'entreprise" "date" BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques Annexes Bref descriptif de la rubrique Résumé

Vers un programme entrepreneuriat-études Attestation de spécialisation professionnelle (ASP) en LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE Module 4 : MARKETING ET VENTE Guide d’apprentissage Défi de l’entrepreneuriat jeunesse / Plan triennal 2004-2005-2006 LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE Guide d’apprentissage et recueil de textes MODULE 4 MARKETING ET VENTE Sommaire Dans ce module, vous ferez l’étude de marché de votre entreprise. Celle-là a pour but de vérifier

utilisent la formation d’une image réelle (méthodes par projection). 1 Méthode d’auto-collimation Manipulation : • Accoler un miroir plan à la lentille (derrière la lentille !). • Déplacer l’ensemble jusqu’à ce que l’image obtenue par réflexion dans le système miroir / lentille se forme dans le plan de l’objet (sur l’objet lui-même ou sur un écran placé dans le même plan). • La place du miroir a-t-elle une importance (éloigner raisonnablement le miroir sans déplacer la lentille) ? • De quelle distance

gIntroduction à la Mercatique (Marketing) Abderrahim EL KEROUMI Définition et Evolution E l ti Marketing [marketiŋ] nom masculin (mot angl.) [ [Mercatique ] : en Français q ç Ensemble d actions coordonnées E bl des ti d é (Etude d (Et d de marché, P bli ité P hé Publicité, Promotion sur l li d vente, ti le lieu de t Stimulation du personnel de vente, Recherche de nouveaux produits, etc.) qui concourent au développement des ventes d'un d' produit ou d' service. d it d'un i

 Business plan Nom de l'entreprise Adresse Version/Date BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) 1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructure et technologie 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques

aux exigences de l’examen, sur bordereau de saisie. Ces enregistrements seront effectués en respectant les conventions comptables et en séparant chaque opération enregistrée. Vous utiliserez votre plan comptable. Si un plan de comptes est donné dans le sujet, utilisez-le en priorité. L’utilisation du plan comptable vous permet de mémoriser les références des comptes employés (numéro et nom) et de gagner du temps le jour de l’examen. Voir rubrique « méthodologie » sur le site web du Cned. ■ Les

quantités et dates variables 3. MRP II (Manufacturing Resources Planning) 3.1. Contexte et motivation 3.2. Architecture générale 3.3. La stratégie industrielle 3.4. La planification des produits et des ventes. 3.5. Le plan industriel et commercial (PIC) 3.6. Le business plan (plan financier) 3.7. Le programme directeur (PD) et le programme directeur de production (PDP) 3.8. Le calcul des besoins (MRP I) 3.8.1. Notion de nomenclature 3.8.2. Méthode de calcul 3.8.3. Calcul et suivi des charges détaillées

Contrôle de gestion Plan Introduction I – Généralités sur le contrôle budgétaire 1 – Définition de contrôle budgétaire 2 – principes d’élaboration des écarts II – contrôle de la production : analyse des écarts 1. – l’analyse de l’écart économique sur charges directes 2. – l’analyse de l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques 1 Contrôle de gestion Introduction : La gestion

base des données considérées comme normale ; - Comparer ces données ensuite avec les coûts réels ou constatés ; - Analyser les écarts en vue d’en tirer les conclusions et de prendre les décisions qui s’imposent sur le plan technique, financier ou commercial. Le plan comptable général définit les coûts préétablis comme des coûts calculés à priori, c’est-à-dire des coûts calculés avant la période de production. L’analyse des écarts sur coût préétablis permet de mettre en évidence l’incidence