Processus Stratégiques Google

différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire

tableaux de bord), les réseaux sociaux (Twitter, Facebook, Google Plus) et des sites (blogs…). Espace CDI, site des enseignants documentalistes de l’Académie de Toulouse, propose une série complète de 5 tutoriels Scoop.it pour apprendre à utiliser la plate-forme dans un contexte pédagogique : 5 fiches pratiques librement téléchargeables (au format pdf) pour maîtriser Scoop.it et son potentiel. Organiser sa veille sur internet. Au-delà de Google... Outils et astuces pour le professionnel Outils et astuces

Cas de Management stratégique Yahoo ! et le syndrome de la tartine beurrée I. Analyse identitaire de Yahoo ! * La finalité de l’entreprise Dans l’arbitrage entre croissance, plus-value sociale et rentabilité, Yahoo ! a choisi de privilégier la croissance puisqu’elle a développé de nombreux domaines d’activités. « Nous voulons faire tout et être tout – pour tout le monde ». Cette décision s’est faite au détriment de la plus-value sociale et de la rentabilité de l’entreprise (« [L’excès

différents types de sources utilisés4. Présentation du réseau d’informateurs5. La routine mise en place5.1 Création d’alertes Google 5.2 Surveillance de Twitter6. Identification des tendances, tendances lourdes et signaux faibles7. Scénarios stratégiques8. Décisions stratégiquesIntroductionCe dossier a pour but d’exposer la mise en place d’un dispositif de veille stratégique mais également de rendre compte de son importance au sein d’une entreprise.L’étude portera sur la place du digital qu’occupe

MNG 3102 – Gestion stratégique des ressources humaines 22 avril 2012   LASNET de LANTY Clémence N° 111 018 077 EXAMEN FINAL HIVER 2012 Travail remis à Caroline Housieaux   1 MNG 3102 – Gestion stratégique des ressources humaines 22 avril 2012   Question 1 : « La boîte de Pandore » La différence entre une entreprise performante et celle qui n’atteint pas cette excellence organisationnelle repose « sur la capacité de ses responsables hiérarchiques à développer et

contrôler tâches. si reprise d'une entreprise ----> Optimisation Son action suit 3 axes : DIRIGER, GESTION & CONTROLE. B. Les compétences managériales Compétences attendues du manager, en matière : -d'orientation : c.à.d. posséder une vision stratégique & tactique, sans perdre de vue les objectifs poursuivis, communiquer pour faire part des objectifs, -de conduite de l'action : c.à.d. maîtrise de l'action, délégation des responsabilités, coordination des tâches, contrôle des résultats au sein

engager = choisir les ressources/compétences à engager - Elle est l’art de ne se battre qu’en position de supériorité = avoir en permanence un avantage concurrentiel  1960 – 1er cours de Politique Générale à Harvard  Stratégie = planification stratégique = consistait à planifier ses objectifs (exemple = croissance des ventes). On ne s’interrogeait pas sur les turbulences de l’environnement puisqu’on était dans un environnement stable.  Eternel débat = la stratégie c’est à la fois une boîte à outils

hier il fallait se déguiser en espion ou payer des intermédiaires pour accéder à certaines données, aujourd'hui il suffit d'un clic pour les cueillir sur le Net. ' Il ne faut pas croire pour autant que quelques minutes de surf avec un moteur comme Google suffisent pour dénicher ce type d'informations ', prévient Guillaume Lory. Pour les obtenir, certaines entreprises mettent en place de véritables organisations, passant d'une recherche d'informations ponctuelle à une veille systématique. La plupart

.etc) toute en utilisant les nouveaux usages du web 2.0 qui sont comme suit : Bureau collaboratif virtuel et outils de « groupware », blogs, wikis, réseaux sociaux « twitter, facebook, delicious, flicker… », P2P et pour les chercheurs « Netvibes, google wave.. » : au profit du partage de la connaissance généralisée en interne mais aussi en terme de référencement externe (de votre site internet, de la représentation de votre de votre marque d’entreprise et d’expertise) Comment s’organiser dans ces

acteurs dénotent une concurrence intensive sur toutes les étapes. On remarque que, si peu d’acteurs sont présent sur toutes les étapes, certains leaders comme Ubisoft ou EA arrivent à maitriser l’entièreté de la chaîne de valeur sécurisant leur processus et asseyant leur dominance sur le secteur.L’innovation et les actions en R&D sont essentielles au développement des jeux vidéo. Elles interviennent et renouvellent le secteur continuellement, durant chaque étape de la production. L’innovation