Plan Stratégique Pour Une Banque

Comptabilité et Finance se comprend aisément : *    Sur le plan financier  : une bonne gestion des flux financiers sera à l’origine de meilleurs résultats. Par ailleurs, un meilleur calcul des coûts permettra de prendre des décisions qui seront rentables économiquement. *    Sur le plan commercial  : la comptabilité de gestion donnera toutes les informations sur la rentabilité des projets commerciaux. *    Sur le plan stratégique  : une bonne politique financière permettra d’obtenir plus

IX ème Conférence Internationale de Management Stratégique Montpellier, 24-25-26 mai 2000 FORMES D’INNOVATION-PRODUIT, MODES DE RELATION AUX MARCHES ET IMPLICATIONS MANAGERIALES LE CAS DES SERVICES FINANCIERS Béatrice LALLÉ Docteur ès Sciences de Gestion Université Lumière Lyon II ISEOR Adresse courrier (personnelle) : Chemin de Maillabert 69340 FRANCHEVILLE Mots-clés : Innovation produit importée Innovation produit autogénérée 1 Continuum de l’offre et des savoir-faire Marchés

fidéliser et de développer les collaborateurs clés. Le management de ces hauts potentiels, qu'il s'agisse de jeunes diplômés prometteurs, de managers confirmés ou de cadres dirigeants, devient une condition essentielle à l'atteinte des objectifs stratégiques des entreprises. Les entreprises devraient et commencent à considérer leurs collaborateurs comme étant l'actif le plus précieux, particulièrement lorsque les baby-boomers prendront leur retraite. C'est ainsi que de nombreux facteurs justifient

Question 19: En quoi l’évolution du contexte économique et des contraintes réglementaires impacte-t-elle le Système d’information d’une banque? La matière 1ére du métier de banquier, outre l’argent, c’est l’information.Les systèmes d’information (SI) bancaires sont en évolutions constantes, car stratégiques. Ils couvrent l’ensemble des métiers de la finance.Un système de gestion est un ensemble d’éléments de gestion, organisé de manière à répondre à un objectif parfaitement identifié, consistant

L’organisation ………………………...4 • Le secteur ……………………………..6 • Activité de l’entreprise ………………..7 Le diagnostic stratégique • Mission ……………………………………..11 • Vision …………………………………...…..11 • Buts …………………………………………11 • Objectifs ……………………………………12 • L’analyse externe …………………………..14 • Le diagnostic interne ………………………18 • Les matrices stratégiques …........................19 I-IDENTITE : La Fondation Académia pour le mérite et l’excellence est une association

Première page Remerciement Sommaire Introduction Présentation générale de la banque : Définition de la banque : La banque est une entreprise commerciale dont l’activité principale est la collecte des fonds du public qui n’utilisent pas immédiatement des sommes dont ils disposent et octroie une partie de ses fonds comme crédit moyennant une rémunération. L’article premier de la loi bancaire du 14 février 2006 définit les établissements de crédits comme : « Les personnes

d. Sakan Al Mabrouk: 20 1.2.Crédit à la consommation 20 a. Crédit Al Mourih 20 b. Crédit Automobile 21 c. Crédit Mounassabat 21 2. la fonction de chargé de clientèle : 21 2.1Définition de chargé de clientèle 22 3. Le plan d’action commerciale de Chargé de clientèle (PAC/CC) : 23 3.1 Description des activités de chargé de clientèle : 26 1. Volet commercial : 27 2. Volet risque et suivi : 27 3. Volet administratif et autres : 28 Présentation

Analyse de la concurrence 13 2.5. Projections des données relatives au marché 13 2.6. Risques liés au marché 13 3. Définition de la stratégie liée au projet de développement 13 3.1. Choix stratégiques de l’entreprise 13 3.2. Présentation détaillée du projet de développement 13 3.3. Objectifs stratégiques retenus dans le projet de développement 13 3.4. Projections du chiffre d’affaires 13 3.5. Projections de productions annuelles 14 3.6. Analyse interne de l’entreprise 14 3.7. Appréciation

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

simple agents économique et financier uniquement récéptif a de vrai leviers de développement .l'aspect moderne des banques s'est élargie a de nouvelles notions pur répondre a des stratégies ,ainsi la banque a développé le concept de sa clientéle car elle se doit d'honoré son rôle,et aller au devant . cette relation naît tout d'abord par la découverte des deux partie, d'une part la banque qui se dévoile aux prospect ou clientsfr et d'autre part le client qui a la recherche d'un ou plusieurs besoins