Processus Achat Matière Première

Fast Fashion Infographics…mais pas que ! Cansu USTUN – PGE Formation Continue Les achats Responsables 1/26Sommaire 01 02 03 04 Achats responsables et création de valeur Kiabi et sa politique RSE La politique fournisseurs de Kiabi La valorisation des achats responsables 2/26Story 1978 Création du concept de la mode à petit prix par Patrick Mulliez 1988 Ouverture de l’actionnariat aux Kiabers* 1993 Ouverture à l’international (Espagne) 2011 Dotation d’une Fondation pour soutenir des projets

qu’un support informatique de ce type de gestion. II - GPAO  Planification (plan directeur) Les modules d’un système GPAO Gestion commerciale Gestion des données techniques Calcul des besoins Calcul des prix de revient / suivi des coûts Achats Ordonnancement Lancement Fabrication Gestion des outils Suivi Gestion des stocks Calcul des charges (téléchargement de programmes…) Atelier III – GESTION DE LA PRODUCTION   Pourquoi la gestion de production Le but d’une entreprise

Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Cécile Izumi ASAMA Internationalisation et centralisation des achats dans l’industrie aéronautique européenne : choix délibéré ou contrainte géopolitique ? De la mise en place de stratégies de sourcing, outsourcing, et offshoring. Le cas EADS. Mémoire de fin d’études Tuteur de mémoire : Arthur JACQUEMIN 2010 Table des matières 1. Introduction : La mondialisation, point de départ de l’internationalisation dans l’aéronautique européenne.

produits de centrale laitière 4. La politique qualité 5. Les objectifs principaux II. Management des ressources 1. Les ressources humaines III. Réalisation de produit 1. Planification 2. processus relatifs aux clients 3. conception et développement 4. Achat 5. maitrise des dispositifs de surveillance et de mesure IV. Mesure analyse et amélioration 1. Surveillance et mesure 2. Maitrise du produit non conforme 3. Maitrise des données 4. amélioration

définissant une procédure ...................................................................................... 58 Figure 4: Schéma général de la démarche d'élaboration du manuel de procédures ............................ 85 Figure 5: Cartographie des processus de l'Etablissement Du Sud ......................................................... 94 Figure 6: Organigramme de l'Etablissement Du Sud ............................................................................. 97 Figure 7: Organigramme de la

stocks correspondent à des actifs : Détenus par l’entité et destinés à être vendus dans le cadre de l’exploitation courante (marchandises) ; Correspondant à des matières premières ou fournitures devant être consommées au cours du processus de production ou de prestation de services (stock de matières premières) ; En cours de production de biens en vue de la vente (en Cours de production de matériel destiné à la vente) ; En cours de production de services non encore

des contrats, les enjeux financiers. Contenu du cours : - La fonction achat : représente une dimension stratégique incontournable - La vente à l’exportation - Les réglementations en application sur les contrats. I- La fonction achat a) Introduction Maitriser les outils et les procédures d’achat et les spécificités à l’international Capacité de la fonction achat : - Comprendre stratégie et comportements des fournisseurs - Agir en

POFPlanificationStock matièresCalcul du besoin net Stock réel en centralStock réel sur siteFournisseursServices Achat approvisionnementProposition d’ordre d’achatProposition d’ordre de distributionValidation et envoi de bons de commandeCréation d’un ordre de distribution du stock central vers le site de productionService QualitéEnvoi de la matièrePôle Métier HMSStock PF BobignySAVRéparation SAVEnvoi de la matière conformément à l’ordre de distributionCoupeTableSortie SAS – Transport vers les sites de tablesAffectation

SOULET de BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations nouvelles clients/fournisseurs se

Marketing  des  achats     Examen  de  2h  –  2h30  sur  un  cas  pratique     Introduction     2  objectifs     Montrer  l’évolution  et  l’importance  de  l’achat  en  termes  de  cout  (même  prestation   moins  cher)  et  de  différenciation.  Maitriser  la  démarche  achat  et  les  principaux  outils   (GRF)     Prix  =  cout