Plan Stratégique Pour Une Banque

PROBLEMES ET RECOMMANDATIONS Comme tout organisme en action permanente, nous avons relevé dans le cas de la Succursale d'Al Hoceima de la Banque Populaire ou encore pour le Département des Engagements, un certain nombre de difficultés, problèmes et dysfonctionnements tant au niveau des activités inhérent à la gestion des engagements qu'au niveau d'autres services qui s'y rattachent, du fait que l`activité du Déportement des Engagements est par excellence, le pivôt autour duquel s'articule l'essentiel

le Directeur de l’Ecole des Mines de Paris M. Benoit LEGAIT et le Directeur Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion M. Mustapha BAKKOURY. Version : TH LAILA LARAICHI V NOV 2007 Page : 2/47 Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe PLAN PLAN.......................................................................................................................................................3 INTRODUCTION................................................................................

l’élaboration d’un Business Plan. Projet/firme Adresse de contact Modèle SA Chemin des Modèles 99 9999 Modèleville Tél. : xxx xxx xx xx / Fax : yyy yyy yy yy E-mail : abcd.efghi@jklm.ch www.jklm.ch Jean Modèle jj.mm.aaaa Auteur Date Copyright UBS et IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall © UBS & IFJ Institut für Jungunternehmen, Saint-Gall Businessplan 2 / 27 0. Le Business PlanBusiness Plan , un outil de gestion stratégique Le Business Plan est une présentation courte

organizations and essential needs as outlined in the 1970s. Depuis les premières indépendances africaines, le monde a connu le bouleversement complet et simultané de trois composantes majeures du système international: les relations politico-stratégiques, les échanges économiques et financiers, l'environnement. Les moyens classiques de régulation n'ont pas suffi à maîtriser une telle évolution, accélérée dans la décennie 80, et de nouvelles règles manquent pour un jeu d'interdépendance où Ton

leur classification et leurs enjeux stratégiques. Problématique Comment les fintechs peuvent-elles s'adapter aux nouveaux défis de la transformation numérique pour renforcer leur position sur le marché et répondre aux besoins des clients ? Annonce du plan Tout d’abord, nous verrons ce que sont les fintechs, puis, nous nous intéresserons à leurs classifications en fonction de leurs activités, et pour finir, nous aborderons également les enjeux stratégiques auxquels sont confrontées ces startups

consommation des services. * De façon générale, on définira le marketing comme l’ensemble des actions visant à adapter l’offre d’une entreprise aux besoins des demandeurs ; le marketing bancaire concerne donc les actions entreprises par les banques pour satisfaire les besoins de leur clientèle. 1.3Un jeu de l’offre et de la demande Un marketing interactif et relationnel * Considération permanente des besoins du client * Ecoute * Comprendre ses attentes * Y répondre

étude a pour objet de détailler les différentes aides qui ont été mises en place grâce aux milliards d’euros injectés pour soutenir financièrement les PME, moteur de l’économie Française. Mots-clés : Financement public, crise PME, OSEO, FSI, CAP. Plan détaillé : I. Assurance-crédit des entreprises : les garanties CAP,CAP+,CAP Export et CAP+ Export A. Les garanties CAP et CAP+ 1) Fonctionnement de l’assurance-crédit 2) Le principe du Complément d’Assurance-crédit

de l’Ingénierie Financière de la banque CIO, qui ont bien voulu m’accueillir durant ces six mois de stage au sein de leur établissement. Je souhaite également remercier l’ensemble des chargés de mission et assistantes qui par leur accueil et leur professionnalisme ont facilité mon intégration et m’ont permis de réaliser un stage opérationnel à la mesure de mes attentes. 2 Table des matières : Section I : I. II. Présentation du groupe CIC – banque CIO ...........................

------------------------------------------------- I] Analyse commerciale structurée et actuelle de l'UC dans son contexte local A] La Banque populaire de XXXXX * 3 salariés (et un stagiaire) destinés à la force de vente et qui ont une relation de proximité avec 667 clients particuliers et 130 professionnels. * La clientèle est répartie entre professionnels et particuliers eux-mêmes reparties en plusieurs groupes Particuliers (80.51%) 667 clients | Professionnels (19,49%) 130

(Customer Relationship Management) ... Section 1 : Comprendre le CRM 1-1 Ses fonctions .. 1-2 Sa vision stratégique .. 1-3 Ses outils technologiques .. 2-1 Les composants du CRM 2-2 Les enjeux d'un CRM 2-3 Les secteurs d'application d'un CRM CHAPITRE III : LA mise en oeuvre d'un CRM bancaire Section 1 : La démarche de mise en oeuvre d'un CRM .. 1-1 Démarche stratégique de l' entreprise 1-1-2 Processus ... 1-2 Mise en place d'un CRM opérationnel .. 1-2-1 Organisation