Processus Achat Matière Première

Sommaire Introduction 2 I. Les facteurs explicatifs individuels 3 II. Les facteurs explicatifs externes 4 III. Le profil du consommateur responsable 5 IV. Le processus de décision 6 V. Quelles sont les stratégies de la part des entreprises et quelle pourrait-être l’évolution envisagée pour ce concept ? 7 Sources 9

Organisation des Achats et tableaux de bord Sujet 2 Question 1 : Définissez un tableau de bord simple pour suivre l'activité du service Achats. Il faut que vous sachiez s'il continue de fonctionner pendant que vous êtes plus occupé(e) à votre nouvelle mission de recherche de nouveaux fournisseurs pour la gamme métal. Un tableau de bord est un outil de suivi de l’activité par rapport à des objectifs fixés. Des indicateurs permettent de mesurer les résultats obtenus et de les comparer

| |pêche, mine, etc.). | | |– Secteur secondaire : entreprises transformant les matières premières (industries). | | |– Secteur tertiaire : entreprise proposant des services (banques, assurances, transport, | | |location, etc.).

On le désigne aussi par coût réel. ← Coût préétabli : c’est un coût calculé avant les faits qui vont l’engendrer. On le désigne aussi par coût Standard, budget de charges ou coût prévisionnel. La formation des coûts dépend étroitement du processus économique de l’entreprise. Dans une entreprise commerciale Coût de revient - La +

réalisés par les autres fonctions et par le directoire 1. Fonction commerciale 9 2. Fonction achat 10 3. Fonction production 11 4. Fonction ressources humaines 14 5. Fonction système d’information 16 6. Fonction audit 16 7. Directoire 16 V. Conclusion 20 VI. Annexes 21 2 Rapport annuel Assoldy I. Introduction 1. Présentation d’Assoldy ASSOLDY a été créée par nous-mêmes, étudiants en première année à l’ENCG Casablanca, en collaboration avec notre encadrant et formateur Mr. Amine SOUHAIL

et de contrôler un flux efficace de matières premières, produits semi-finis et produits finis, de leur point d'origine au point de consommation. Ces activités peuvent inclure -sans que la liste ne soit limitative- le type de service offert aux clients, la prévision de la demande, les communications liées à la distribution, le contrôle des stocks, la manutention des matériaux, le traitement des commandes, le service après vente et des pièces détachées, les achats, l'emballage, le traitement des marchandises

quotidien, bien souvent sans prendre suffisamment conscience de leur conséquence sur la performance de l’entreprise : service aux clients, stocks, organisation de la production et sur les coûts. Sans se rendre compte que ces tâches constituent des processus logistiques, qu’il est possible de rationaliser pour améliorer la compétitivité de l’entreprise. Donc la fonction logistique par son rôle et sa structure doit permettre à l’entreprise de progresser tant du point de vue opérationnel que du point

SOMMAIRE DEDICACE REMERCIEMENTS AVANT PROPOS INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTE : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU CONCEPT CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DEROULEMENT DU STAGE SECTION 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DEDICACE Je dédie ce rapport a mes parents M et Mme PASSO .qu’ils trouvent dans ce travail le fruit de leurs multiples soutient et sacrifices

d’efforts ont été mis en place, d’une part, pour mesurer l’efficacité des prestations fournies par ce processus et, d’autre part, pour révolutionner le style et les méthodes de management. Selon les normes ISO 9000, l’organisation doit permettre de fournir à ses clients les produits ou services dont ils ont besoin. Le principe est le même pour le processus de ressources humaines. C’est comme si ce processus était à lui seul un organisme de conseils en ressources humaines qui prend en charge les projets

d'affaires, ou la valeur ajoutée, ou l'excédent brut d'exploitation à différentes données propres à l'entreprises telles que les semaines élèves pour une société de formation, les kilomètres parcourus dans une entreprise de transport, les tonnes de matière produites par l'usine, LES RATIOS FINANCIERS 1. Définition Un ratio est un outil de gestion qui définit un rapport ou une relation entre deux grandeurs ayant une relation de cohérence ou de corrélation. Exprimé sous forme d’un pourcentage