Pse Ergonomie

mouvements des ouvriers dans l'exécution d'une tâche et examinait si tous ces mouvements étaient nécessaires et efficients afin d'en éliminer ou d'en améliorer dans le but d'accroître la productivité. Ainsi, Trois principes clés ont été retenus : - Ergonomie pour perfectionner, organiser les postes de travail, réduire la pénibilité ; - Chronométrage de la production ; - Amélioration de la productivité. Il a ainsi défini des temps moyens de production. L'essentiel de l'OST, lancé par Taylor en 1911

4. Que pensez-vous de l’ambiance générale du magasin ? Médiocre Passable Bien Très bien 5. Que pensez-vous de votre environnement de travail ? (propreté, ergonomie, matériel…) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… 6. Que pensez-vous de l’organisation générale du magasin ? (Planning, caisses…) …………………………

Dossier de Prévention Santé Environnement Terminal Bac Professionnel TTFCA Lycée château blanc, 1 rue saint Just SODELCT ELECTRICITE GENERALE 50 bis, Rue Dantzig 75015 Paris Stage du 12 Mars 2012 au 06 Avril 2012 Année 2011/2012 SOMMAIRE - Introduction................................................................................................P.3 1 - Présentation de l'entreprise................................................................P.4 2 – Description

Comment préparer votre production personnelle écrite Préparer 4 chemises représentant les 4 parties à traiter 1- 1ére chemise : Présentation de l’entreprise : -Avant la PMFP je m’informe sur l’entreprise et donne à mon professeur de PSE une feuille avec le nom de l’entreprise, son activité, son adresse et son téléphone et le site internet. -Pendant la PMFP je recueille les informations suivantes : Identification, localisation géographique, moyens d’accès, secteur d’activité

DESCRIPTION D’UNE SITUATION PROFESSIONNELLE Dans l’entreprise, où j’ai effectuée ma période de formation en milieu professionnelle. Quelques salariés avaient des tabouret ou des chaises pliantes Le salarié n’a pas de chaise adaptée il a des douleurs dorsales au bout de 2 heures de travail. De nombreux employeurs sont de plus en plus préoccupés par la santé de leurs employés ainsi que leur taux de productivité. Ces employeurs se tournent rapidement aux chaises ergonomiques pour aider à améliorer

| | |Démarche d’analyse du risque et politique de | | | |prévention de l’entreprise | | | [pic] ----------------------- Dossier de PSE Classe de terminale BAC PRO C’est le travail réalisé concrètement par l’opérateur ----------------------- 1

Équipement de protection personnel Ergonomie pratique en 128 points CHECKPOINT 100 Fournir un équipement de protection personnel assurant une protection suffisante. de carbone. L’opérateur qui porterait ce masque tout en travaillant sur du monoxyde de carbone se croirait, à tort, protégé. – Dans les cas où l’oxygène peut être limité (dans un espace confiné), il est dangereux de porter un masque à filtre. Un masque à adduction d’air devient alors un composant essentiel de l’équipement de protection

Les décennies 1950 et 1960 voient naître avec le Tavistock Institute de Londres, l'école dite socio-technique10. Cette école étudie le lien entre les systèmes techniques et humains. Elle part du constat que les changements technologiques ont un impact déterminant sur le fonctionnement des groupes et sur les individus qui les composent. Ce qui implique que les décisions doivent tenir compte des facteurs humains (qualifications, attentes, sentiments, valeurs) et de l’environnement (équipement, machinerie

création dans des démarches de certifications lui permettant de répondre aux normes en vigueur les plus exigeantes pour le mobilier professionnel : o Sécurité, fiabilité, solidité et durabilité de ses produits. o Confort et ergonomie des produits. o Impact limité des différentes étapes du cycle de vie de ses produits sur l’environnement. Les produits certifiés sont soumis à de nombreux tests auprès de l’Institut Technologique FCBA (Forêt Cellulose Bois et Ameublement)

SOMMAIRE INTRODUCTION 4 MANDAT 1 : La gestion stratégique des ressources humaines 5 MANDAT 2 : L’analyse des postes et l’organisation du travail 7 MANDAT 3 : La gestion prévisionnelle des RH 12 MANDAT 4 : Le recrutement 14 MANDAT 5 : La sélection 16 MANDAT 6 : L’évaluation du rendement 19 MANDAT 7 : Le processus de développement des compétences 20 MANDAT 8: La rémunération 22 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE 33 INTRODUCTION La pratique de gestion des ressources humaines est une branche