Processus Stratégiques Google

secteur d’activité afin de situer l’entreprise au sein de l’économie nationale. Ensuite, je présente l’entreprise et ses différentes activités ainsi que son organisation. Dans la seconde partie, je décris le fonctionnement de l’organisation et son processus, tout en abordant l’apport et les différentes tâches que j’ai pu effectuer lors de cette période. Finalement, je conclue avec mon ressentis en vivant cette expérience et les possibilités d’amélioration qui peuvent être apportés à l’entreprise afin

leur classification et leurs enjeux stratégiques. Problématique Comment les fintechs peuvent-elles s'adapter aux nouveaux défis de la transformation numérique pour renforcer leur position sur le marché et répondre aux besoins des clients ? Annonce du plan Tout d’abord, nous verrons ce que sont les fintechs, puis, nous nous intéresserons à leurs classifications en fonction de leurs activités, et pour finir, nous aborderons également les enjeux stratégiques auxquels sont confrontées ces startups

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

.......................................................................................................... 35 IMEDIA de l’INRIA ................................................................................................................... 35 Google Audio Indexing (Gaudi) ............................................................................................... 35 Aigle de Business Geographic ...............................................................................................

 électronisation  du  commerce  (2001).       1998-­‐2003  :  Le  Marketing  de  la  gratuité   2.1. L’efficacité  augmente  avec  le  nombre  d’utilisateurs     Le  lancement  de  Google  en  1998  applique  le  principe  de  l’effet  réseau  avec  une  efficacité  maximale.   L’objectif   est   de   capter   de   manière   cumulative   le   maximum   d’utilisateurs

provoque une dépendance (Entreprise indissociable de ses clients) - Contrôle total de la fraude impossible | Opportunités | Menaces | - Développement d'internet - Nouveau moyen de paiement (Paypal) -Rachat de Skype - Accord avec Google, Yahoo et Baidu | - Aléas du web (bug, plantage, virus …) - Ebay n'arrive pas à s'imposer sur les marchés asiatique (Gmarket). Il n'est pas leader comme dans le reste du marché mondial - Fraude - Nouveaux entrants | Variable pivot : les

s’explique par la domination économique et culturelle du Royaume Uni jusqu’au début du XXe s puis des États-Unis depuis les années 50 avec la diffusion de l’American Way of life. L’anglais est la langue internationale de référence et elle incarne le processus de mondialisation. Aujourd’hui, cette domination est renforcée par le développement de nouvelles pratiques de consommation comme la diffusion de séries tv à succès en VOST. Le poids croissant du français : De son côté, le français, qui était la

sujet Plan du cours : I. Définition de la notion de l’innovation et des nouvelles technologies II. Tour d’horizon sur la littérature en matière de l’économie de l’innovation * Notion d’endogénéité (≠ exogénéité : quels sont les processus, les moteurs à l’origine de l’innovation ? III. Innovation, nouvelle technologie et stratégie des entreprises * Gestion de l’innovation Economiste Nouvelles technologies Gestionnaire Point de vue extérieur Point de vue intérieur

PLANIFICATION Document 1 : chapitre 4 la planification stratégique, Management l’essentiel des concepts et pratiques. Document 2 : Film The social network – l’entreprise Facebook . Article 1 : The rise & fall of stratégic planning Mintzberg1994. Article 2 : Michael Porter asks & answers: Why do good managers set bad stratégies . Management General La Planification Stratégique La Planification Stratégique est un procéder très important dans le monde des entreprises

Lorsque Thierry Breton prend la tête du Groupe France-Télécom en 2003, il positionne la sécurité de l'information comme un enjeu stratégique majeur pour le Groupe. Il crée une direction de la sécurité (DSEC), directement rattachée à son secrétariat général mandatée pour bâtir au sein du Groupe une « culture autour de la sécurité de l'information. Cette approche stratégique de la sécurité centrée sur l'information est novatrice pour une entreprise française telle que France Télécom-Orange. Elle