Processus D Approvisionnement

Sommaire Introduction 2 I. La gestion des approvisionnements 3 1. Notion et objectifs 3 1.1 Notion 3 1.2 Objectifs de la politique d'approvisionnement 4 2. Processus d’approvisionnement 5 II. Prévision des stocks 7 1. Prévision de la demande 7 1.1. Concept générale 7 1.2. Les Objectifs de prévision de la demande 9 1.3. Les éléments de choix 10 1.4. Les méthodes de prévision 10 2. Incertitude prévisionnelle 11 3. Les outils de prévision des stocks 13 1.1. Le modèle Wilson

• La phase préparatoire du stage p. 5 • Les domaines d’activités : ➢ Le fonctionnement courant et le merchandising p. 6 ➢ Les contacts avec la clientèle p. 7 ➢ La gestion des approvisionnements p. 8 ➢ L’organisation du travail p. 9 • Les partenaires p. 10 • Le rôle de chaque partenaire p. 11 • Le dossier d’examen p. 12 L’ENJEU DU STAGE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE

Fonction Production 1-DÉFINITION DE LA PRODUCTION 2-IMPORTANCE DE LA FONCTION PRODUCTION 3-LE PROCESSUS GÉNÉRAL DE LA PRODUCTION 4-INTERACTIONS ENTRE LA FONCTION PRODUCTION ET LES AUTRES DÉPARTEMENTS 5-LES PROCÉDÉS DE PRODUCTION INDUSTRIELLE 6-LES FORMES D’ORGANISATION DE LA PRODUCTION 7-MISE EN PLACE D’UN SYSTÈME DE PRODUCTION 8-MANAGER LA PRODUCTION 9- LA GESTION DE PROJET 1- Définition —Activité qui consiste à transformer des intrants ou inputs (ressources humaines

désignant un groupe humain dont le but est la vente de sa production. Elle se distingue de la société en ce que cette désignation n’emporte ni droit ni obligation. Elle est structurée en plusieurs fonction parmi les quelles nous avons la fonction approvisionnement, la fonction logistique qui est en relation avec les fournisseurs, la fonction production d’où la notion de marché en amont. Un marché en amont est constitué des fournisseurs de l’entreprise. Ceux-ci sont généralement gérés en fonction de critère

| |RH |Ressources humaines | |DAP |Département approvisionnement | |CHSUCO |Chargé du suivi des commandes | |MAG

MARCHANE Hind  Amélioration du Processus  Approvisionnement en Pièces de  Rechange « cas de la société T2S » Thèse professionnelle dirigée par BOUKAIDI Mohammed          Mastère Spécialisé en Management de la Chaine  Logistique et Achat  Année 2009/10  « J’atteste que ce travail est personnel et cite systématiquement toute source  utilisée entre guillemets et ne comporte pas de plagiat »    Signature de l’auteur  Thèse professionnelle -1- Thèse professionnelle Résumé A l’issue

Achat et échanges internationaux : Processus achat, les approvisionnements et sécurisation des processus. Acheter consiste à se procurer l’ensemble des biens et services nécessaires à l’obtention de la satisfaction des demandeurs (clients internes et externes). Un processus est un ensemble d’activités corrélées mis en œuvre à des fins d’une donnée d’entrée en donnée sortie. Donnée d’entrée (besoin client) et donnée de sortie (satisfaction client). Un processus n’est pas un procédé. Un procédé

marchés publics et privés ;  Un secteur d’activités très concentré ;  Une forte pression technologique faisant émerger de nombreuses petites entreprises participant significativement à l’activité ;  Des acteurs majeurs imbriqués dans des processus complexes de coopérations et de concurrence pour répondre aux appels d'offres des constructeurs ;  Une confrontation à une forte concurrence internationale ;  Un désengagement progressif des participations des différents états membres. Dans ce

L'ENTREPRISE - le processus de production - les processus d'administration Présentation de l'ENTREPRISE Page : 2 1 Objectif et sommaire de la formation OBJECTIF : Comprendre la finalité de l'entreprise, son environnement, et les différentes fonctions qui concourent à ses objectifs. 1 - L'ENTREPRISE - Définition – Environnement 2 - CLASSIFICATIONS DES ENTREPRISES - par Classe d'activité – par Statut – par Secteur 3 - LES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE - le processus de production - les

société ………………………………………………………… 5 Résumé sur la société mère …………………………………………………………... 6 Actualité sur FAGOR (EXTREM) ……………………………………………………… 6 Description du service transit ;approvisionnement ………………………………….. 8 2ème Partie : Activités et tâches 10 Quelques actions menées sur ERP pour le service approvisionnement …………. 10 Fiches d’activités ………………………………………………………………………… 11 3ème Partie : Gestion des fournisseurs 15 Exemplaire de fiche de réclamation …………………………………………………… 16 Service Level