Processus Achat Matière Première

CONTAZI Côme Université Hassan II F.S.J.E.S-Casablanca Master d’A.G.D.H Semestre 1 Matière: Audit des systèmes de formation Sujet : Le processus logistique Introduction : Avant de nous lancer dans un long voyage qui nous amènera à la vision globale de ce qu’est exactement la logistique (I) et, par suite à l’application de la notion au système de formation (II), il est préférable d’anticiper l’acception de l’expression nominale « logistique ». Nous proposons la définition donnée par Philippe Vallin

..........................................................................................3 II LES PHASES DE L'APPROVISIONNEMENT : ...........................................................................................................3 Le processus d'approvisionnement :...................................................................................................................................3 Les flux d'informations...................................................................

Table de matières Introduction 4 Présentation De LAFARGE 5 Chapitre I : Lafarge groupe 6 1-Historique du groupe : 6 2-Organisation : 7 3- Production : 7 Chapitre II : Lafarge Maroc 8 1-Bref Historique : 8 2-Aperçu sur le secteur cimentier au Maroc : 10 3-développement et croissance du secteur : 12 4- Leader de son domaine d’activité : 13 Chapitre III : Lafarge ciment usine de Meknès : 14 1-les grandes dates qui marquent la vie de l’usine de Meknès : 14

signification suivante : Les stocks sont les éléments d'actif : a. détenus pour être vendus dans le cours normal de l'exploitation ; ou bien b. en cours de production pour une telle vente ; ou bien c. sous forme de matières ou de fournitures devant être consommées au cours du processus de production ou de la prestation de services. Le coût historique est le montant de liquidités versé ou d'équivalent de liquidités ou la juste valeur de toute autre contrepartie donnée ou qu'il aurait fallu donner pour

ACHATS-APPROVISIONNEMENTS Emergence, Importance et Impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein de l’Entreprise Mai 2010 Animateur : DELABECHE Souad SOMMAIRE INTRODUCTION : de l’économie de production à l’économie de marché PREMIERE PARTIE : FONCTION ACHATS AUJOURD’HUI ; FONCTION STRATEGIQUE

Achat et qualité 1. L’introduction générale sur la négociation des achats 1.1. L’historique de la fonction achat 1.2. L’importance des achats a) Différencier l’offre On peut différencier l’offre par le prix ou par la qualité Prix -> lowcost -> Volume (Dacia) Qualité -> innovation -> luxe -> marché de niche b) Abaisser les coûts de production - Les marchandises = choisir les meilleurs fournisseurs, changer les marchandises ou négocier les prix - Main d’œuvre = RH (salaire, productivité,

au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherche réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises au cours de la formation

LA MATIERE PREMIERE Rédigé : H.NEY / 13.02.2012 Vérifié : A. Greco/13.02.2012 Approuvé : H. Ney/13.02.2012 1.1 Objet Cette procédure décrit les principes de vérification, selon les bons de commande, de la matière première commandée ainsi que l’entrepôt de celle-ci. 1.2 Domaine d’application Le processus de soutien de la production et des services du service de stérilisation centrale. 1.3 Rôles et responsabilités Le Gestionnaire de stock est responsable de la bonne exécution du processus de soutien

b Définition du processus Management de la qualité Intitulé du processus Gérer le système de Management de la Qualité (SMQ) Données de sortie Planification de la mise en place du SMQ, conformité à la norme ISO 9001 et satisfaction client Client(s) du processus Tout les processus de l’organisme ainsi que le client externe Exigences spécifiques Norme ISO 9001, Exigences clients, réglementaires et légales Données d’entrée Déclaration de la Direction, Planification des objectifs et orientations

leur acception la plus large, comprennent l’ensemble des biens et des services fabriqués et vendues par des entreprises à d’autres entreprises industrielles, organismes ou professionnels. Les biens de production Les biens de transformations : matières 1eres, produits intermédiaires…. Les biens de consommations : bien utilisé par le consommateur final. Graisses, huiles,… (consommables) 3) Typologie des marchés industriels Le marché concurrentiel : concurrence parfaite dans un secteur d’activité