Plan Strategique Douane 2015

| |CSF |Contre Saison Froide | |CSLP |Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté | |DIERI |Zone de cultures dépendant de la pluviométrie | |DPCSE

d’installation de la délégation permanente de l’IRU 5 Mai 2012 Maroc : Une situation géographique exceptionnelle A la croisée des principaux axes maritimes Est-Ouest et Nord-Sud Maroc : Une situation stratégique Détroit de Gibraltar: 120 000 navires par an dont 20% de trafic conteneurisé 14 KM Contexte stratégique global • Accords économiques conclus par le Royaume du Maroc: Accords de libres échanges avec 55 pays et Accords Préférentiels avec 28 pays, totalisant une population de plus 1.2 Milliard d’habitants

d’initiatives économiques très probantes prédisposant le Maroc à une meilleure ouverture sur le marché international Modifications structurelles du tissu productif marocain du fait d’adoption de nouvelles stratégiques de développement Faire de l’investissement étranger un support stratégique de la croissance économique et de soutien au processus d’investissement national et de développement économique et social Politique Nationale en matière d'investissement I - Principales mesures prises

................................................................ 21  II.2.2- Impôts indirects ................................................................................................................................ 21  II.2.3- Droits de douane ............................................................................................................................... 22  II.2.4- Droits d'enregistrement et de timbre ....................................................................

Mais quels que soient nos objectifs de croissance, une chose est sûre : nous ne faisons aucun compromis avec la sécurité et la qualité. Elles sont à l’ordre du jour en permanence au sein de l’ONCF. A mi-parcours du nouveau cycle de développement 2010-2015 de l’Office, 2012 a enregistré des résultats en phase avec les performances prévues dans notre projet d’entreprise : un chiffre d’affaires, toutes activités confondues, de 3,42 milliards de dhs, un résultat d’exploitation de 495 millions de dhs, un

Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim BENNISS M. Abderrazak El HIRI Année universitaire 2013/2014 Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export

de l’accès à l’eau potable est devenue un enjeu important pour l’humanité toute entière au point que les instances internationales l’ont inscrit dans les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) qui consistent à réduire de moitié d’ici à 2015, la proportion de personnes n’ayant pas accès de façon durable à une eau de boisson salubre. L’Etat de Côte d’Ivoire qui a très tôt compris cette exigence a développé depuis les premières années de son indépendance une stratégie d’alimentation en eau

 Chapitre I Le secteur touristique au Maroc : Contexte général et enjeux Jouissant de sa position géographique stratégique et de sa proximité des grands centres émetteurs de tourisme, le Maroc possède en outre de véritables potentialités naturelles riches et variées ainsi qu’un patrimoine culturel et civilisationnel séculaire. Ses infrastructures touristiques répondent aux nouvelles attentes des touristes en quête de dépaysement, d’une destination à forte

Limites et perspectives……………………………………………………………53 Conclusion de la deuxième partie……………………………………………………………56 CONCLUSION GENERALE………………….…………………………………………..57 ANNEXES…………………………………………………………………………………...58 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………….63 PLAN BIBLIOGRAPHIÉ………………………………………………………………….68 TABLE DES MATIERES………………………………………………………………….77 4 Le commerce extérieur marocain : enjeux et défis Introduction générale Depuis toujours, échanger était une préoccupation majeure des Hommes, car

epistemologique de la competitivite Re alise par :  ALMAGHRIBI KAWTAR  BENTAMA HIND  AL ALAOUI ASMAA  JOUHARI IMANE  MOUSTAINE SOUKAINE Encadre par : M . HASSAINATE Med SABER Master Sciences De Gestion 2014/2015 Approche épistémologique de la compétitivité 2014/2015 Sommaire Introduction .............................................................................................................................. 2 Section I : Généralité sur la compétitivité .......................