Plan Stratégique Pour Une Banque

SOMMAIRE REMERCIEMENT____________________________________3 INTRODUCTION______________________________________4 CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : ___________________________5 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc Historique  Missions et valeurs du groupe___________________________________6 CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur______________________________________________9

produits peuvent amener plus d´épargnants qui avaient du mal à adhérer à la logique des banques classiques. En se référant à l´étude réalisée par l´institut américain Gallup sur la finance islamique, publiée en décembre 2013,54% des marocains montrent leur intérêts à consommer des produits bancaires halal. Les produits Il est à noter que c´est à partir de 2007 que Bank al MAGHREB a donné le feu vert aux banques conventuelles pour de proposer des produits conformes aux principes de la Charia. En revanche

(politique de croissance). A nouveau, on assiste à une prise du pouvoir par les actionnaires, structurée autour des banques, fonds de pension et fonds souverains, ce qui entraine une politique de rentabilité, parfois même grâce à des mouvements spéculatifs d’avantage dans les politiques industrielles. Définition selon Mintzberg 5 approches de la stratégie * C’est un plan de développement de l’entreprise, c’est à ire une prévision de la croissance des ventes à partir de couts, produits,

BMCI I – Historique …………………………………………. 8 II – Structure et Organisation ……………… 7 III – Rating ………………………………………………. 10 IV – Informations institutionnelles ……... 11 V – Activités de la banque ……………………... 12 Section II : Les opérations et services de la BMCI I – Les Dépôts …………………………………………… 15 II – Les opérations de caisse ……………………. 20 III – Les virements ………………………………….…. 24 Section III : Les

stratégie (le projet) dans un tableau de bord … à l’entreprise orientée stratégie Tableaux de bord : ses objectifs • Connaître à tout instant la situation de l’entreprise • • • • • • Suivre l’atteinte des objectifs Suivre le déploiement stratégique Ajuster le décalage entre objectifs et résultats Piloter l’entreprise et aider à prendre des décisions Communiquer entre niveaux hiérarchiques Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs • Ce n’est PAS un système de contrôle ou de sanction

prudentiel et par le désengagement de Crédit Agricole S.A. de la Grèce, l’année 2013 a été largement centrée sur la préparation du plan à moyen terme (PMT) 2014-2016 du groupe Crédit Agricole, auquel le Comité stratégique a consacré l’essentiel de ses travaux tout au long de l’année, avant présentation de plusieurs points d’étape au Conseil. Les grandes orientations de ce plan, qui s’inscrit dans le prolongement du Projet de Groupe du Crédit Agricole de décembre 2010 et sera définitivement validé par

Profesionnelle : Back Office Bancaire Année Universitaire : 2007/2008 Introduction Dans son activité d'intermédiation financière et afin d'assurer une sécurité financière et une bonne allocation des ressources, la banque doit inscrire dans ses priorités stratégiques la maîtrise des risques auxquels elle se trouve confrontée et ce, en adoptant une politique de gestion des risques. Ces dernières années ont été de nouveau marquées par l’occurrence de risques de forte intensité venant

opération stratégique, largement préparée en amont, a été financée par une augmentation du capital de la BNP Paribas. L'histoire montre que l'existence d'un plan stratégique cohérent et une bonne politique de communication envers l'ensemble des acteurs sont les conditions nécessaires de la réussite. Thème : Entreprise Mise en ligne : 22/04/2008 Dossier réalisé par Gérard Thoris L'étude de cas proposée ici est la synthèse d'une étude réalisée par Francis Malige, directeur de banque, et Béatrice

grand livre, balance) Enregistrer les transactions dans les documents comptables S’initier les travaux comptables de fin d’exercice Présenter l'information comptable aux utilisateurs en suivant les instructions du système comptable tunisien de 1997. PLAN DU COURS Chapitre introductif : la comptabilité et sa réglementation Définition, objectifs, différents types de comptabilité, la réglementation comptable, les fonctions de la comptabilité, les composantes du système comptable des entreprises Chapitre

l’écoute de l’évolution du marché et des informations collectées sur le terrain, le responsable marketing réalise des analyses marketing pointues. Il analyse les ventes et donne les objectifs commerciaux et stratégiques aux chefs de produit ; il participe à la définition du plan marketing (catalogues, études de marché, argumentaires...) et il contribue à l’élaboration de la stratégie produits et image de marque. Important : il sert aussi de lien entre l’annonceur et l’agence : d’un côté