Plan Stratégique Pour Une Banque

L Approche Marketing L’Approche introduction au marketing La fonction commerciale Le concept marketing Démarche stratégique g q & Planification C. MAVEL - B1 2013/2014 1 LA FONCTION COMMERCIALE HISTORIQUE  V au XI siècles: Economie domaniale fermée.  XI au XVIII siècles : Economie artisanale urbaine  XIX siècle :  XX siècle : 1900 ----1960 Economie capitaliste libérale Economie de Production Economie/Distribution vendre ce que l’on l on a fabriqué depuis 1960 1960 ----1980 Economie

Rapport de stageThème : Analyse Stratégique de l’entreprise COSUMARRéalisé par : Khalid FADIL Année universitaire 2016-2017Table de matièreIntroduction1Première partie : Présentation de l’analyse SWOT2Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité :2 1. Les opérateurs du secteur :2 2. Les caractéristiques du secteur :3 3. Les chiffres clés du secteur :4Partie 2 : Diagnostic de l’environnement

maritime     • Chimie (Gallia Industrie)     • Textile (SCIM, Filroc, Masurel)     • Banque (Société de Banque et de Crédit) 1986 - 1990 : Années 80   Développement d’ONA sur ses activités et secteurs traditionnels :     • Prise de participation dans Lesieur Afrique     • Rachat de deux importantes sucreries par Cosumar     • Etude de faisabilité du projet de Guemassa     • Acquisition de près de 40% de la Banque Commerciale du Maroc Une politique de diversification ambitieuse est mise en œuvre

clients qui engendrerait le retrait de leurs liquidités de manière massive. Les banques pourraient alors ne pas pouvoir faire face à ces mouvements par manque d’actifs liquides. Un effet de contagion est donc possible pour deux raisons : - Les déposants pourraient effectuer des retraits eux-mêmes dans d’autres banques que celle qui sont concernés, propageant rapidement le risque d’illiquidité du système - La banque qui, par illiquidité ne peut plus honorer ses engagements, induirait des effets

cette démarche volontariste, il conviendrait, tout d’abord d’exposer les fondements de la planification. Ensuite nous allons déboucher sur le processus de la planification qui porte généralement sur plusieurs phases parmi lesquelles le diagnostic stratégique jouit d’une importance du premier rang. I. Fondements de la planification A. Définition de la planification d’entreprise La planification d'entreprise peut être définie comme un processus formalisé de prise de décision qui élabore une

GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT BENIN DOCUMENT DE STRATEGIE PAYS 2012-2016 DEPARTEMENT REGIONAL OUEST A (ORWA) Département régional Equipe de préparation du DSP Pairs évaluateurs M. Janvier LITSE M. Ferdinand BAKOUP Directeur Spécialiste en chef, économie, OIC, ORWA ORWA M. Daniel NDOYE Economiste-pays supérieur, chef d’équipe ORWA M. Korka DIALLO Chargé de programme pays principal ORWA M. Adama MOUSSA Ingénieur électricien ONEC Mme. Rokhaya DIALLO-DIOP Chargé de

1 Les grands types de gouvernance * 2 Origine du terme * 2.1 Étymologie * 2.2 Généalogie * 3 Gouvernance politique * 3.1 Le système onusien * 3.2 L’approche de la Banque mondiale * 3.3 L’approche de l'Union européenne * 4 Gouvernance de l’entreprise * 5 Gouvernance stratégique™ * 6 Gouvernance de famille * 7 Cadre analytique de la gouvernance * 8 Gouvernance de l’internet * 9 Gouvernance universitaire * 10 Gouvernance du système d'information * 11 Gouvernance

représente la valeur de marché de l'outil industriel et commercial, c'est-à-dire la valeur de marché de l'actif économique. la stratégie financière doit garantir la disponibilité des ressources nécessaires aux acticités projetées. Les choix stratégiques (options / orientations) 1. Stratégies de métier  Pour une entreprise, choisir une stratégie, c’est décider de la meilleure voie à suivre en vue d’atteindre des finalités. Ce choix dépend du diagnostic interne et externe qu’elle doit réaliser

LES CONNAISSANCES ECONOMIQUES 1) Après avoir présenté les fonctions de base des banques commerciales, expliquez en quoi celles-ci jouent un rôle essentiel dans l’économie ? 2) Parmi les différents agrégats économiques, le Produit Intérieur Brut (PIB) est un indicateur phare. Après avoir donné sa définition vous indiquerez si aujourd’hui le PIB vous paraît toujours aussi pertinent dans l’analyse de la situation économique d’un pays. 3) Consommation, épargne et investissement constituent les composantes

LE PLAN DE CONTINUITE D’ACTIVITE : ENJEUX ET FINALITE Les systèmes d’informations (SI) bancaires étaient conçus et orientés sur les aspects comptables, les traitements et les éditions de masse. Les évolutions des nouvelles technologies de l’information ainsi que des infrastructures de télécommunication, enregistrées durant les deux dernières décennies, ont contribué au développement du rôle de ces SI. Ces évolutions ont accru le rythme de développement du métier bancaire contribuant à une