Processus D Approvisionnement

place d’un guide de bonnes pratiques de fabrication a semblé constituer une solution intéressante à plusieurs titres : ← L’élaboration du guide implique la participation des acteurs directement impliqués dans la fabrication ; il s’agit donc d’un processus participatif, qui doit conduire à la définition de « bonnes pratiques » compréhensibles et acceptables par les opérateurs eux-mêmes. ← Les bonnes pratiques n’ont de sens que dans une situation et un contexte donnés et doivent être adaptées sous

Programme de certificat Gestion stratégique des approvisionnements et de la logistique Chapitre 1 : Le nouveau monde des affaires : positionnement des concepts1 1.1 Introduction C’est depuis la nuit des temps que les êtres humains et les entreprises transigent entre eux. Le plus ancien contrat découvert entre un donneur d’ordre et un fournisseur date de 4300 ans avant Jésus Christ. Les canadiens vivent dans une société de consommation. Tout se base donc sur l’échange d’objet2

La gestion d’approvisionnement et de Stock [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION I - ASPECTS GENERAUX SUR L'APPROVISIONNEMENT : A- la Fonction Approvisionnement : ………………………………………….03 B - Nécessite D'un Service Des Approvisionnements :……………………….03 II - LA GESTION DU STOCK : A - Généralité :……………………………………………………………………………..04 B - Types De Stocks :……………………………………………………………………..05 C - l'organisation Des Locaux De Stockage :…………………………………...06 D - Mouvement De Stocks :……………………………………….………………....06

Types d’organisations  Processus de management d’un projet  Domaines de connaissance 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Agenda (suite)  Domaines de connaissance 1. Management de l'intégration 2. Management du contenu 3. Management des délais 4. Management des coûts 5. Management de la qualité 6. Management des Ressources Humaines 7. Management des Communications 8. Management des Risques 26/11/2010 9. Management Mr Habib CHRIFI - 2010 des Approvisionnements Mr Habib CHRIFI

de la logistique : 2. 3. 4.1. La logistique, qu’est ce que c’est ? La logistique est l’ensemble des méthodes et moyens relatifs à l’organisation d’une entreprise comprenant les transports, les conditionnements et les approvisionnements. « La logistique est une activité de services qui a pour objet de gérer les flux de matières en mettant à disposition et en gérant des ressources correspondant aux besoins, aux conditions économiques et pour une qualité de service déterminée

logistique……………………………….12 Section I: Approvisionnement et gestion de stock……………………………...13 A: Approvisionnement ……………………………………………………13 A-1: La fonction achat/approvisionnement………………………….13 A-1-1: La fonction d'approvisionnement……………………..13 A-1-2: La fonction d'achat…………………………… A-2: Différence entre achat et approvisionnement……………….. A-3:

formation y afférentes n’auraient été possible sans la promotion des plates formes logistiques multimodales intégrées à l’aménagement du territoire. IV – DOMAINES DE LA LOGISTIQUE DANS L’ENTREPRISE La logistique concerne trois sous-fonctions : - approvisionnement, - gestion des matières, - distribution physique, Et 6 "disciplines" : - interfaces stratégiques (réponse aux besoins des clients et fournisseurs), - transport (productivité dans les activités de transport), - entreposage-manutention (productivité

d’approvisionnement L’approvisionnement est l’’opération qui englobe toutes les actes d’achat et de stockage des matières et des fournitures 1-2- Mode de production selon les contraintes commerciales 1-2-1- Approvisionnement dans le cadre de la production à la commande (APC) Dans ce cas, le processus de production n’est engagé qu’à partir d’une demande précise de la clientèle ou d’une commande à partir d’un produit prédéfini. Parmi les avantages de l’APC : Ÿ Le produit personnalisé garantit

des produits et/ou des services en vue de les revendre au consommateur, via la constitution d’un assortiment. A. Définition de l’achat L’achat est un processus de prise de décision au cours duquel l’organisation spécifie ses besoins et ses services, découvre, évalue et choisit les différentes marques et fournisseurs. Ainsi, le processus d’achat peut se schématiser de la manière suivante : B. L’organisation des achats 1. Le cadre des achats Les achats peuvent être réalisés directement

Politique d’approvisionnement de la Ville de Montréal Préambule Par cette politique, la Ville de Montréal veut s'assurer de la mise en place d'un processus d'approvisionnement efficace, efficient et flexible afin de permettre à ses unités d'affaires de réaliser leur mission et d'offrir à leurs clientèles (citoyens, organismes, entreprises, visiteurs et unités d'affaires de la Ville) des services de première qualité au moindre coût. Elle veut énoncer aussi que ces acquisitions de biens, de