Politique De Distribution Sanofi

sanitaire en Côte d’Ivoire 2.1. Profil épidémiologique 2.1.1. Morbidité 2.1.2. Mortalité Paragraphe 3 : Le secteur pharmaceutique 1. Analyse situationnelle 2. Les textes législatifs et réglementaires 3. Politique des prix des médicaments 4. Production locale des médicaments 5. Approvisionnement et distribution des médicaments 6. Secteur informel Section III : Analyse de l’industrie pharmaceutique en Côte d’Ivoire Paragraphe 1 : Analyse de l’offre 1. Capacité du marché 2. Structure des coûts Paragraphe

performantes à l'international. Face à une demande mondiale forte, elles œuvrent, sur les cinq continents, dans les secteurs de l'agroalimentaire, de l'aéronautique, de la chimie et de la pharmacie, mais aussi dans celui du luxe, de l'automobile, de la distribution, de la construction et des nouvelles technologies de l’information. Les grandes entreprises françaises se portent généralement bien ; mais celles qui opèrent sur les marchés Billboard L'Oréal Paris en Chine © Cyrille Coussat pour L'Oréal mondiaux

continue à fumer et à avoir une hygiène alimentaire inadaptée a un risque de nouvelle crise cardiaque dans les six mois multiplié par 3,8. Constatant ces chiffres, le produit EPI Mini serait d’une grande aide pour ces patients ainsi qu’une politique de communication importante afin d’informer les Français sur les signes de problèmes cardiaques et les gestes à avoir. b- Diabétiques : Entre 2000 et 2009, le nombre de diabètes en France a augmenté. En 10 ans, il est passé de 1,6 millions

Société | Pays | Ventes ( MDS USD) | 1 | Jhonson & Jhonson | USA | 177.8 | 2 | Pfizer | USA | 168.6 | 3 | Novartis | CH | 156 | 4 | Roche | CH | 151.1 | 5 | Merck & Co | USA | 118.3 | 6 | GlaskowSmithKline | UK | 113.6 | 7 | Sanofi | F | 96.5 | 8 | Abbott Labs | USA | 86.8 | 9 | AstraZeneca | UK | 61.4 | 10 | Bristol-Myers Squibb | USA | 57.1 | 11 | Eli Lilly | USA | 46.3 | Source : www.pharmaactua.com Section 3 : Les derniers grands rapprochements : L’année

L’Oréal s'implante deux ans plus tard au Brésil où il crée FAPROCO (Fabrica Produtos Cosméticos S.A.). Le groupe devient une SA et entre en bourse en 1963. Activités [modifier] Présence mondiale du groupe ĽOréalOrganisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées

taux d’investissement se replie Autour de 6% en 2006, l’indicateur exclusif Xerfi de l’investissement est tombé à 4,1% en 2012. La détérioration de l’image de l’industrie française du médicament sur le plan international (suite à la réforme de la politique sanitaire du secteur) alliée au recul du marché intérieur tend à affaiblir sa capacité à capter de nouveaux investissements productifs. Les principales opérations sont dorénavant le fait de façonniers (qui bénéficient de l’externalisation croissante

km, le réseau est insuffisant et représente un frein au commerce extérieur. Le système aéroportuaire est le plus vaste d’Amérique latine avec 85 aéroports, dont 61 internationaux. Par ailleurs, le Mexique possède 22 ports commerciaux. Données politiques Type de régime : République fédérale (les États-Unis du Mexique) Date des dernières et prochaines élections : dernières élections présidentielles en 2006 ; les prochaines auront lieu en 2012. Titre et nom du principal dirigeant : Felipe Calderon

sociétés indiennes rachetant des entreprises pharmaceutiques en Europe ou aux Etats-Unis ne sont plus rares, et cette tendance semble aller en accélérant. Dans la plupart des cas, le rachat répond à un objectif d’accès au réseau de marketing et de distribution. Augmentation des investissements dans la R&D Les sociétés pharmaceutiques indiennes investissent de plus en plus dans leur R&D. Cependant seules les 10 premières compagnies indiennes investissent dans des projets portant sur de nouvelles entités

*difficulté à faire respecter protection des marques *Absence de réglementation dans les pays exportateurs et dans les zones de libre échange 2° LA ¨PAUVRETE 3° POLITIQUES TARIFAIRES DES MEDICAMENTS *Taxes importantes sur les produits importés B/ DANS LES PAYS DU NORD 1° AUX USA *Porosité du circuit de distribution du médicament *couverture sociale faible 2° EN EUROPE *IMPORTATIONS PARALLELES 3° L ESSOR DU WEB CHAPITRE II CONSEQUENCES ET RISQUES DE

clientèle * Optimiser son processus achat * Perfectionner son système de distribution. Veille concurrentielle  C’est quoi ? Identifier les performances des principaux concurrents : * Stratégie * Politique tarifaire * Nouveaux produits ou services * Accords, partenariats, rachats, alliances * Implantations internationales et zones de couverture géographique * Style de management, politique salariale, turn-over… Ca sert à quoi ? * Anticiper l’arrivée de nouveaux