Processus Rh Mémoire

formation La Licence Professionnelle Assistant Paie et Administration du personnel a pour objectif de former des spécialistes chargés de réaliser et/ou de coordonner l’ensemble de la gestion administrative du personnel et, en son sein, la totalité du processus Paie. Chargés de préparer et/ou de superviser la préparation et le contrôle de la paie ainsi que la préparation de tous les documents réglementaires liés à la gestion du personnel, ils veillent aussi au bon fonctionnement de l’entreprise dans le

automatiques des clt et feur info d’intérêt commun II.1.2 différents types de SI Système d’Information Systèmes supports d’opération Systèmes supports de gestion Traitement des transactions Support et contrôle Support des op° des processus de bureau et industriels communication Systèmes de Production de rapports Système d’aide à la décision 1- Systèmes supports d’opérations Les systèmes qui automatisent partiellement et informent le déroulement des activités. 1- Systèmes

humaines………………………………………………………………….. 15 3) Quelle est cette dimension humaine de la qualité……………………. 16 4) Comment la GRH peut-elle permettre à une entreprise d’être certifiée ISO……………………………………………………………………….. 17 5) Moyens R.H pour activer un processus qualité ………………………...18 6) en quoi les RH peuvent aider au maintien d’une procédure qualité ….20 PARTIE III : LES MISSIONS CONFIEES ET LES APPORTS DU STAGE……………………..............................................................22 Recommandations ………………………………………………………

VISDE CE MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/

définir des prises en charges très spécifiques en fonction de chaque grand groupe de maladies. Sommaire : I – Les principales situations ayant attiré mon attention 1 – Question de pudeur 2 – Hygiène de la petite toilette 3 – Restriction Hydrique (RH) 4 – Communication et langage 5 – Comportement 6 – Contention 7 – Sonnettes II – Les différentes pathologies rencontrées en service 1 - La maladie d'Alzheimer 2 – Accident Vasculaire Cérébrale (AVC) 3 - La migraine 4 – L’épilepsie 5 - Maladies

gestion. C’est un système d’aide au pilotage social de l’organisation ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leurs performances et leurs coûts ». Ainsi et d’après Jean-Pierre Taïb, le CDGS « se présente comme un processus permanent et organisé, qui repose sur l’accompagnement actif de la DRH à l’atteinte des objectifs qu’elle s’est fixés dans le cadre de la stratégie de développement de l’entreprise. A ce titre, il doit permettre l’identification des facteurs clés

lesquels nous aurions été susceptibles de traiter d’un sujet RH intéressant. Nous avons eu beaucoup d’idées, que nous avons été forcées d’abandonner : Spontanément, nous avons songé à l’armée. Nous avons appris qu’actuellement le Ministère de la Défense opérait, dans le cadre d’une politique de modernisation globale, de profondes transformations. Nous avons pensé qu’étudier les différentes restructurations au sein des départements de RH pouvait être intéressant. De plus, nous avions en seconde

Docteur en Sciences de l’information et de la communication Première partie : La fonction ressources Humaines Chapitre I : Le développement de la fonction RH. Les années 80 ont été celles de la conception stratégique des ressources humaines dans les organisations, et corrélativement de la montée en puissance des directeurs des ressources humaines, fonction évoluant actuellement en directeur du capital

vision classique du management. -Fayol : POCCC Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. A la tête d’un mine, il a formalisé ce qu’il faisait. Les Américains se sont intéressés à sa présentation, l’adaptent et cela donne un processus : -le processus du management en 4 phases : -planification (définir des objectifs en cohérence avec le but, élaboration de stratégie, développement de plan pour coordonner les activités). -organisation (mise en place des besoins, moyens d’action et les

Sommaire 1. Les décisions peuvent être aidées par le système d'information. 1. L'information, facteur essentiel dans le processus de décision. 2. Les qualités des systèmes d'information actuels améliorent la prise de décision. 2. Les décisions ne peuvent pas être complètement gérées par le système d'information. 1. Les décisions tiennent compte des biais cognitifs et des comportements humains qui ne sont pas intégrés dans les systèmes d'information. 2.