Politique De Distribution Sanofi

d’avion -> sur commande. Les déterminants les plus importants sont les commandes clients. Chapitre 1 : Le diagnostic externe 1) L’analyse de l’environnement global Outil/méthode -> PESTEL. P : Politique (décisions prises par le pouvoir, soit favorables, soit défavorables. Ex : la politique fiscal, les impôts sur les bénéfices. L’Irlande n’a pas beaucoup d’impots sur le bénéfice pour essayé d’attirer les entrepreneurs. Mais aussi les décisions E : Variable économique. (Ex : la dévaluation

professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent. La « Cosmétique active » est une activité

mobile : le cas Orange Plan du cours • SÉANCE 7 Le secteur des logiciels : Le cas Microsoft • SÉANCE 8 Le secteur de la grande distribution : le cas Carrefour • SÉANCE 9 Le secteur de la restauration rapide : le cas McDonalds • SÉANCE 10 Le marché des boissons non alcoolisés: le cas Coca Cola • SÉANCE 11 Le secteur des laboratoires pharmaceutiques : le cas Sanofi-Aventis • SÉANCE 12 Le cas d’une PME : l’entreprise Raynaud Ressources • Site Web du cours (supports de cours, documents, liens

14/11/2012 - 31 - UN DISPOSITIF DE CONQUÊTE renforcé KENYA VIETNAM NIGERIA BULGARIA EGYPT PANAMA PAKISTAN KAZAKHSTAN SAUDI ARABIA 14/11/2012 - 32 - DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION Adaptés aux Nouveaux Marchés Distribution Traditionnelle Distribution Moderne 14/11/2012 - 33 - UNE ORGANISATION au service de la stratégie de conquête ACHATS INDUSTRIE SUPPLY CHAIN FONCTIONS SUPPORT > Programmes d’achats efficaces > Productivité industrielle:

transformation de ses structures, ou de ses activités. o Concrètement, elle se manifeste dans l'entrep. par : ▪ utilisation de + mat.1ères, +personnel, ▪ meilleurs résultats, ▪ nouveaux réseaux de distribution et nouveaux clients. o La mesure de la croissance des firmes : ▪ critères de dimension (=critères quantitatifs). ▪ volume de production, ▪ CA, ▪ effectifs

solides bases pour notre développement Stratégiquement, 2004 a été une année importante. Nous avons réorganisé la structure du capital, éliminé les droits de vote double et amélioré la gouvernance. Nous avons apporté notre soutien à la fusion de Sanofi-Synthélabo avec Aventis qui nous a permis de déconsolider notre participation dans la pharmacie et ainsi de recentrer l’entreprise sur les cosmétiques. Nous avons réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin, nous avons

engagements dans une démarche durable. Les principes énoncés ne sont pas exhaustifs mais constituent un socle de référence pour nos partenaires : clients, salariés, actionnaires, fournisseurs... Transparence : Innovation : co dit instaure une politique de ans une optique d efficacité, Eco dit fait communication adaptée et joue la le choix de la modernité. Nous vous carte de la franchise. Etre en phase offrons à la fois nos services d auditeurs avec les parties prenantes implique une mais également

regroupées au sein d’un même groupe. Cette intégration permet une sécurisation des approvisionnements ainsi qu’un control de la distribution de produits. 2.2.2 Motifs Comme pour l’intégration horizontale, il existe différentes raisons poussant les entreprises à passer à la fusion verticale : Motif d’ordre technologique : Il s’agit pour d’intégrer les circuits de distribution à l’entreprise en aval. o En effet, il est possible d’augmenter les profits en supprimant certaines étapes du processus de production

-Banque = Bhs – Sgbs – Cbao Attijariwafa bank – Bicis -Btp = Eiffage Sénégal -Telecom = Sonatel – Pcci - Neurotech -Transport logistique = Bolloré Africa Logistics Sénégal -Distribution = Cfao Sénégal -Bureau de contrôle = Sgs Sénégal – Bureau Veritas Sénégal -Hôtellerie = Azalaï - Onomo -Santé = Laboratoire BIO24 – Optivision - Sanofi Initiative RSE Senegal 6 Initiative RSE Senegal 7 Qui soutient la promotion de la RSE ? • La Maison de l’Entrepreneur Eco Responsable (LaMeer) regroupant des Micros

l’aide du Pestel. L’objectif de cet outil est d’anticiper les influences directes ou indirectes qui touchent le marché analysé. Ainsi, elle nous permettra de prendre connaissance des éléments ayant un impact sur la stratégie de L’Oréal. Politique : La directive 76/768/CEE actuellement en vigueur traite de la composition, de l’étiquetage et de l’emballage des produits cosmétiques. Celle-ci réglemente également les expérimentations sur les animaux et la commercialisation des produits concernés