Processus Stratégiques Google

définition des objectifs stratégiques à moyen-long terme permet à l’entreprise de définir précisément ses besoins en information et de s’engager dans le processus de collecte. De la qualité et de la fiabilité des informations collectées dépendra la valeur ajoutée apportée au processus de décision de l’entreprise en permettant en outre d’éviter les écueils de la surinformation ou de la désinformation. La collecte de l’information doit être appréhendée sur le long terme comme un processus structuré, systématique

Pour plus de précisions visitez www.urkund.fr/deposant.htm Bien cordialement, L’équipe d’Urkund France 1) L’entreprise et son environnement 5 1.1 Présentation de l’entreprise 5 1.1.1 Google 5 1.1.2 gPartner, la naissance 6 1.1.3 Métier et domaines d’activité stratégiques gPartner 7 1.2 Environnement externe 7 1.2.1 Analyse macro environnement : PESTE 7 1.2.2 Analyse des forces de PORTER 10 1.2.3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing 12

diversification de google | Sommaire I. Présentation de Google, du marché et de son environnement 4 A. Google 4 1. Historique 4 2. Description, taille et cœur de métier 7 3. Données financières 8 B. Le marché des moteurs de recherche 9 1. Description du marché 9 2. Les concurrents et la répartition du marché 10 II. Processus de croissance : diversification 13 A. Le modèle économique 13 1. Modèle économique 13 2. Impacts économiques 14 3. Impacts stratégiques 15 B. Facteurs clés

Etude de cas : la stratégie Google PLAN INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur

récupère des informations ouvertes, accessibles à tous, et non pas internes à une entreprise,  elle ne s'intéresse pas aux seules informations provenant d'une entreprise cible,  La veille stratégique englobe généralement la veille technologique. Mais la veille technologique est aussi considérée comme stratégique.  La veille technologique fait partie des activités préparant un transfert de technologie. Dans quel contexte ?  Domaine en mutation  Développement de nouvelles technologies ayant un

Premiers audits Madame La PrésidenteCBO - June 22Premiers audits Madame La PrésidenteContexteAudit site webAudit de processusFocus produitPlan de mitigation des risquesSommaireEntre l’audit de processus …ContexteLes étapes classiques de l’auditPréparation Revue des documents + observation de l’organisation existanteRéalisationRésultats Rapport + Présentation des actions correctivesPlanification des actions correctivesMise en oeuvreLes étapes de l’audit réaliséRéalisation opérationnelleMise en place

2008 QUELLE EST LA STRATEGIE DE GOOGLE POUR ASSURER SA DOMINATION SUR LE MARCHE DE LA PUBLICITE SUR INTERNET ? UNIVERSITE PARIS OUEST NANTERRE LA DEFENSE Arthur AUBERGER Sabrine KASSMI Leila MAICHE Patricia MIGEON Sommaire Introduction ........................................................................................................................................... 3 Un peu d’historique........................................................................................

METHODES D'ANALYSE APPLIQUEES A L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE Livre Blanc réalisé par I’Institut de la communication de l’Université de Poitiers C’est aux étudiants du Mastère 2 d’intelligence économique et communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC) que nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par

l, donc le flux  d’information nous intéresse  ● développer des attitudes et des stratégies (conscience sereine, éveil, ouverture…)  ● impliquer l’ensemble des collaborateurs dans cette démarche de constitution collective  et partage de savoir stratégique pour augmenter la compétitivité.    l’information est souvent disponible il faut juste la trouver, l’IE est de l’obtenir et de la traiter.  l’info permet de renforcer les décisions et d’augmenter l’éfficacité de l’action.    le but de la veille:  

les groupes projets 19 Ressources disponibles 21 Besoins révelés 23 politique de veille Internet, apports et limites 25 Comment la veille Internet peut compléter la veille marché ? 25 Top down / bottom up 26 Transversalité 27 Quel processus de veille Internet pour Somfy 28 Concept 28 Conclusion 39 Lexique : 40 Bibliographie 43 Annexes 47 Remerciements Je tiens à remercier les professeurs de l’ECEMA pour les connaissances et les outils d’analyses qu’ils m’ont apportés