Politique De Distribution Sanofi

guerre devient sans aucun doute l’amélioration de l’image du produit et du contact client qui permet d’établir une véritable différence par rapport à une concurrence exacerbée. Ainsi en ma qualité de jeune Etudiante ainsi que stagiaire marketing chez Sanofi Aventis et débutante dans la vie professionnelle, je me suis intéressée dans ce document qui n’est autre qu’un mémoire de fin d’études, à la réalisation du lancement de la campagne grippe pour promouvoir le produit Vaxigrip. Le lancement de la campagne

Sanofi-Aventis et le secteur de la pharmacie Stratégies des firmes Thierry Pénard Questions • Quelles sont les caractéristiques du marché (ou des marchés) du médicament ? • Quelles sont les stratégies de tarification des laboratoires ? • Quelle est la place de l’innovation dans ce secteur ? Historique Aventis = Rhône-Poulenc (Fr) + Roussel-Uclaf (Fr) + Hoechst (All) + Rorer : Marion (US) + Fisons (UK) Elf L’Oréal Sanofi Synthélabo Sanofi-Synthélabo Sanofi-Aventis (société créée en 2004)

STRATEGIE DES GROUPES FUSIONS-ACQUISITIONS : Sanofi-Aventis Master 2 Stratégie et Ingénierie Financière Qian LIU – Jing SUN – Nicolas TOUZE- Hamid MEKLA – Gang LI Sous la Responsabilité de M. Denis CHABAULT Sommaire Introduction 1. Présentation de Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du

par les changements du marché et la nouvelle direction 20 2.1. Vers une croissance externe portée par la fusion acquisition 20 2.1.1. Définition et intérêts de la croissance externe 20 2.1.2. Exemple de croissance externe pour le groupe Sanofi-Aventis 21 2.1.3. Les changements induits au niveau du service export 24 2.2. Le programme transforming : Se diversifier pour mieux régner 25 2.2.1. L’innovation : facteur clé du groupe 26 2.2.2. Les opportunités de croissance du

Rapport annuel 2010 Sanofi-aventis Grâce à notre présence mondiale et à notre engagement démontré en faveur de l’accès au médicament et à la santé, nous travaillons sans relâche pour faire la différence dans la vie quotidienne de chacun. SOMMAIRE 3 4 8 12 16 Profil du Groupe sanofi-aventis Message du Président Entretien avec le Directeur Général Gouvernance Performance 2010 18 20 22 24 25 STRATÉGIE Accélérer l’innovation au service des patients Renforcement ciblé de nos plateformes

La distribution du médicament La distribution du médicament est faite par le biais de laboratoires fabricants, de grossistes (répartiteurs) et de détaillants (pharmaciens d’officine). Au Maroc en 2008, on dénombre plus de 50 grossistes et 10000 pharmacies. Laboratoire-grossiste-pharmacie-consommateur est le circuit prédominant pour la distribution de médicaments: prés de 90% des produits transitent par ce circuit pour le marché intérieur. Par ailleurs, les laboratoires livrent directement prés

Introduction…………………………………………………………………………………..2 Partie 1 : La place de Sanofi-Synthélabo dans un secteur pharmaceutique peu concentré……………………………………………………………………………………...3 1. Présentation des différents groupes stratégiques du secteur pharmaceutique 3 2. Les Facteurs Clés de Succès du secteur 6 3. Le secteur pharmaceutique : un environnement propice à des rapprochements 8 4. Diagnostic interne de Sanofi-Synthélabo 9 Partie 2 : Analyse du rapprochement Sanofi Aventis…………………………………….12 1. Caractéristiques

perturbations IMPLANTATION GÉOGRAPHIQUE
ET ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET POLITIQUE Avec une présence dans 70 pays, le groupe L’Oréal est constamment confronté à des risques en devises, à des perturbations politiques et économiques. RÉSEAU DE DISTRIBUTION Ayant un circuit de distribution indépendant, La concentration ou la disparition de chaines de distribution, l’évolution des règlementations en matière de distribution sélective dans les pays ou les produits sont commercialisés pourraient avoir

[pic] Année 2007-2008 Sommaire : Introduction 3 1. L’Industrie Pharmaceutique 4 2. Le Médicament 5 3. Sanofi-Aventis 7 3.1. La Création de Sanofi-Aventis 7 3.2. La Place Mondiale de Sanofi Aventis 8 3.3. L’organisation de Sanofi-Aventis 9 3.4. Les engagements en matière de HSE et BPF de Sanofi-Aventis 9 3.5. Sanofi-Aventis en France 10 4. Le site de production du Trait 11 4.1. Présentation Générale 11 4.2. Les Dates Clés de l’Evolution du site 12 4.3

et faiblesses de l’entreprise A. Diagnostic humain : les hommes 1) Expérience à l’export : L’entreprise doit apprécier son degré d’implication à l’étranger au travers de ratios tels que le CA export/CA France, nombre de visites à l’étranger, la politique de veille à l’étranger… 2) Compétences techniques et potentiel humain : Il faut maîtriser un certain nombre de procédures administratives et techniques pour prospecter de manière efficace. Il faut connaître les incoterms, les modes de règlement spécifiques