Processus Achat Matière Première

réalisés, relations, etc...) influence sa stratégie de marketing et/ou d'achat C - Les caractéristiques du marché industriel Produits | Marché | * Spécialité * Banalisé | * Demande dérivée * Nombre restreint de clients * Complexité du processus d'achat * Interdépendance acheteur - vendeur * Différences culturelles | L'existence d'une demande dérivée : En marketing industriel la demande de produit ou de service est une demande dérivée parce qu'elle est la conséquence de la demande d'autres

valeurs ajoutées créées par chacune des entreprises de la filière bois en complétant le document 5. "le processus de formation de la valeur finale d'une commande" ci-dessous Filière bois Ventes HT (1) Achat MP (2) Autres achats et charges externes (3) Total (4) = (2) + (3) VA filière bois (5) = (1) – (4) Exploitation forestière Grumes = bois brut 100 Matières premières 0 Énergie, transport… 20 20 80 Scierie Planches 180 Grumes 100 Énergie, transport… 20 120

dans le monde Répartition géographique du CA: France (22,3%), Europe (25%), Amérique du Nord (14%), Amérique du Sud (9,6%) et autres (29,1%). Question Compte-tenu de la taille de l’entreprise et de la stratégie énoncée, quelle organisation achat imaginez-vous ? Argumentez. SEB - Extrait du rapport d’activité et de dév. durable 2007 p 53 à 57 L’EXIGENCE DE LA COMPÉTITIVITÉ L’OPTIMISATION DE LA CHAINE DE VALEUR INDUSTRIELLE La politique industrielle du Groupe SEB prend en compte à

Marketing des Achats I. De la stratégie d’achat à l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation

en Inde, sans réel succès. Michelin va devoir trouver une stratégie efficace afin de percer ce marché, dans lequel il est a priori difficile de se faire un place significative. Cette étude de cas est divisée en deux parties principales. Dans la première nous étudierons le marché du pneumatique mondial, puis le marché indien. Nous verrons ensuite dans une deuxième partie la stratégie d’internationalisation de Michelin et le cas plus spécifique de la conquête du pays des maharajahs. I) Présentation

Assoul, Ait Hani, et Amellagou.  2 communes dans le cercle de Guoulmima : Aghbalou Nkerdous et Tadighoust. Carte n° 1 : situation de la zone du projet Quelques concepts  développement économique local : C’est un processus visant à impulser une dynamique au sein d’une communauté dans le but de créer la mobilisation des acteurs autour d’actions prioritaires de développement économique.  projet : C’est un ensemble d’activités mis en œuvre par un groupe ou un individu

5ans et 7ans) et moyen termes (3 ans) · FE 3 : Produits d’exploitation (recettes par rapport aux ventes) Flux sortants qui constitue la trésorerie : · FS 1 : Investissements (pour acheter des biens, matières premières..) · FS 2 : Remboursement des emprunts · FS 3 : Achats des matières premières ou marchandises à revendre · FS 4 : Charges d’exploitation (salaires,…) · FS 5 : Impôts sur les sociétés (part que l’état prend sur la société) FE 1 + FE 2 + FS1 + FS 2 forment les FLUX FINANCIERS

stage effectué chez cette société m’a permis d’appliquer dans la vie professionnelle tous les concepts étudiés et de tirer profit de l’expérience d’une société de service leader dans son domaine, et de renforcer mon projet. Avant d’entamer la première partie du projet, ce nouveau secteur a évoqué ma curiosité ce qui m’a poussé à avoir plus d’informations sur ce domaine d’activités ce qui va être décrit par la suite dans la partie portant sur l’activité de l’entreprise SOMAFACO.

Sommaire Remerciements 2 Introduction : 4 PREMIERE PARTIE : 5 I. PRESENTATION DU GROUPE : PALMERAIE HOLDING 5 II. PRESENTATION D’UCM DOLIDOL : 6 III. Historique : 10 IV. FICHE SIGNALETIQUE : 11 V. Organigramme du groupe : 12 VI. Supply Chain de DoliDol : 13 VII. Les objectifs stratégiques de la société : 14 VIII. Les concurrents : 15 VIIII. Analyse SWOT : 16 DEUXIEME PARTIE : Présentation du site Literie : 17 I. ORGANIGRAMME  DE LA BU LITERIE : 17

d’intervenants : producteurs, distributeurs, intermédiaires, prescripteurs, acheteurs, consommateurs. Chacun y participe avec ses objectifs propres ; une analyse de chaque catégorie d’acheteurs pourrait donc être effectuée à travers l’examen les processus d’achat, les mécanismes des décisions. I. Consommateur « individu » : le B to C 1. Facteurs explicatifs de l’achat Deux grands groupes de facteurs peuvent être distingués. Le premier a trait à l’environnement c’est-à-dire à tous les éléments