Plan Strategique Douane 2015

néerlandaise de distribution de matériel électrique mais aussi qui était en 2007 le n°3 mondial. En 2015, ce sont les actifs de Rexel (distributeur n°2 mondial) au Brésil ainsi qu’au Pérou et au Chili que Sonepar reprend. Depuis 2015, le groupe continue à se développer de manière autonome tout en poursuivant sa stratégie d’expansion grâce à diverses acquisitions ciblées à travers le monde. Entre 2010 et 2015, c’est un total de 21 sociétés et leurs équipes qui ont rejoint Sonepar dans la région Asie-Pacifique

.................................................................................. 111 I.2.1- Impôts directs et taxes assimilées ................................................................................................ 112 I.2.2- Droits de douane ......................................................................................................................... 112 I.2.3- Impôts indirects ................................................................................................

et la politique agricole commune (1,2 milliards d’euros). Un contexte économique morose Sur le plan économique, la République tchèque semble sur la voie d’une reprise progressive après une récession sur six trimestres consécutifs depuis fin 2011 (-0,9% en 2013). Les dernières prévisions de la Commission européenne confirment un retour à la dynamique de croissance avec +1,8% en 2014 et +2,2% en 2015. Les exportations devraient encore constituer le principal moteur de la croissance en 2014, alors

secteur industriel d'un pays. Elle vise principalement à stabiliser, voire à relancer en période de crise, l'industrie nationale. Elle peut prendre l'aspect de crédit d'impôt, de fonds d'investissement, d'une planification ou d'une organisation stratégique du tissu industriel. L'intensité du recours à la politique industrielle par un Etat varie selon les époques A-Fondements théorique de l’Interventions de l’Etat La nature et les objectifs de la politique industrielle au sein des politiques

groupe BAM est organisé autour de cinq grands métiers : courrier, colis, transport et logistique, activités numériques et services financiers. Certains de ces métiers sont exercés en interne. D’autres sont assurés à travers ses filiales. A fin juillet 2015, en plus de Barid Cash, filiale d’Al- Barid Bank (ABB), BAM possède quatre filiales directes : ABB, Société marocaine de distribution et de transport de marchandises et de messagerie (SDTM), Barid Media avec 100% du capital et EMS Chronopost (66%)

pour Compte. Lancement du plan stratégique 2009 – 2012. 2010 : Création des filiales : SNTL DAMCO Logistique. Finalisation de la construction de la première tranche de la plateforme logistique. 2011 : Démarrage de l’exploitation de la plate-forme logistique. 2012 : Construction de la deuxième tranche de la plateforme logistique à Mohammedia-Zenâta. 2014 : Inauguration de la 2ème tranche de la plate-forme logistique par Sa Majesté le Roi Mohamed VI que Dieu l'assiste. 2015 : Participation au salon

 situé  à  14  km  à  peine   des  côtes  espagnoles,  et  se  trouve  sur  la  voie  de   passage   du   commerce  maritime   mondial   Est-­‐Ouest   entre   l'Asie,   l'Europe   et   l'Amérique   du   Nord.   Grâce   à   cette   position   stratégique,   Tanger   Med   est   devenu   une   plateforme  logistique  aux   portes   de   l'Europe   en   jouant  sur  le  fonctionnement  de  la  production  en  Juste-­‐à-­‐temps.   Tanger  Med  a  été  considéré,  dès  sa  conception,  comme  un  projet

Honevwell pour préserver la concurrence en Europe. - Juillet 2013: Lancement des négociations UE/États-Unis en vue d'un accord de libre-échange. - Septembre 2014: Signature du CETA, accord de libre-échange entre la Commission et le Canada - Septembre 2015: L'UE adopte l'échange automatique et obligatoire des rulings entre services fiscaux européens. - Mars 2016: L'UE rend obligatoire a communication des profits réalisés pays par pays par les multinationales. - 30 août 2016: Les services de la commissaire

PLAN : CHAPITRE 1 : Présentation générale des consortiums d’exportation 1) Principales difficultés des PME dans les activités d’exportation 2) Définition, objectifs et types de consortiums d’exportation A- Définition d un consortium d’exportation B- Les objectifs d’un consortium d’exportation C- Typologies de consortiums d’exportation 3) Les étapes de création et services d’un consortium d’exportation A- Les étapes de création B- Les services d'un consortium d'exportation

développement équilibré et auto-entretenu dans les domaines de l’activité économique et sociale, en particulier dans les domaines de l’industrie, des transports et communication, de l’énergie, de l’agriculture, des ressources naturelles, du commerce, des douanes, des questions monétaires et financières, des ressources humaines, du tourisme, de l’enseignement, du perfectionnement, de la culture, de la science et de la technologie et du mouvement des personnes en vue de réaliser l’autonomie collective, d’élever