Processus D Approvisionnement

alliant les nouvelles technologies qui permettent d’optimiser le processus de gestion des achats, de la recherche du fournisseur à la gestion de la commande Maîtrise des coûts /Qualité/Alimenter la production/Satisfaire la fonction production (au bon moment et au bon endroit)‏/Anticiper les évolutions et prévoir/ rechercher des fournisseurs Négocier Partenariat Sécurisation des approvisionnements Gestion des approvisionnements Veille technologique Les achats sont donc un gisement

faire une expression fonctionnelle des besoins, simplifier ou standardiser les produits spécifiques et analyser la valeur. Les résultats obtenus sont la sécurité des approvisionnements, la réduction de la dépendance vis-à-vis des fournisseurs et l’adéquation optimale entre les besoins et l’offre. C. Le processus d’achat. Le processus d’achat se définit comme l’ensemble des actions ordonnées qui permettent à partir d’un besoin exprimé, de fournir un produit apte à satisfaire les besoins de l’utilisateur

engage le fournisseur à respecter non seulement les conditions commerciales négociées mais également les règles de sécurité pour éviter / limiter les accidents Pour gérer efficacement le niveau de stock utile, la prévision des besoins et le suivi du processus de demande d’achat (DA) sont essentiels La qualité des informations fournies dans la DA par le demandeur facilite la transformation en commande et évite les régularisations en aval Toute DA doit impérativement être formalisée par un bon de commande

tiens aussi à présenter ma gratitude aux membres de jury qui ont accepté d’évaluer ce travail. Je témoigne mes sincères reconnaissances à Madame Fayrouz Lajimi, responsable de service achat et Monsieur Dhaouadi Adnan, responsable de service approvisionnement pour son encadrement au sein de l’entreprise et son soutien. Mes chaleureux remerciements à Monsieur Naoufil Issa, directeur générale de l’entreprise. Je tiens à remercier, aussi Monsieur Issa Issa, le directeur financier de l’entreprise

réflexion de gestion de la demande . 2.la Gestion des approvisionnements : regroupe toutes les techniques d’organisation logistique visant à diminuer le stock toute en préservant le taux de service. 3. les Technologies de supports : décrivent les outils ou service de l’optimisation de la chaine d’approvisionnement. 4. les intégrateurs : reprennent les concepts développer dans les 3 Familles précédentes pour les intégrés dans les processus globaux. Les stratégies de l’ECR : 1. Assortiment de

matière : Sourcing Achat Approvisionnement Transport Gestion dynamique des flux de matières : Système dynamique en temps réel La totalité des étapes sont désormais informatisées. Logistique aval Flux de matières « aval » Du producteur au consommateur Du consommateur au recycleur, destructeur Du consommateur au producteur (informationnel et/ou matériel) : Permet d'agir sur le processus de production ou le produit lui-même

répondants par rapport à la même période en 2009, et restent stable pour 40 %. De ce fait, le taux d’utilisation des capacités de production s’est nettement redressé. En outre, les entreprises commencent à ressentir des difficultés concernant leurs approvisionnements en composants. S’ajoute à cela le manque de visibilité et la nécessité pour les entreprises clientes d’améliorer leur trésorerie. Ces raisons sont des freins à l’investissement et empêchent donc l’arrivée de nouvelles commandes. Les chiffres

Outils dans la gestion des approvisionnements : La réglementation Lors de la réception des produits en magasin, il est très important d’y accorder une attention particulière, car c’est celle-ci qui déterminera la qualité de l’approvisionnement. Les transporteurs sont protégés des abus de certains clients grâce à une réglementation particulière :  - Droit de rétention : Le transporteur se réserve le droit de conserver la marchandise - Vice-propre : Protège le transporteur contre les défauts de

utilisateurs  un  approvisionnement  en  matériels,  matières,  marchandises,  services et fournitures qui soient : •Conformes aux spécifications des utilisateurs et contrôlables par réceptionnaires, •Obtenus dans des conditions compétitives de coût net compte tenu des opérations qui affectent les approvisionnements dans l’entreprise et donc les charges qu’ils engendreront. •Disponibles dans la forme, et les conditions nécessaires et souhaitées, sans rupture de la continuité des approvisionnements. L’audit

actuel c. Cartographie des flux actuels 2. Analyse des dysfonctionnements et potentiels d’amélioration par service * Bureau d’études/ Industrialisation * Méthodes * Production * Ordonnancement-Lancement * Approvisionnements * Achats * Qualité * Commercial-ADV * Informatique * Ressources humaines II. ------------------------------------------------- Développement des actions/ solutions III. -------------------------------------------------