Plan Stratégique Pour Une Banque

diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT NOTE DE DIALOGUE 2011-2012 Mai 2011 Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional Représentante Résidente ORNB 2054 Mme Assitan DIARRA-THIOUNE DZFO 7100 Robert Kossi EGUIDA Abou Amadou BA Malek BOUZGAROU Economiste principal Economiste Principal Chargé des Opérations DZFO ORNB ORNB 7118 2887 2570 REVUE DES PAIRS Issa KOUSSOUBE Ferdinand BAKOUP Pascal BITOUMBOU

secteur Financié : regroupe toute activité qui se rapportent à la finance ( secteur bancaire et assurance » secteur « banque assurance »représenté partout dans le monde et perpétuel en mouvement. Le secteur bancaire regroupe les différentes activités des établissements de crédit, dont les banques font partie. Le plus connu, par le grand public, de ces métiers est celui de banque de détail, qui consiste d'une part à garder en dépôt l'épargne des particuliers et d'autre part à prêter de l'argent à

DES MATIÈRES 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE 3 2. DOTATION 4 3. RÉMUNÉRATION 5 4. GESTION COURANTE 6 5. APPRÉCIATION DE LA PERFORMANCE 7 6. COMMUNICATION 8 7. FORMATION 9 8. SANTÉ ET SÉCURITÉ 10 9. RELATIONS DE TRAVAIL 11 10. GESTION DES MOUVEMENTS INTERNES 12 1. ORGANISATION STRATÉGIQUE Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles Points forts Commentaires Mission O O Valeurs O O Objectifs stratégiques – planification stratégique O O Structure organisationnelle

ce qui est du reste, soit les trois quarts il est réalisé par les particuliers. L'objectif est de remonter à 25 % privés et publics d'ici la fin de 2014. La grille de segmentation stratégique de la SNIT regroupe : - 9 Besoins - 2 Technologies 9*2*(3*3) =162 segments stratégiques. - 9 Groupes d’Acheteurs Les variables de segmentation : Les besoins : I) logements sociaux individuels II) logements sociaux semi collectif

CREDIT AGRICOLE Le Crédit agricole (Euronext : ACA ), souvent appelé la Banque verte du fait de son activité d'origine au service du monde agricole, est un groupe bancaire semi mutualiste français. Elle est, historiquement, la banque du monde agricole et cette banque est détentrice d'une mission publique de financement et d'accompagnement des évolutions de l'agriculture en France. Histoire du Crédit Agricole Premiers Ages L'histoire du Crédit agricole remonte à la fin du XIXe siècle.La création

politique américaine, à la fois sur le plan intérieur et au niveau mondial. Dans un premier temps nous verrons que le début de mandat de Barack Obama est placé sous le sceau de la rupture avec la politique de son prédécesseur. Puis nous montrerons que le pragmatisme et le volontarisme des débuts s’estompe peu à peu face à la difficile gestion de la crise, laissant place aux compromis. Enfin nous analyserons les acquis et les échecs du premier mandat de Barack Obama. Plan : I – Une première partie de

Les conséquences stratégiques de la fusion : recomposition profonde du système d’alliance La fusion entraîne une modification de la structure organisationnelle (centralisation intermédiaire, émergence de nouveaux métiers, redéfinition des rôles) et se déroule dans un contexte institutionnel et économique source de nouvelles incertitudes. De nouvelles incertitudes... La banque concernée, comme toutes les autres banques, se trouve confrontée à la dégradation de son environnement économique

concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de la stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation B. La stratégie de multispécialisation CONCLUSION GENERALE TABLE DES MATIERES BIBLIOGRAPHIE Introduction générale A l’heure actuelle, les banques sont des partenaires privilégiés de la vie de chacun d’entre nous. Elles ont donc une mission majeure de satisfaction

CHAPITRE I GENERALITES SUR LE MARKETING MIX ET LES OUTILS MARKETING DE LA BANQUE Fondamentalement tourné vers le marché, le marketing est une discipline qui évolue avec lui. Le marketing correspond en réalité à un état d'esprit, une démarche et un ensemble de techniques universels. Pour définir le marketing, il est possible de partir du point de vue d'un professionnel (conseil, professeur ou praticien) et de celui d'un citoyen qui n'a pas de formation particulière: Interrogé sur