Processus D Approvisionnement

méthodes et des activités qui concours à la maitrise et à la coordination des flux physiques, de services et d'information pour la satisfaction du client final à partir de matières premières et en minimisant les ressources utilisées. 7. C. Delporte : Processus permettant la gestion stratégique de tous les mouvements (entrant et sortant), du stockage des matériaux ainsi que les flux d'information via une organisation et des canaux marketing en vue de répondre de la façon la plus efficace possible au commande

de maximaliser le rendement global du système de convoyage de Ford pour produire en petites quantités. quantités. 1. Introduction La production et l’acheminement de ces pièces l acheminement étaient synchronisés avec chaque processus et entre les différents processus, tout au long de la séquence de fabrication. fabrication. Cette méthode d’optimisation du rendement global correspond à ce que nous appelons l l b l d l la production « juste à Temps ». Après la seconde guerre mondiale Taiichi Ohno

marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique SEFIANI NAOUFAL Plan de cours « suite » • L’interface aval – – – – Gestion partagée des approvisionnement Service à délai court Mesure d’efficacité de la SC Clés de réussite de démarche SC SEFIANI NAOUFAL Historique SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management de la logistique: Les caractéristiques des trois périodes du marché Avant 75 75 -

3.1 Définitions :……………………………………………………………………………..7 3.1.1 Définition de la notion de « Planification »………………………...……...7 3.1.2 Terminologie et concepts propres à la planification stratégique…….…...8 3.1.3 Processus et étapes de la planification stratégique……………………..….9 3.1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11 3.2.1 Fonction

LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS • Objectif(s) : o • Pré requis : o • Elaboration du budget des approvisionnements. Connaissances du processus "achats". Modalités : o o o Principes, Synthèse, Application. Table des matières Chapitre 1. LES PREVISIONS. ....................................................................................................... 2 1.1. Objectifs. .......................................................................................

L'entreprise du début du XXI siècle est définie par R. LEBAN in "le management entre modèles et pratiques" édition d'organisation PARIS 2002, en s'appuyant sur les travaux de PORTER, KOTLER, OHMAE voire DRUCKER et autres, comme: "Une somme de processus consommant ou mobilisant des ressources dans le cadre d'une organisation, pour créer de la valeur à l'adresse de parties prenantes principales, les clients, le personnel, les actionnaires et la collectivité". L'entreprise actuelle place

1. L’ approvisionnement  : ce sont tous les services qui concernent les stocks (réception de marchandises, stockage, distribution…), Politique d’approvisionnement Wal-Mart met à disposition de ses partenaires un système informatisé (Retail Link) permettant de relier l’ensemble des magasins. Disposant d’informations en temps réel sur les ventes, les fournisseurs sont à même d’anticiper et d’optimiser les approvisionnements. Entre le traitement de l’information

4. Chaîne logistique globale 7 4.1. Définitions et concepts clés 7 4.2. Configuration d’une chaîne logistique globale de manière générale 7 4.3. Supply Chain Management et gestion globale des flux 8 4.4. Intégration des processus : les outils d’une gestion globale des flux 9 5. Différentes Stratégies logistiques 11 6. Application des concepts évoqués précédemment à l’entreprise Nespresso et à ses véritables enjeux 14 6.1. Chaîne logistique et gestion globale

(MRP): UNE SOLUTION POTENTIELLE. 5 6 6 7 7 7 9 10 SECTION II - INTRODUCTION À LA PLANIFICATION DES BESOINS MATIÈRES 12 2.1 LA LOGIQUE ET LE FONCTIONNEMENT DU SYSTÈME MRP 2.1.1 LA DEMANDE DÉPENDANTE ET LA DEMANDE INDÉPENDANTE 2.1.2 LE PROCESSUS DE PLANIFICATION DES BESOINS MATIÈRES 2.1.3 LE PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION (PDP) 2.1.4 LES NOMENCLATURES DE PRODUITS 2.1.5 LES DONNÉES SUR L'ÉTAT DES STOCKS ET LES PARAMÈTRES DE PLANIFICATION 2.1.6 LES PRINCIPAUX EXTRANTS DE LA PLANIFICATION DES

Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Mots clés : Tableau de bord, Indicateurs de performance, Politique d’approvisionnement Min-Max, Politique d’approvisionnement recomplètement, Approvisionnement sur seuil méthode du point de commande Licence Professionnelle Gestion de la Chaîne Logistique 2012-2013 Page 2 sur 97 Dédicace C'est avec profonde gratitude et sincères mots, que nous dédions ce modeste travail de fin d'étude