Processus D Approvisionnement

biens depuis le développement et les  biens depuis le développement et les approvisionnements jusqu'à la production et la  distribution vers le client final pour satisfaire aux distribution vers le client final pour satisfaire aux  exigences du marché avec le coût minimal et  l utilisation d un capital minimum. l'utilisation d'un capital minimum " Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 12 Selon Industrie Canada Selon Industrie Canada • « la logistique est le processus qui consiste à planifier, à  mettre en œuvre et à contrôler le flux et le stockage de 

Acheteurs travaillent sous la supervision directe du Chef du service qui rend comptes au Sous Directeur Approvisionnements. La Sous Direction Approvisionnements dépend de la Direction Financière. SERVICE ACHATS SERVICE LOGISTIQUE MAGASIN Sous Direction Approvisionnements DIRECTION FINANCIERE Graphe 1 : Organigramme de la Sous-Direction Approvisionnements La Sous-Direction Approvisionnements est composée de trois (03) services : 1- Le Service Achats qui est chargé des tâches suivantes : -

d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins en composants Ordonnancement et pilotage des ateliers

le plan Marketing 3. l’organisation commerciale. II. La fonction de production 1. Le contenu de la fonction de production 2. L’organisation de la fonction de production 3. la gestion de production. III.La fonction approvisionnement et la gestion des achats 1. La fonction approvisionnement 2. La gestion des stocks. IV.La fonction Ressources Humaines 1. Définition de la fonction RH 2. le contenu de la fonction 3. Les outils de gestion de la fonction RH. Définition de la direction Les structures

DEMARCHE DE MISE EN PLACE ET D’EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE INTERNE : L’APPROCHE COSO. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AUDIT DES CHARGES DU PERSONNEL MAITRISE ET AUDIT DU SALAIRE L’AUDIT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’AUDIT DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS. L’AUDIT DES MAGASINS ET DES STOCKS. L’AUDIT DU SYSTEME LOGISTIQUE ET LES GISEMENTS DE COMPETITIVITE. WO±uLF∞« ‹UIHB∞« w≠ oOÆb∑∞« 56 catalogue ICC 2008 1/11/07 17:08 Page 57 PERSONNEL CONCERNE : AUDIT DES PROCEDURES

appels téléphoniques internes et externes Accueil des visiteurs Remplissage des bons de sortie pour les employés souhaitant s’absenter Le service achat et approvisionnement : Mission et taches : Son rôle est d’assurer une réserve au niveau du magasin pour les usages internes .en cas de manque de marchandise, le service approvisionnement consulte la liste des vendeurs , et tranche les moins disant .Apres cette étape , on établit un tableau comparatif nommée « PV de jugement » voir annexe

L’E-PROCUREMENT ET LE SRM L’E-PROCUREMENT PRÉSENTATION  Ensemble de solutions logicielles dont l’entreprise dispose pour la gestion de ses achats et des ses approvisionnements.  L’automatisation, l’optimisation et la formalisation des achats et des approvisionnements d’une entreprise par le biais d’Internet. LES OBJECTIFS      La baisse des coûts d’achat Baisse du coût de passation de commandes Mettre en place et gérer un catalogue électronique Faire

Marjane lance des filiales d’approvisionnement Marjane lance une filialisation de ses approvisionnements en produits agricoles et de la pêche. 50% des légumes et 90% des fruits proposés sur ses étalages sont directement acquis auprès des producteurs. Marjane entame une stratégie de maîtrise de ses approvisionnements en produits frais. L’enseigne a lancé à cet effet des «filières d’approvisionnement» structurées et modernisées. Après les légumes et fruits, l’enseigne s’attaque aux viandes rouges

4 Aspects du contrôle interne au sein du cycle « achats- fournisseurs »: 6 II. Méthodologie d'audit interne et opérationnel dans la fonction achats: 9 II.1 Les finalités de la fonction achats : 9 II.2 Les services intervenants dans le processus d’achats : 20 II.3 L’organisation typique du cycle « achats- fournisseurs » : 20 Conclusion 84 Bibliographie 85 Introduction Dans le contexte actuel, le cadre contemporain de la gestion est celui de la recherche d'une compétitivité

chaine de valeur de Porter Infrastructures de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Service Infrastructures de la firme : formes d’activités qui permettent à la sté de fonctionner Développement technologique : innovation et R et D Approvisionnements : achats Activités ppales : Logistique interne : réception et stockage de matière première Production Logistique