Processus D Approvisionnement

Historique …………………………………………………………………...7 2. Fiche d’identité ……………………………………………………………..8 3. Produits fabriqués…………………………………………………………..9 4. Processus de fabrication …………………………………………………..10 5. La SOMACA en chiffres clés ……………………………………………..10 6. Activité, objectifs et stratégies …………………………………………....11 Partie II : La LOGISTIQUE AU SEIN DE LA SOMACA ……..12 1. Processus d’approvisionnement…………………………………………..12 2. La fonction logistique à la somaca………………………………………..13 3. Les services de la direction

COLLABORTIVE PLANNING FORCASTING AND REPLEINICHEMENT INTRODUCTION CHAPITRE I : CONTEXTE DE MISE EN ŒUVRE DU CPFR 1) Les apports de la GPA dans le processus de réapprovisionnement 2) La complémentarité du CPFR et de la GPA CHAPITR II : CONCEPT, CHAMP D’APPLICATION ET ACTEURS DU CPFR 1) Les principes 2) Les définitions 3) Les neuf étapes du processus 4) Le champ d’application 5) Les rôles et fonctions des acteurs CHAPITRE III : ENJEUX ET INDICATEURS CLES DE PERFORMANCE 1) Les enjeux

Fiche méthodologique Le Business to Business (B to B) Plan de la fiche : • • • • • 1 : Présentation de la fiche 2 : Définition, aspects et classification 3 : Le modèle des relations transactionnelles 4 : Le modèle d’intégration de processus 5 : Le modèle du partage des ressources 1 - Présentation de la fiche L'une des confusions les plus fréquentes lorsque l'on parle de la nouvelle économie consiste à confondre e-business et commerce électronique. Le commerce électronique n'est en fait qu'une

Marjane entame une stratégie de maîtrise de ses approvisionnements en produits frais. L’enseigne a lancé à cet effet des «filières d’approvisionnement» structurées et modernisées. Après les légumes et fruits, l’enseigne s’attaque aux viandes rouges et bientôt aux poissonneries. C’était il y a trois ans que l’idée a connu son début de concrétisation. Aujourd’hui, affirment les responsables de l’enseigne, «pour les fruits et légumes, la mise en place d’une plate-forme de centralisation des achats a

Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements. X- La Gestion et contrôle qualité. XI- Le juste à temps. XII- La logistique étendue ( Supply chain). 1 Management

après-vente. Entreprise- -Activités principales -Logistique interne (approvisionnements, matières premières -Production -logistique externe (transport, entrepôts) -Commerce, vente -SAV -Activité de soutiens -Infrastructure de l’entreprise -Innovations technologique -Gestion des Ressources Humaines -Approvisionnement du matériel Viennent à l’appuies des activités principales. Ce sont des approvisionnements, le Développement technologique, la gestion des ressources humaines et les

Historique …………………………………………………………………...7 Fiche d’identité ……………………………………………………………..8 Produits fabriqués…………………………………………………………..9 Processus de fabrication …………………………………………………..10 La SOMACA en chiffres clés ……………………………………………..10 Activité, objectifs et stratégies …………………………………………....11 PARTIE II : LA LOGISTIQUE AU SEIN DE LA SOMACA ……..12 1. 2. 3. 4. 5. Processus d’approvisionnement…………………………………………..12 La fonction logistique à la somaca………………………………………..13 Les services de la direction logistique……………………………………

quelques heures, 150 000 hommes projetés sur des plages, appuyés par 14 000 hommes acheminés par avions et planeurs, suivis des matériels et équipements nécessaires. Des origines issues de l’art de la guerre  Ces réalisations vont influer les processus logistiques développés par l’entreprise industrielle à partir des années 1960, lorsque celle-ci sera de plus en plus investie dans la fourniture en biens ou services d'une Société de consommation de masse .  Des logisticiens militaires seront les

flux : moteur de la logistique globale.26 a) Des prévisions de ventes aux prévisions de la demande b) Les technologies informatiques du SCM 3. La mesure de la performance : pierre angulaire du processus de collaboration………………………………………………..…29 c) La modélisation de la chaîne logistique globale. d) La mesure et l’évaluation de la performance. PARTIE 3 : CAS PRATIQUE : XEROX . PARTIE

possible à traiter. La mondialisation des marchés, les fusions acquisitions de sociétés…, un grand nombre de facteurs d’évolutions économiques appellent les entreprises à se doter d’outils performants pour connaître et réduire leurs coûts en approvisionnement, tout en garantissant une qualité optimale des services logistiques.     Face à une concurrence de plus en plus rude et un nombre croissant d’intermédiaires opérant entre les entreprises et les consommateurs, la mise en place de systèmes efficaces