Qci Ventes Clients

suit pas les procédures sera identifié. Pour mieux cerner les vrais problèmes nous avons axés nos recherches auprès les départements marketing, commercial et comptabilité .Pour cela, nous avons vérifié : * Les réalisations des ventes ; * Les pièces des ventes ; * Les pièces comptables. Ce rapport est structuré comme suit : * En premier lieu, nous parlerons des différents matériels et méthodes utilisés pour les recherches et la rédaction de ce rapport ; * Ensuite les résultats

classification : s’assurer que les opérations sont enregistrées dans les bons comptes Les méthodes d’audit : Pour cela nous allons effectuer différentes méthodes d’audit : les interviews avec le responsable achat, le comptable, le magasinier à travers un QCI préétabli en utilisant la technique narrative et observatrice. On va remonter la piste d’audit cad retracer l’ensemble des procédures d’achat. On utilisera des flows-chart et des tests informatiques que l’on jugera nécessaire. Les etapes du cycle

» ou encore « l’audit des ventes du secteur Maine- Anjou » ou encore « l’audit de la sécurité du siège social », ou encore « l’audit du centre informatique de la succursale de Lyon ». • Par opposition à ces missions « spécifiques » on peut définir des missions « générales » qui ne vont connaître aucune limite géographique. En reprenant les exemples précédents, on peut illustrer la notion de mission générale avec « l’audit des magasins » ou encore « l’audit des ventes » ou encore « l’audit de la

du cycle des achats • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre V : Audit du cycle des ventes • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre VI : Audit du cycle des stocks • Description

Chapitre VI : Audit du circuit des ventes 32 I.- Description des opérations concernées par le circuit 32 II.- Les objectifs de contrôle interne 33 III.- Les différentes étapes du cycle 33 3.1.- Le découpage du cycle 33 3.2.- Les documents de circulation du circuit 34 IV.- Les principales faiblesses constatées 34 4.1.- Budgétisation des ventes 34 4.2.- Agrément de nouveaux clients 34 4.3.- Réception et acceptation des commandes des clients 34 4.4.- Traitement de

" La technique métier ", nous permet d'offrir le meilleur service au meilleur prix. ➢ " La gestion de la distribution ", est un autre élément de différentiation. Nous mettons tout en œuvre pour permettre à nos distributeurs de faire plus de ventes et moins d'administratif. ➢ " La qualité de service ". ➢ " La productivité ", nous permet de baisser nos coûts et d'améliorer notre qualité chaque année. Les baisses de coûts ne sont pas seulement une réaction à une conjoncture difficile

dérapage par rapport aux objectifs de rentabilité visés par l’entreprise, et de limiter les aléas. Ces dispositifs permettent aux dirigeants de maîtriser l’évolution rapide de l’environnement économique concurrentiel, des besoins et des priorités des clients, et de procéder à temps aux adaptations nécessaires à la croissance de l’activité. Ils contribuent enfin à promouvoir l’efficacité, à protéger les actifs à garantir la fiabilité des états financiers et la conformité aux lois et règlements. Ainsi

devraient être présentées dans un tableau de synthèse ressortant pour chaque risque le ou les cycles de transactions ou classes de comptes affectés ; - les livrables et le calendrier d’intervention (énumérer les produits finis attendus par le client ainsi que les délais de production en précisant le calendrier d’intervention) ; - l’équipe d’audit (noms et fonction dans l’équipe). 3. L’élaboration du programme de travail Sur la base du plan d'audit, on peut établir un programme

opérations si l’on ne maîtrise pas les techniques de gestion qui la composent. Parmi les outils d’audit utilisés en amont de la mission, les plus courants sont les questionnaires de prise de connaissance (QPC), les questionnaires de contrôle interne (QCI), et les plans d’échantillonnage. Nous étudierons dans un premier temps ces différents types d’outils. Ensuite, nous fournirons des exemples d’outils utilisés pendant la mission. Notamment le tableau de répartition des responsabilités et le flow-chart

opérationnel 2. L’évaluation du système de contrôle interne Partie 2 : ETUDE DE CAS Introduction 16 16 16 16 17 18 18 19 24 24 A) Notion générale sur les cycles ventes et achats 1. Le cycle des ventes/clients 2. Le cycle des achats/fournisseurs 25 25 26 B) CAS 1 : La société « S » B.1 Le cycle des ventes/clients B.2 Le cycle des achats/fournisseurs 28 C) CAS 2 : Le projet « P » C.1 Le cycle de réapprovisionnement de fonds C.2 Les cycles de décaissements et de passation