Processus Achat Matière Première

STRATEGIQUE DES ACHATS INTERNATIONAUX 1 CCI Centre International – Mise à jour mars 2011 LA GESTION STRATEGIQUES DES ACHATS INTERNATIONAUX Sommaire 1 - STRATEGIE DE L’ACHAT A L’INTERNATIONAL Enjeux Raisons Freins Préparer l’entreprise aux achats internationaux 2 – LES INCOTERMS Définition Rôle Intérêt Règle non exclusive 3 – GESTION PREVISIONNELLE DES RISQUES Risques qualité Risques logistiques Risques financiers Risques monétaires Risques juridiques Risques politiques 4 - PROCESSUS DE PROSPECTION

CONSOMMATEUR Objectif : Apprécier la complexité du comportement d’achat D’effectuer la différence entre l’approche d’un marché de consommation et d’un marché industriel Connaître les éléments qui interviennent dans le processus de décision d’achat - Les spécialistes évoquent aujourd’hui l’existence d’un consommateur caméléon, versatile et imprévisible, capable le même jour de préférer des produits premiers prix pour l’alimentaire, mais également de se ruer sur des produits

services (respect des délais, conformité des commandes, capacité a géré les retours clients). Puis peu à peu elle devient très impliquée dans l’organisation et le fonctionnement d’une entreprise pratiquement à tous les niveaux (fonction commerciale et achat, recherche de développement etc…), aujourd’hui la logistique représente un secteur nécessaire de l’activité économique et constitue une nouvelle forme de l’activité industrielle et de services. Définition de la fonction logistique La logistique, peut

produit brut qui peut être personnalisé, matière première, prix de gros, distribution (en masse) et communication à petite échelle. * Regroupement géographique * En Auvergne : secteur du caoutchouc * Nombre restreint de clients * Hétérogénéité des clients * Achats plus importants * 80% des achats assurés par 20% des acheteurs * Ex : moteur d’avions * Processus d’achat complexe/Professionnel (compétence technique) * Achat collectif (acheteur/prescripteur/utilisateur

Premier volet : Présentation de l’ONEP Première partie : Présentation générale de l’ONEP A. Fiche d’identification et aperçu historique B. Missions, axes stratégiques, approche et atouts de l’Office C. Organisation et structure de l’ONEP Deuxième partie : Présentation de la DSI A. Principales Missions et attributions de la DSI B. Organisation de la DSI C. Présentation de la Division Contrôle de Gestion  Deuxième volet : Cadre théorique du projet Première partie : La procédure budgétaire A

concepts Le management est une démarche et un art Le management en tant que démarche Objectifs Démarche Ressources humaines Ressources physiques Ressources financières Coordination Le processus managérial Le processus managérial Planifier Organiser Atteindre l’objectif fixé Diriger Contrôler Le processus managérial  Planifier  Fixer des objectifs, élaborer une stratégie, faire des prévisions,…  Organiser Déterminer les moyens et les personnes responsables de chaque tâche Diriger

III  La Direction des achats I. Présentation sur la Direction des achats 1. Le rôle de la direction des achats……………………………………….. 2. Les missions de la direction achats……………………………………… II. organigramme III. Les Direction des Achats IV. Les sections de la Direction des Achats 1. Les Section Achats Fournitures et Pièces

Renseigner les différents imprimés fiscaux correspondants C O M PÉTE N C E S Savoir déterminer un régime d’imposition à la T.V.A. et établir un échéancier fiscal © Hachette livre 2006 - Processus 3 BTS CGO - La photocopie non autorisée est un délit. Connaître les différentes formalités relatives à la D.E.B. PROCESSUS 3 - Gestion fiscale 89 C-043-192-9782011803481.qxd 26/03/08 17:29 Page 90 La déclaration et le paiement de la T.V.A. 4 La déclaration d’échanges de biens (D.E.B.) S O M MAI

métalliques, veut instaurer la fonction Qualité sans engager des fonds dans le processus de recrutement du responsable de cette fonction. Selon les conditions d’exercice de la fonction Qualité, notre choix est porté sur le responsable Bureau des méthodes, M. Ouahid. M. Ouahid dispose des qualités requises par la fonction. Il est sous le commandement du Directeur Technique, ce qui lui permet de connaitre tous les processus internes et d’avoir les compétences techniques. Egalement, il est le supérieur

terme logistique a été intégré dans le vocabulaire des entreprises; son application étant alors souvent limitée au transport de la marchandise. Au fil des ans, les ramifications de la logistique se sont élargies pour traiter du mouvement de la matière dans l’entreprise. Au début des années 1980, le concept de chaîne logistique (Supply Chain) est apparu, il est alors devenu évident que la performance de l’entreprise était dépendante des actions se déroulant en amont (fournisseurs) ou en aval (réseaux